與領(lǐng)導(dǎo)溝通HR整體規(guī)劃的探討
對(duì)不同層次的員工采取不同的人力資源原則
合理目標(biāo),常規(guī)之外(意外)激勵(lì)
與不同的員工做更為細(xì)致的溝通,了解其內(nèi)在的需求
人力資源分配
企業(yè)文化要以人為本,而且要落在實(shí)處
趕快行動(dòng)起來(lái)