熱門內(nèi)訓(xùn)課程
1)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)形態(tài)變革
2)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)思維
3)用戶思維——為懶人服務(wù)
4)產(chǎn)品思維—對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
5)平臺思維——規(guī)則制定者
6)數(shù)據(jù)思維——最大的生產(chǎn)資料
7)跨界思維——亂拳打死老師傅
8)創(chuàng)新思維——做別人不做的事
9)9.互聯(lián)網(wǎng)思維五大方法和工具
1)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢想，達(dá)成目標(biāo)；
2)領(lǐng)導(dǎo)者角色定位——成就員工；
3)締造兩家世界五百強(qiáng)的稻盛和夫講領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)；
4)偉大領(lǐng)導(dǎo)者三大核心智慧；
5)卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一法則：使命與發(fā)心；
6)第二法則：高目標(biāo)與責(zé)任共享；
7)第三法則：強(qiáng)烈意愿與燃燒斗魂；
8)第四法則——成就員工和培育下屬；
1)工作中七種人際關(guān)系處理方法
2)換位思考，化解部門間溝通障礙
3)打破部門墻—跨部門溝通的七項(xiàng)修煉
4)團(tuán)隊(duì)溝通的三要訣與過程及常用溝通工具
5)贊美員工的七個(gè)方法與有效批評方法
6)6.團(tuán)隊(duì)合作，重視內(nèi)部客戶服務(wù)
1)用BP思維打造企業(yè)核心競爭力
2)4T企業(yè)自運(yùn)營系統(tǒng)
3)4T運(yùn)營工具OKR應(yīng)用
4)公司年度OKR表、部門季度OKR表、報(bào)、周報(bào)模板
5)如何建立公司自運(yùn)營體系？
6)4T實(shí)操工具：自運(yùn)營制度模板、月報(bào)、月計(jì)劃模板、質(zhì)詢會流程
1)管理者如何做好七項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變；
2)擺正管理角色，認(rèn)清中層該干什么；
3)擺正心態(tài)干工作，我能貢獻(xiàn)干什么；
4)管理者如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力；
5)第五章從優(yōu)秀到卓越的5大核心；
1)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與8E領(lǐng)導(dǎo)力模型
2)人格魅力與情商修煉
3)高瞻遠(yuǎn)矚，具有戰(zhàn)略思維，推進(jìn)創(chuàng)新與變革；
4)結(jié)果思維—卓越的7R執(zhí)行系統(tǒng)
5)群策群力，英明決策，授人以漁，果斷授權(quán)；
6)激勵(lì)的六個(gè)思路和鼓舞士氣三大方法；
7)善于用人，慧眼識鷹48字真經(jīng)；
1)項(xiàng)目管理生命周期模型及過程要點(diǎn)提煉
2)項(xiàng)目干系人的識別與管理—“管理”項(xiàng)目需求
3)對項(xiàng)目目標(biāo)建立一致認(rèn)知—“我們的“目標(biāo)
4)用結(jié)構(gòu)化工具全面規(guī)劃項(xiàng)目—項(xiàng)目經(jīng)理的“全局觀”
5)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖管理進(jìn)度及協(xié)作—靈活應(yīng)用的“協(xié)作“工具
6)參與式解決問題的P-P-T-R法——不做事必躬親的“勞?！?7)項(xiàng)目收尾階段的管理要點(diǎn)
1)三種典型的問題采取針對性的工具和方法；
2)用5W+2H收集信息及信息分析處理；
3)模擬運(yùn)用視覺化思考的四步驟；
4)模擬運(yùn)用SCQA工具發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)和課題設(shè)定；
5)制作一份魚骨圖，輔助完成落地實(shí)施方案；
6)6、平行思考法，讓對立變成協(xié)同
1)管理思維
2)管理者必備技能之——工作計(jì)劃
3)管理者必備技能之——時(shí)間管理
4)管理者必備技能之——授權(quán)
5)管理者必備技能之——有效溝通
6)管理者必備技能之——員工指導(dǎo)
7)管理者必備技能之——員工激勵(lì)
1)企業(yè)績效管理六大價(jià)值與六大關(guān)鍵
2)企業(yè)績效目標(biāo)制定、分解與節(jié)點(diǎn)控制
3)常用八大績效考評方法的運(yùn)用
4)績效計(jì)劃溝通/輔導(dǎo)/監(jiān)控
5)績效反饋面談與激勵(lì)發(fā)展