營(yíng)銷與品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天，企業(yè)如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷管理，如何制定前瞻的可控的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何高效快速低成本地構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌，如何全面提高營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力締造非凡業(yè)績(jī)，一直是企業(yè)家們最為關(guān)心也最為頭疼的問(wèn)題。為了幫助中國(guó)中小企業(yè)在各式各樣營(yíng)銷課程的包圍中擦亮眼睛，真正切實(shí)解決企業(yè)困惑，提高企業(yè)管理層的營(yíng)銷品牌意識(shí)與品牌營(yíng)銷水平、豐富品牌文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力，練就“品牌營(yíng)銷真功夫”，中國(guó)品牌管理研究中心主席、著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理與品牌管理專家王漢武老師，研發(fā)了“總裁營(yíng)銷與品牌管理特訓(xùn)營(yíng)”課程。
課程以王漢武老師20多年國(guó)內(nèi)和國(guó)際品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗(yàn)為依托，有效解決企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)、營(yíng)銷管控三大難題，幫助企業(yè)悟到營(yíng)銷本質(zhì)，突破發(fā)展瓶頸，找到競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展良策，學(xué)到真正能運(yùn)用于營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的策略與方法。
從目標(biāo)中行動(dòng)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷和品牌問(wèn)題，對(duì)癥下藥，找到系統(tǒng)實(shí)用的解決方案。
從利潤(rùn)中出發(fā)，企業(yè)總裁如何運(yùn)用世界上最尖端的品牌策略輕松獲得最高端的利潤(rùn)。
從實(shí)務(wù)中啟發(fā)，企業(yè)最急需、最關(guān)鍵的品牌營(yíng)銷，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的。
從實(shí)證中深入，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌案例研究，充分掌握品牌基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣。
從實(shí)操中精選，30多個(gè)案例在課程中深入講解，完全符合中國(guó)企業(yè)特色，極具參考性，
從實(shí)戰(zhàn)中演練，5大模塊每一模塊都設(shè)計(jì)一個(gè)針對(duì)課程內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，
從實(shí)學(xué)中收獲，分組研討，沙盤(pán)演練，學(xué)員像咨詢師一樣地工作,讓學(xué)習(xí)變成有趣味的競(jìng)賽。
【專家介紹】
中國(guó)第一品牌教練——王漢武
● 中國(guó)品牌管理研究中心 主席
● 中國(guó)品牌領(lǐng)袖教育集團(tuán) 主席
● 中品天地品牌咨詢機(jī)構(gòu) CBO(首席品牌官)
一位歷任全球第一品牌——可口可樂(lè)銷售經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家
一位曾是法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)公司第一位高級(jí)品牌經(jīng)理人的品牌大師
一位擔(dān)任過(guò)美國(guó)百威公司等3家世界500強(qiáng)企業(yè)高管的營(yíng)銷管理高手
一位海爾、國(guó)美都曾力邀出任品牌總經(jīng)理的品牌領(lǐng)袖
● 培聯(lián)教育/清華大學(xué)/北京大學(xué) /海爾大學(xué)等120余所教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 特聘專家，客座教授
● “精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”理論 創(chuàng)建者
● 品牌暢銷書(shū)《引爆》作者 ，《銷售與市場(chǎng)》雜志社 首席顧問(wèn)
● 華晨汽車(chē)/航天地產(chǎn)/燕京啤酒…品牌咨詢項(xiàng)目 首席品牌官
十余年來(lái)潛心致力于國(guó)內(nèi)及國(guó)際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十二萬(wàn)人次的培訓(xùn)演講，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?amp;ldquo;中國(guó)第一品牌教練”。
培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)遍布海爾、TCL、LG、飛利浦、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂(lè)、燕京啤酒、太太藥業(yè)、恒安集團(tuán)、天恩服飾、法牌服裝、木林森鞋業(yè)、中國(guó)一汽、中石化、中電國(guó)際、中鹽集團(tuán)、箭牌陶瓷衛(wèi)浴、凱泉泵業(yè)、南平電纜、華潤(rùn)物流、三江航天房地產(chǎn)、人民保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、中旅、搜狐、東軟、鐵通、聯(lián)通… …
3天2夜，改變企業(yè)和品牌的命運(yùn)，品牌黃埔軍校（企業(yè)領(lǐng)袖品牌與總裁營(yíng)銷黃埔特訓(xùn)營(yíng)）是真正咨詢式培訓(xùn)，即開(kāi)花又結(jié)果，王老師現(xiàn)場(chǎng)為我們策劃的“豆邦”品牌，開(kāi)創(chuàng)了我這個(gè)中小企業(yè)的新紀(jì)元。
——濟(jì)南護(hù)源商用機(jī)器有限公司總經(jīng)理 董健
十年企業(yè)實(shí)踐，十年品牌摸索，感觸最深的是：關(guān)鍵時(shí)刻，需要高人指點(diǎn)。感謝“品牌黃埔軍校”，感謝王老師，不僅堅(jiān)定了我們做世界第一等品牌的決心，同時(shí)幫我們找到了挺進(jìn)世界第一等企業(yè)品牌的一套系統(tǒng)方法。
——福建亞達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 詹有代
作為中國(guó)食品行業(yè)首家納斯達(dá)克主板上市的公司，一個(gè)營(yíng)業(yè)額上百億的大企業(yè)，品牌定位至關(guān)重要，3天2夜“品牌黃埔軍校”（企業(yè)領(lǐng)袖品牌與總裁營(yíng)銷黃埔特訓(xùn)營(yíng)）的學(xué)習(xí)，王老師為我們重新品牌定位，牽一發(fā)而動(dòng)全身，為我們找到了新的發(fā)展方向。
——河南眾品集團(tuán)董事、副總經(jīng)理 劉朝陽(yáng)
王漢武老師作為中國(guó)品牌管理研究中心的主席，是藏在著名品牌背后的大師，是名副其實(shí)的中國(guó)第一品牌教練，我真誠(chéng)地推薦王老師出任海爾的品牌總經(jīng)理。
——海爾奧運(yùn)項(xiàng)目總經(jīng)理、海爾策劃公司總經(jīng)理 張鵬
以前的培訓(xùn)是初級(jí)的、淺顯的，今天我們邀請(qǐng)到王漢武老師，才是真正專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)。專業(yè)源于實(shí)戰(zhàn)，王牌培訓(xùn)精英。王漢武老師是理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞闹袊?guó)第一品牌教練。
——原廈門(mén)銀鷺食品有限公司營(yíng)銷總監(jiān) 翁博
王漢武老師是我們《品牌領(lǐng)袖》中的品牌領(lǐng)袖。
——《品牌領(lǐng)袖》雜志社主編 許屹松
◆法則一：傾聽(tīng)我—改變與消費(fèi)者溝通的態(tài)度
◆法則二：以顧客為中心、以電子商務(wù)為中心的全渠道體驗(yàn)
◆法則三：價(jià)值觀的顛覆
◆法則四：把服務(wù)商和消費(fèi)者對(duì)接在一起，增加參與感
◆法則五：讓我尖叫—超出預(yù)期才叫體驗(yàn)
◆法則六：快速對(duì)消費(fèi)者需求做出反應(yīng)，快速迭代
◆法則八：滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求
◆法則七：給消費(fèi)者最少最優(yōu)的推薦
◆法則九：給我想要的
◆法則十：建立最短的路徑、最快的時(shí)間
◆如何讓消費(fèi)者在碎片時(shí)間主動(dòng)選擇你？
◆如何讓消費(fèi)者在一分鐘愛(ài)上你？
◆如何在一小段時(shí)間里與消費(fèi)者建立起令她心動(dòng)的對(duì)話？
◆如何在一個(gè)碎片的時(shí)間窗口提供令消費(fèi)者尖叫的商品和服務(wù)？
◆如何通過(guò)全渠道覆蓋消費(fèi)者更多的碎片時(shí)間？
◆如何重新定義品牌的理念和價(jià)值主張，吸引粉絲？
◆如何將品牌的消費(fèi)部落打造成粉絲們溫暖的精神家園？
◆如何激發(fā)粉絲的激情和參與感？
◆如何做減法，找到焦點(diǎn)戰(zhàn)略？
◆如何將焦點(diǎn)戰(zhàn)略做到極致？
◆如何加速，找到快速發(fā)展的道路？
◆如何將整個(gè)組織的速度與顧客的速度協(xié)調(diào)一致？
◆如何定位，找到成為第一的路徑？
◆如何成為第一？
銷售力（賺錢(qián)） 轉(zhuǎn)圓力（安全） 黏著力（受眾屬性）
◆企業(yè)的營(yíng)銷決策只是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
◆營(yíng)銷調(diào)研也在做，對(duì)決策的支持總是有限
◆全球化的市場(chǎng)環(huán)境下理解市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的重要性
◆營(yíng)銷信息系統(tǒng)如何支持市場(chǎng)營(yíng)銷全過(guò)程
◆把握市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的時(shí)機(jī)
◆掌握市場(chǎng)調(diào)研的七大步驟
◆將市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研問(wèn)題的技巧演練
◆市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的四種類型
◆研討定性與定量調(diào)研之間的區(qū)別
◆掌握常用的研究方法
◆STP市場(chǎng)細(xì)分及調(diào)研實(shí)戰(zhàn)模擬營(yíng)銷
◆在奶制品市場(chǎng)推出新產(chǎn)品怎樣調(diào)研分析?
◆巧克力市場(chǎng)的一對(duì)一問(wèn)卷調(diào)查
◆服裝企業(yè)如何一年實(shí)現(xiàn)倍兩倍增長(zhǎng)？
◆市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷模板
◆SWOT決策分析及道斯矩陣制定表
◆定性與定量調(diào)研的區(qū)別分析表
◆焦點(diǎn)小組訪談主持人基本技巧對(duì)應(yīng)分析表
◆新產(chǎn)品總是短命，怎樣開(kāi)發(fā)出有生命力的新產(chǎn)品？
◆新上市的產(chǎn)品總是反響平平，沒(méi)有品牌影響力
◆選擇開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品總是拍腦袋決定，缺乏科學(xué)的開(kāi)發(fā)流程
◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其現(xiàn)狀帶來(lái)的啟發(fā)
◆分析新品牌成功率與品牌延伸成功率
◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的位置
◆把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)
◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的主要問(wèn)題以及影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的四個(gè)基本條件
◆支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的四種資源的利用
◆了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息流管理理論
◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三大決策點(diǎn)
◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六大流程模塊及實(shí)證應(yīng)用
◆新產(chǎn)品上市的內(nèi)部組織管理與信息流管理
◆華燕置業(yè)公司如何利用銀行渠道異軍突起的？
◆健力寶第五季、可口可樂(lè)酷兒、脈動(dòng)三大新產(chǎn)品的成敗分析
◆金娃營(yíng)養(yǎng)果凍側(cè)翼進(jìn)攻喜之郎
◆一見(jiàn)鐘情---養(yǎng)士多品牌視覺(jué)形象的奇妙魅力
◆福馬接力棒新產(chǎn)品的失敗
◆千麥啤酒的上市的跟蹤調(diào)整
◆新產(chǎn)品概念提煉
◆品牌命名的演練
◆新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板
◆品牌價(jià)值強(qiáng)度調(diào)查表
◆品牌三角關(guān)系檢核表
◆精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法
◆品牌名稱的雙重作用及反向關(guān)系表
◆渠道劃分練習(xí)表
◆面對(duì)大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)如何抗衡？
◆品牌定位很難找準(zhǔn)
◆消費(fèi)者的需求總是很難把握
◆你在工商局完成了注冊(cè)，你在客戶心中完成注冊(cè)了嗎？
◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)與中國(guó)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)演變
◆二十一世紀(jì)圈腦運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
◆中國(guó)本土品牌定位的六大誤區(qū)
◆分析消費(fèi)者隱性需求和顯性需求調(diào)查
◆四種品牌戰(zhàn)略定位模型
◆品牌成功定位三因素與三步驟：從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位
◆實(shí)現(xiàn)一個(gè)完備有效的品牌定位：從3C到3性
◆品牌核心價(jià)值定位
◆美國(guó)西南航空公司定位于“單一經(jīng)濟(jì)艙飛行”，創(chuàng)造同業(yè)最高市值
◆海爾冰箱和海爾手機(jī)定位的錯(cuò)誤
◆別克GL8商務(wù)車(chē)前后定位市場(chǎng)表現(xiàn)的比較
◆雪花啤酒的定位漂移
◆中國(guó)聯(lián)通定位失敗帶來(lái)的“滅頂之災(zāi)”
◆行吟閣品牌的重新定位
◆12種重點(diǎn)定位策略的演練
◆為一家學(xué)員企業(yè)品牌定位
◆實(shí)戰(zhàn)定位模版
◆市場(chǎng)細(xì)分有效性分析表
◆FCB策劃模式的四種傳播戰(zhàn)略設(shè)定表
◆完整促銷流程表
◆渠道模式的三種形態(tài)優(yōu)劣勢(shì)分析表
◆營(yíng)銷渠道調(diào)整方式
◆客戶素質(zhì)測(cè)評(píng)表
◆經(jīng)銷商的需求分析表
◆產(chǎn)品生命周期不同階段的特點(diǎn)、目標(biāo)及策略表
◆海爾的卡薩帝副品牌推廣策略正確嗎？
◆為什么需要品牌化戰(zhàn)略與科學(xué)品牌架構(gòu)？
◆為什么當(dāng)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)剛剛開(kāi)始學(xué)習(xí)品牌管理，國(guó)際一流企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始掌握
品牌價(jià)值管理？
◆通過(guò)現(xiàn)狀分析和營(yíng)銷戰(zhàn)略制定營(yíng)銷目標(biāo)
◆選擇目標(biāo)市場(chǎng)、明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
◆通過(guò)商品研發(fā)和商品定位實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透
◆4P整合
◆4C整合
◆一個(gè)營(yíng)業(yè)額不足三千元的企業(yè)如何制定品牌戰(zhàn)略而騰飛？
◆佳樂(lè)妙用副品牌實(shí)現(xiàn)超低成本營(yíng)銷
◆古越龍山多品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
◆特侖蘇的品牌戰(zhàn)略
◆長(zhǎng)虹借副品牌的“精顯”一改過(guò)去在市場(chǎng)和認(rèn)知上的頹勢(shì)
◆為海爾的新品牌——卡薩帝重新制定品牌戰(zhàn)略和構(gòu)架模式
◆為一家學(xué)員企業(yè)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略和構(gòu)架模式
◆整合營(yíng)銷工具表
◆雙品牌戰(zhàn)略、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系分析表
◆實(shí)施品牌戰(zhàn)略的利益點(diǎn)分析表
◆品牌強(qiáng)度系數(shù)表
◆市場(chǎng)促銷費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里
◆產(chǎn)品變成“促銷產(chǎn)品”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下
◆全年時(shí)間過(guò)半，而銷量遙遙滯后
◆學(xué)會(huì)做品牌計(jì)劃
◆系統(tǒng)的營(yíng)銷審核方法：環(huán)境和內(nèi)部審核、顧客和競(jìng)爭(zhēng)審核
◆掌握SWOT分析技巧
◆明確目標(biāo)營(yíng)銷的概念
◆學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定、制定營(yíng)銷組合計(jì)劃、進(jìn)行營(yíng)銷預(yù)測(cè)
◆掌握營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)
◆學(xué)會(huì)做市場(chǎng)營(yíng)銷控制和評(píng)估
◆學(xué)會(huì)做市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算
◆跨國(guó)公司的品牌氣質(zhì)管理之道
◆海信以卓越的精英團(tuán)隊(duì)建立品牌識(shí)別
◆王石個(gè)人品牌推廣之道
◆格蘭仕新聞炒作
◆“穿越天門(mén)洞”天門(mén)山名動(dòng)天下
◆燕京啤酒進(jìn)攻青島啤酒的廣告、促銷組合
◆蒙牛市場(chǎng)推廣的“勢(shì)、時(shí)、術(shù)”
◆恒安的“心相映”紙巾大戰(zhàn)國(guó)際品牌寶潔
◆動(dòng)感地帶和麥當(dāng)勞聯(lián)合促銷
◆為一家水泥企業(yè)進(jìn)入葡萄酒行業(yè)制定品牌識(shí)別
◆工業(yè)品企業(yè)如何建立品牌識(shí)別
◆楚天啤酒三套促銷策劃案比較
◆精準(zhǔn)制導(dǎo)品牌引爆模型
◆品牌接觸點(diǎn)管理模型
◆各品牌識(shí)別在各品牌的發(fā)展階段的重要性分析表
◆各種推廣工具在營(yíng)銷功能上之比較分析表
◆廣告促銷項(xiàng)目申請(qǐng)表
◆廣告促銷項(xiàng)目評(píng)估表
【教學(xué)管理與服務(wù)】
1.時(shí)間安排：3天2夜
2.參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、CEO及營(yíng)銷高管，同一單位2-3人學(xué)習(xí)實(shí)操效果更佳； 為保證學(xué)習(xí)效果，本班限額35人；
3.教學(xué)模式：講授教練+咨詢案例分析+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+工具應(yīng)用+疑難問(wèn)答
4.教學(xué)管理：課程前期、中期、后期，均有專職的課程顧問(wèn)為您服務(wù)！ 有成果轉(zhuǎn)化落地工具、可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！
5.培訓(xùn)地點(diǎn)：上海交通大學(xué)（徐匯區(qū)華山路1954號(hào)），臨近高架，地鐵直達(dá);
6.學(xué)習(xí)費(fèi)用：團(tuán)報(bào)19800元/2人（含培訓(xùn)費(fèi)、模板、工具表格、教材費(fèi)等學(xué)習(xí)費(fèi)用）； 可帶副總、營(yíng)銷總監(jiān)等前來(lái)學(xué)習(xí)；
7.會(huì)務(wù)聯(lián)系： 電 話：021-65032418 3501 0085 35010256 6503 3046傳真：021-6504 5667 聯(lián)系人：龐老師 周老師 任老師 何老師 網(wǎng) 址：www.pledu.org 郵 箱：peilianzs2@163.com
