規(guī)劃作業(yè)流程,用過程代替態(tài)度,用結果代替能力
分析團隊目標,提升相關技能(自身,組員),肯定與贊揚組員成果
突破固有或自己設定的框
先打破對自己的框條,再了解他人的想法,設定一起完成的目標
優(yōu)先尋找各員工的“內在感覺”,設定“載體”,達成共同感覺目標
更多的了解外包員工的日常及工作需求
通過團隊配合,將執(zhí)行人的夢想和目標結合,每個人在完成自己夢想的同時也成就了團隊的大目標,利他思維
與上司,下屬要達成“心理契約”,心心相印
明確個人目標
促進團隊一條心
篩選人才,重點培育