團隊學習價值！
◇為成長：拓寬思維、盤點經驗、提升經理人綜合管理技能，助推企業做強做久!
◇為轉型：面對“三荒一高”即錢荒、電荒、用工荒和高成本，推進企業快速轉型尋出路！
◇為統一：執行最重要的推力是中層共識，最大的阻力是中層內耗，統一團隊思想！
◇為價值：建設高績效團隊，突破企業發展瓶頸，為企業創造利潤，為客戶創造價值！
◇為解惑：經理人整天忙于處理各種事情，總有許多問題和困惑需要答疑、解惑、溝通、交流。
◇為提升：走出繁雜事務，脫胎換骨的轉變和提升，從追求個人業績能手，到追求團隊整體績效。
◇為減壓：長期工作的重擔，不僅在肩上更在心上，進修是最好的減壓方式，規避內部抱怨。
◇為激勵：年終考評，對潛力職員和優秀中高管予以培養，留住人心，為企業創造更大價值。
◇為報恩，對曾經有恩于您的朋友、大客戶和供應商最好的報恩方式，也是最好的健康禮物。
卓越經理人高級實戰班
九大核心課程+培訓成果轉化=落地、收獲、提升
| 課程名稱 | 課程模塊 | 學習價值 | 課程大綱 |
| 營銷管理與客戶經營 | 營銷客服模塊 | 掌握營銷的真相和規律，按照產品與市場的生命周期制定營銷策略，經營好客戶，對外滿足客戶需求，提高銷量和市場占有率，對內為公司提升業績，增長利潤； | 1.成功企業的發展途徑 2.營銷的真相是對客戶群的爭奪 3.現代市場營銷能力發展的三大趨勢 4.產品和品牌推廣與市場生命周期管理 5.產品不同階段的營銷重點及渠道策略 6.產品生命周期各階段的營銷策略 |
| 跨部門溝通與激勵 | 溝通激勵模塊 | 培養經理人的協作能力，讓部門之間溝通更順暢，向心力更強、士氣更高，降低內耗，提升執行效率，讓團隊高效運轉； | 1.工作中七種人際關系處理方法 2.換位思考，化解部門間溝通障礙 3.打破部門墻—跨部門溝通的七項修煉 4.團隊溝通的三要訣與過程及常用溝通工具 5.贊美員工的七個方法與有效批評方法 6.團隊合作，重視內部客戶服務 |
| 打造高績效團隊 | 團隊組織模塊 | 掌握領導天機，洞悉人性，滿足人欲，獲得人心之法門，幫助領導者破迷開悟，用好心法圣經，凝聚好人心，用人才和團隊去發展事業。 | 1.悟道學法，升級思維模式，道術雙修 2.明理心法，參透人行為玄機—人性、人欲、人心 3.優術魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約 4.合眾勵法，激活團隊，讓新制度自動自發落地 5.踐行落地，打造高效執行力的六個要（藥）方 |
| 團隊執行力提升 | 執行力模塊 | 提高團隊執行力，強大中層團隊，讓戰略落地，滿足客戶需求，創造客戶價值，推動中堅力量崛起，把公司打造成以結果做商業交換的平臺，執行上人人做結果，達成公司的目標； | 1.契約精神—作為職業人核心精神、并植入執行基因 2.團隊升級—從業余選手走向職業選手 3.結果思維—客戶只為結果買單·企業只靠結果生存 4.客戶價值—外部為客戶創造價值·是執行的方向 5.四十八字執行真經與十六字執行原則 |
| 目標與績效管理 | 績效管理模塊 | 統一目標，明確責權利，激勵團隊，提升中層能力，改進管理，提升公司績效，實現承諾，推進公司的年度戰略目標實現； | 1.企業績效管理六大價值與六大關鍵 2.企業績效目標制定、分解與節點控制 3.常用八大績效考評方法的運用 4.績效計劃溝通/輔導/監控 5.績效反饋面談與激勵發展 |
| 非財務經理的財務管理 | 財務管理模塊 | 培養經理人的財商，抓好開源，管控好現金流，削減不必要的成本 ，防范財務風險； | 1.經理人的財商培養 2.經理人常見6大財務問題及對策 3.現金流管控及優化措施 4.成本削減四大策略與五大實務 5.企業有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯 |
| 卓越團隊領導力 | 領導力模塊 | 提升中高管的團隊領導力，掌握領導藝術，調動人心、提升愿力、讓中高層領導統攬全局，崗位之間建立流程與接口，讓企業自動運行， | 1.領導力本質：帶領團隊實現夢想，達成目標； 2.領導者角色定位——成就員工； 3.締造兩家世界五百強的稻盛和夫講領導者資質； 4.偉大領導者三大核心智慧； 5.卓越領導力第一法則：使命與發心； 6.第二法則：高目標與責任共享； 7.第三法則：強烈意愿 與燃燒斗魂； 8.第四法則——成就員工和培育下屬； |
| 互聯網思維與經營創新 | 互聯網+模塊 | 抓住互聯網大趨勢，給企業注入互聯網基因，用互聯網思維完成轉型，重構商業模式，打造線上、線下一體化融合的營銷體系； | 1.解析新零售、新制造、新金融、新技術與新資源； 2.傳統企業如何用大數據思維做好運營、管理及營銷 3.傳統企業互聯網轉型“三部曲”； 4.如何用互聯網思維重構商業模式； 5.互聯網+十大行業、八大商業模式實戰案例剖析； |
| 核心人才選用智慧 | 人才團隊模塊 | 解碼人的5種行為基因，幫助領導者選對人、用好人、留住人、做成事，實現人崗匹配，打造出有戰斗力的團隊，解決核心人才匱乏的瓶頸 | 1.團隊的“五臟”構成，高績效團隊的三個核心點 2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型 3.用人—找到擅長工作模式，用好人，做成事 4.做好團隊角色定位，實現人崗高度契合 5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動3原則 |
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卓越經理人高級實戰班教學管理
1.【全程學制】：學習周期5個月，9門核心課程，每月集中1次2天（周六、周日）授課。
2.【上課地點】：高培商院徐匯校區（臨近高架、地鐵直達）。
3.【學習投資】：19800元人民幣；（均含報名費、培訓費、資料費、教材費等學習費用）。
4.【上課日期】：2022年11月, 每月2天周末推進，工作學習兩不誤。
5.【師資安排】：EMBA核心師資，理論功底深厚，實戰經驗豐富，團隊成長更有保障。100%具有中高管經驗，歷屆滿意度均在90-100%之間，管理團隊成長更 有保障。
6.【組織管理與服務】：
（1）課程前期、中期、后期，均有專職的課程顧問為您服務！
（2）課后增值專題交流沙龍，現場與學員互動答疑，給出建議及方案；
（3）每門課后安排結合課程與實際工作的培訓成果轉化報告，完成后提交人力資源部；