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商界精英贏利系統(tǒng)

熱門內(nèi)訓(xùn)課程

渠道大客戶開發(fā)與銷售策略
1)修煉術(shù)---技能素養(yǎng),營銷系統(tǒng)與密碼 2)策略術(shù)---洞察江湖,主要渠道6大策略 3)拜訪術(shù)—-公關(guān)功夫,實(shí)戰(zhàn)公關(guān)的五項(xiàng)外功、五項(xiàng)內(nèi)功 4)建交術(shù)---維護(hù)絕技,維護(hù)模式與方法、權(quán)力維護(hù)的路徑 5)讀心術(shù)---善解人意,目標(biāo)與底線、十種成交體態(tài)“密碼” 6)攻心術(shù)---剛?cè)岵?jì),常規(guī)策略、引導(dǎo)技巧、談判與簽約 7)管控術(shù)---構(gòu)建機(jī)制,三大管
中國式客情關(guān)系的建立與維護(hù)
1)中國式客情關(guān)系的建立 2)良好的第一印象建立客情關(guān)系 3)運(yùn)用策略建立中國式關(guān)系 4)有效溝通建立關(guān)系營銷 5)中國式客情關(guān)系的維護(hù) 6)關(guān)系營銷建立合作忠誠度
頂尖銷售高手實(shí)戰(zhàn)技能提升
1)找對(duì)人—開發(fā)重點(diǎn)客戶拿業(yè)績(jī)說話 2)做對(duì)事—運(yùn)用策略建立銷售信任 3)學(xué)會(huì)問—探尋挖掘客戶真實(shí)需求 4)會(huì)溝通—分析判斷做好需求分析 5)塑價(jià)值—介紹產(chǎn)品塑造客戶價(jià)值 6)促成交—絕對(duì)成交的雙贏談判技巧 7)敢要求—致勝未來的成交轉(zhuǎn)介紹 8)關(guān)系好-客情關(guān)系的管理與維護(hù) 9)服務(wù)好—再次購買的未來根基
生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉儲(chǔ)管理
1)制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化; 2)BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式; 3)如何做好主生產(chǎn)排程(MPS); 4)NPS精益排產(chǎn)管理; 5)物料控制管理; 6)存貨管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的作用;
生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練
1)目標(biāo)管理追蹤、修正和績(jī)效評(píng)估; 2)生產(chǎn)排程管理; 3)生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨; 4)現(xiàn)場(chǎng)管理之品質(zhì)管理; 5)現(xiàn)場(chǎng)管理之瓶頸管理(目標(biāo)與計(jì)劃管理) 6)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
1)5S與工廠執(zhí)行力管理的實(shí)質(zhì); 2)現(xiàn)場(chǎng)整理的實(shí)施技巧; 3)現(xiàn)場(chǎng)整頓的實(shí)施技巧 4)現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔的實(shí)施技巧; 5)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)施與5S實(shí)施技法; 6)設(shè)備維護(hù)目視化管理實(shí)施;
現(xiàn)場(chǎng)管理六大關(guān)鍵問題分析與改善對(duì)策
1)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變與現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式; 2)現(xiàn)場(chǎng)效率管理問題的解決對(duì)策; 3)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問題的解決對(duì)策; 4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理問題的解決對(duì)策; 5)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理問題的解決對(duì)策; 6)現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題的解決對(duì)策;
班組長團(tuán)隊(duì)管理能力提升
1)班組長團(tuán)隊(duì)打造的六大標(biāo)準(zhǔn),三個(gè)核心,八個(gè)方法; 2)班組長現(xiàn)場(chǎng)員工管理八大原則與常用方法; 3)班組長目標(biāo)制定能力提升; 4)車間班組團(tuán)隊(duì)的打造五大實(shí)用方法;
全員士氣激勵(lì)總運(yùn)員
1)心態(tài)決定成敗——心態(tài)篇 2)沒有行動(dòng)一切等于零——行為篇 3)強(qiáng)大信念創(chuàng)造奇跡——信念篇 4)賦能優(yōu)秀企業(yè)人才——人才篇 5)優(yōu)秀人才在逆境學(xué)會(huì)自我激勵(lì)——激勵(lì)篇 6)工作中拿結(jié)果說話,用價(jià)值交換——結(jié)果篇 7)沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)篇
引爆全員正能量
1)【呼喚】全員正能量:病態(tài)職場(chǎng)的“四大反思” 2)全員正能量【根源】:“擺正心態(tài)”傳遞正能量 3)全員正能量【要求】:正能量員工是怎樣煉成的 4)【消除】全員負(fù)能量:革除“三大陋習(xí)” 5)【儲(chǔ)蓄】全員正能量:注入“三大基因” 6)【調(diào)整】全員正能量:負(fù)能量轉(zhuǎn)換的“三大信念” 7)【升級(jí)】全員正能量:正能量團(tuán)隊(duì)樹立“五大作風(fēng)”
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