目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升 | E15 | 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 2021年滿意度：96.8% | 1) 目標(biāo)管理的意義與價值 2) 目標(biāo)管理中面臨的挑戰(zhàn) 3) 目標(biāo)分解的四種方式 4) 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 5) 目標(biāo)設(shè)定與計劃制定的三要素 6) 執(zhí)行控制方法及定期回顧的節(jié)點 7) 考核評估，結(jié)果獎懲 8) 目標(biāo)管理中領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵技能：員工輔導(dǎo)與激勵 | 龍老師：高培管理導(dǎo)師，上海交大、復(fù)旦特聘講師，19年500強外企中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，原伊士曼化工公司PF事業(yè)部亞太培訓(xùn)中心負責(zé)人，原固特異輪胎公司企業(yè)大學(xué)校長，原富華國際上海辦事處丨副總經(jīng)理，原米其林培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師，原阿姆斯壯培訓(xùn)經(jīng)理 | 1-2 |