行業是河流，市場是大海；專業是河流，管理是大海；個性是河流，人性是大海。
你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大海。
有知識一定有能力，知識的完整性等于能力。
知識是時間的函數：知識=F（時間）=at；
能力是知識的函數：能力=F（知識）=bt2；
財富是能力的函數：財富=F（能力）=ct3；
手段的完整性達成目標；過程的完整性達成結果。
把戀愛當做一個項目來做——緣分不美好：狗屎運、瞎貓碰到死耗子、不勞而獲！
知識向導叫教育，問題導向叫培訓。
凡事都要有驅動性（凡事從要與不要開始）
人類三件事：生產 分配 玩耍
人類因為思想而偉大，而概念是思想的載體。
培訓的四個過程：
1、 聽到什么？（原話）
2、 想到什么？（啟發）
3、 能做什么？（工作改進）
4、 如何做？（方法運用）
會做而后可以不做。
管理等于買賣加合作。
……
這些經典的語錄你是否聽過，沒錯，這是高培商院實戰導師團領導力導師 李老師課程的筆記。
李老師：
4月22日李老師蒞臨高培卓越經理人班進行卓越團隊領導力的分享，李老師的言辭犀利，語言幽默風趣，往往在不知不覺中已經接受了李老師的管理觀點。李老師說：搞事是技術，搞人是藝術。什么是藝術？把人搞暈就是藝術——談判是藝術，把對手搞暈，戀愛是藝術，把對象搞暈，領導是藝術，把部下搞暈。復雜問題簡單化是技術，簡單問題復雜化是藝術！
管事抓接口，管人抓責任。節點內是技術，節點間是責任，管理從目標和責任開始。結果有標準、過程有規范、管人有制度，制度要跟利益有關！過程不一定要說清楚，結果則一定要說清楚。管不了的過程可以考慮不管，不放心的過程才要管。所謂不放心，包括技術和人品、能力和愿力。
感情只能被戲弄、不能被管理，人情才可以被管理——被管理的感情已經不是真感情。何況，對“超社會人”而言，你的精神激勵他“看得懂”！感情管理涉嫌邪教。企業不是政黨、更不是宗教、企業要走“工商文明”之路。
李老師還說：“2000年的時候，國足教練米盧說的態度決定一切”徹底害了中國的孩子、中國的企業家、中國的家長、中國的老師……等等一批人，
“態度決定一切”、“心態決定一切”只是做人——“小乘教”、獨善其身、自我修煉的信念而已；“做法決定一切”、“手段決定一切”才是管人——“大乘教”、普渡眾生、管理企業的不二法門！
績效等于結果除以目標，分母不能為零，所以“管理必須有目標、有計劃”——澤堯建議你：把戀愛當作一個項目來做！誰說“緣分很美好”？澤堯說：緣分是不勞而獲、瞎貓碰到死耗子、狗屎運。
李老師具有時代特色的分享給每一個聽課的人都有不同的感悟，下面小培貼出來自于高培商院執行院長龐院長的聽課感悟與各位企業家共勉；
1.知識是因，能力是果；能力是因，金錢是果。
金錢和職位是能力的副產品，能力和水平是知識的副產品！
不種因而求果，求而不得；先種因而后求果，水到渠成！
財富向能力加速度流動，只有能力能夠擁抱未來。
2. 不要問管理是什么，而要問管理做什么——達成目標才是硬道理。
不要因手段而模糊了目標,這是“白貓黑貓抓住老鼠就是好貓”的本意!
管理者必須是目標堅持者。
對上負責是目標，對下負責是手段——這種觀念聽起來很殘酷，但是對于接受著市場淘汰的公司來講是可以提升效率的。
或許手段和過程是殘酷的，但是目標則一定要是人性的。
做好了有什么好處？做壞了有什么壞處？
3.固定工資是惰性之源：拿高固定工資的人才需要做思想工作！
基本工資是完成基本工作才發的工資。
一旦業績變成硬道理，管理就簡單化了。
管理精細化的刀尖和本質是責
企業以人為本，管理以利為本。
管理者不主動談錢，員工就會被動談錢。
獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛。
有那么幾次心痛，他就會真正關心，進而用心！
4.要讓一個人負責任，那就必須追究他的責任！
公司做法決定員工心態。沒有責任，哪來責任心？
天下所有的制度，如果不跟錢（利益）掛鉤就不叫制度！
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