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5.16日，高培商院邀請高培實戰(zhàn)導(dǎo)師，財務(wù)導(dǎo)師曾老師蒞臨上海，為高培卓越經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，主講《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程！

卓越經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班是：

 企業(yè)在成長、發(fā)展壯大的過程中，必須要擁有一直優(yōu)秀的中層管理團隊來支撐，公司的每個部門經(jīng)理、總監(jiān)等核心中層團隊像“企業(yè)大廈的一根根柱子一樣”承上啟下——上貫徹公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策，下代號隊伍、管好績效；應(yīng)眾多企業(yè)的迫切需要，2010年我們退出卓越團隊成長A計劃——《卓越經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班》，九大實戰(zhàn)課程體系，實戰(zhàn)的EMBA師資執(zhí)教，課程歷經(jīng)7次升級，鉆石品質(zhì)，連續(xù)7年滿意度96%以上，專業(yè)的管理隊伍服務(wù)，為您核心團隊成長提供重要的保障。

       中高管利用周末雙休團隊學(xué)習(xí)，五個月的學(xué)習(xí)時間，提高中高層管理者必備的九大核心能力，解決核心中高管人才匱乏的瓶頸，培養(yǎng)和儲備支撐企業(yè)發(fā)展的核心管理人才，建設(shè)高績效的管理團隊，強大中層團隊，推動中堅力量崛起，助推企業(yè)管理升級。

本次《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程重點：

正指標(biāo)=實際值/目標(biāo)值       負(fù)指標(biāo)=目標(biāo)值/實際值、

基業(yè)長青的兩大基石   地基決定樓層

A．財經(jīng)系統(tǒng)--

B．人資系統(tǒng)---必要條件

負(fù)債的定義：

1、過去交易

2、企業(yè)承擔(dān)

3、未來有經(jīng)濟利益流出

4、現(xiàn)實義務(wù)

現(xiàn)實負(fù)債

或有負(fù)債：有可能發(fā)生或有可能不發(fā)生

經(jīng)營過程中盡量避免或有負(fù)債（經(jīng)營底線）

負(fù)債有幾點好處：

避稅

抵抗通貨膨脹

快速配置資產(chǎn)

負(fù)債只能用來配置增值資產(chǎn)

所有者權(quán)益也叫股東權(quán)益，又叫凈資產(chǎn)

資產(chǎn)叫“面子”，凈資產(chǎn)叫“里子”

凈資產(chǎn)率=凈資產(chǎn)/總資產(chǎn)

一個家庭里面凈資產(chǎn)率越高，抗風(fēng)險能力越高

凈資產(chǎn)率和年齡成正比

收入：與股東投入無關(guān)的經(jīng)濟利益流進(jìn)，分為：產(chǎn)品收入、勞務(wù)收入、資產(chǎn)收入

產(chǎn)品收入+勞務(wù)收入=主動收入

資產(chǎn)收入=被動收入

財務(wù)自由：被動收入大于主動收入（常態(tài)化的收入）

成本：與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟指出，分為：材料成本、人工成本、制造費用（機器設(shè)備折舊、廠房租金、其他工種的工資），其中，人工成本只是生產(chǎn)工人的工資及福利費用。

成本的準(zhǔn)確性直接影響公司產(chǎn)品的定價。

成本總額/生產(chǎn)產(chǎn)量=單位成本

日常經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)緊盯單位成本的變化，而不應(yīng)當(dāng)過多關(guān)注成本總額。單位成本也是企業(yè)對于公司成功管控的重要指標(biāo)。

費用（三項費用、期間費用）：銷售費用、管理費用、財務(wù)費用

銷售費用：是指公司銷售部門發(fā)生的支出費用

財務(wù)費用：與資金活動有關(guān)的費用，如：手續(xù)費、利息、指出、利息收入、匯兌損益

管理費用：除了上述費用之外的所有其他費用都計入管理費用，管理費用也稱之為垃圾費用

利潤：收入-成本-費用

資產(chǎn)：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

股東給公司的錢叫實收資本

資產(chǎn)負(fù)債表也叫平衡表

毛利=收入-成本

毛利不是凈利

銷售部門賺取的都是毛利

毛利減去費用才是凈利

毛利率=毛利/銷售額

利潤總額-所得稅=凈利潤

股東分紅分的是稅后利潤

凈利率=凈利潤/銷售額

公司的財務(wù)報表是業(yè)務(wù)部門做出來的

在我們企業(yè)誰應(yīng)該研讀財務(wù)報表？一個看不懂財務(wù)報表，不能進(jìn)行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的，一次也就沒有資格擔(dān)任企業(yè)的管理者。

報表作用：評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

調(diào)整企業(yè)未來經(jīng)營與財務(wù)政策

診斷企業(yè)財務(wù)健康狀況

評價企業(yè)未來的投資價值

財務(wù)報表的構(gòu)成包括：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表、現(xiàn)金流量表i、股東權(quán)益變動表

財務(wù)報表分析方法：比較法、比率法、趨勢法、因素發(fā)、綜合法

資產(chǎn)負(fù)債表閱讀重點：

一看經(jīng)營規(guī)模與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

二看財務(wù)風(fēng)險

課后：我們高培商院與曾老師簽訂了續(xù)聘3年的續(xù)聘儀式，為企業(yè)尋求高質(zhì)量能落地的課程是高培商院辦院以來一直的宗旨，我們也會一如既往的為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)更精品的課程與服務(wù)。