做崗位職責說明書
優化績效考核表
優化流程
建立5i體系
回去吧很多事情標準化,流程化,制度化
績效做實
運營管理需加強整改
運營面增加,機制建立
首先做職能部門說明書,再進行財務方面流程化
加強企業的管控:從文化,戰略,財務,人力資源,計劃方面的管控,從結果管控轉為戰略管控
加強公司工廠和信息化
公司標準化,流程化
結合企業自身狀況,系統梳理,用新的思維方式改善企業自身存在的不足,產生供需鏈打造