7月26-27日高培商院走進紅星地產溫州公司開展《團隊執行力提升》專題培訓，共有30多位紅星地產的中高管參加2天的培訓；
老師一開始就團隊進行了剖析，何為團隊，統一的思想，統一的聲音，統一的行動，共同的目標，優秀的領導，這5個要素缺一不可；執行力的核心要素為商業意識，客戶價值，結果導向，開放分享；
環境決定行動，PK決定效率，重復決定能力，分享決定進步，針對我們大部分人缺少被領導的意識，也為了培養大家領導和被領導的意識，我們采取分組的形式授課，將大家分成6個小組，大家集思廣益，為每個小組取一個隊名，畫一個LOGO和隊呼；
關于激勵和福利，老師也為大家做了深度分析，得出“我們絕不花激勵不到員工的一分錢“；課程上很多細小的環節也被老師給敏銳捕捉到，比如大家上臺寫自己的隊名，由于事先大家沒有商量好，寫的不規范，老師說，這就需要我們領導要有大局觀和整體布局的思維；
執行四步法“結果定義、一對一責任，過程檢查，即時激勵”，這是課程的重點也是難點，老師花了大量的時間，從身邊的案例來為大家解析；
作為組長，也相當于在企業里的領導，我們要時刻謹記我們的目標，同時做出有效承諾，有效的承諾是別人相信你的開始，承諾是機制的補充，承諾的背后有壓力有挑戰；一對一責任，在責任面前，沒有我們，只有我，領導認為重要的事情都做，都做等于大家做，大家做等于人人做，人人做等于我不做；
執行人才的標準“信守承諾，結果導向，永不放棄”，兩天的課程更多的抓住結果導向，每節課都會看自己的紅旗數，看目標其實是在看差距，當落后的一隊承諾不放棄時，會讓人感覺無比強大，讓對手敬畏，而我們最大的對手就是我們自己，突破了自己，也就意味著自己成長了；
老師也在課堂上總結，凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡事凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎罰；
兩天的課程老師為了課堂上檢查大家對于“執行四步法”學習的理解和運用，現場布置了作業，經過小組討論大家也都非常出色的完成了作業，兩天的課程經過無記名統計，滿意率100%，大家紛紛表示，課堂上的很多觀點顛覆我們的傳統思維，也非常有助于我們日后的工作；
經過2天的激烈角逐，最終龍騰隊獲得第一，老師向獲勝隊頒發證書和禮品，其余五個小組也兌現承諾；
課后大家也集體合影留念，也為此次培訓畫上了圓滿的句號；
附兩天的課程筆記：
1.職業化的三個要素:專業技能，敬業精神，商業意識。
2.執行力核心要素:商業意識，客戶價值，結果導向，開放分享。
3.團隊五要素:統一的思想，統一的聲音，統一的行動，共同的目標，優秀的領導
4.愛的背后:利他，感恩
5.提前量意識
6.執行力和團隊是一種意識
7.我們缺少的是被領導的意識
8.行動改變心態
9.環境決定行動，pk決定效率，重復決定能力，分享決定進步
10.我們絕不花激勵不到員工的一分錢
11.執行人才的標準:信守承諾，結果導向，永不放棄
12.作為領導者需要有大局觀和整體布局
13.執行四步法:結果定義，一對一責任，過程檢查，即時獎懲
14.有效承諾是別人相信你的起點，承諾的背后要有壓力，要有挑戰
15.承諾是機制的補充，承諾是做給自己
16.責任的背后沒有我們
17.領導認為重要的事情都做，都做等于大家做，大家做等于人人做，人人做等于我不做
18.看目標就是看差距
19.堅持原則讓人無比強大，讓人敬畏你
20.即時激勵原則低成本，可持續
21.凡事工作必有計劃，凡事計劃必有結果，凡事結果必有責任，凡事責任必有檢查，凡事檢查必有獎罰
22.環境分為硬環境和軟環境
23.企業文化圍繞客戶做
24.業績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態，心態的背后是投資
25.員工的自我管理需要做一個動作，讓員工相信他的工作是為自己干的
26.所有的文化都是執行文化
27.職場倫理:下級圍繞上級轉，上級圍繞市場轉
28.下道流程是上道流程的客戶
29.結果提前，自我退后
30.客戶無處不在
31.永不放棄是用來打擊對手，最大的對手是自己
32.結果是做給客戶的
