高培戰略執行力導師，北京大學、清華大學、人大、廈門大學特聘教授，華為大學特聘講師、2018-2019十大管理講師，10年以上上市公司實戰管理經驗，17年企業管理咨詢、培訓經驗，1700場公開課、內訓課經驗，培訓近8萬學員；
高培實戰導師師團營銷導師,著名實戰營銷專家,上海交大、中國銀監會客座教授,上海市委組織部、華為等近100家市政機構、多家知名企業特聘咨詢顧問;21年中高管經驗,22年授課經驗,4000多場次培訓,15萬中高管受訓學員。
高培實戰導師師團供需鏈導師,著名信息化戰略專家,清華、北大、人大、復旦、浙大、同濟等多所等高校教授、博士生導師;7年中高管經驗,14年授課經驗,150家企業培訓與咨詢,600場次授課培訓,3萬名高管受訓學員。
高培實戰導師師團深海領導力導師,組織系統建設專家,集企業實戰、顧問、教練等多角色于一身的復合型導師、頂尖企業家商道教練!清華、北大特聘教授,曾任 Intel 中國北區總經理;13年中高管經驗,10年授課經驗,600家企培訓,10萬中高管受訓學員。
高培實戰導師師團企業文化導師,北大、清華、中大特聘教授,英國國際管理協會亞洲首席講師,總裁高級顧問師,1000萬冊暢銷書《方與圓》作者。21年中高管經驗,27年授課經驗,100多家企業文化咨詢項目,5000場次培訓,100萬中高管受訓學員。
高培實戰導師師團人力資源導師,上海交大、清華大學、西安交大、華東理工等多所著名高校EMBA總裁班客座教授,著名實戰資深咨詢顧問。13年中高管經驗,15年授課經驗,600家企業培訓,300家企業咨詢,800場次授課培訓,10萬中高管受訓學員。
高培商業模式導師，國家科技部專家庫專家評委，國家工信部全國領軍人才項目專家， 中國制造業上市公司研究中心副主任，中國商業創新指數研究院院長， 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大EMBA等總裁班導師，多家上市公司獨立董事、多家集團企業首席戰略顧問，
高培實戰導師師團運營導師,清華、北大等高校客座教授，國內“實戰派”管理咨詢專家。8年中高管經驗，14年授課經歷，100多家企業管理咨詢經歷，1500場次培訓，服務過5000多家企業，8萬人次中高管受眾學員，客戶滿意率一直保持100％；
高培流程再造導師，著名企業再造專家、商業投資家，清華、北大、浙大、交大總裁班特聘教授，企業再造研究院院長，20家知名企業戰略委員會及董事會成員，他曾為國內上千家知名企業及其掌門人提供常年企業再造和戰略托管咨詢服務，被眾多企業家譽為“企業經營華佗”。
高培實戰導師師團品牌導師,清華、北大、交大客座教授，可口可樂品牌經理、百威、達能等知名企業品牌顧問,經理,曾獲“中國培訓杰出貢獻獎”。11年中高管經驗,12年授課經驗,1000家企業培訓與咨詢,1500多場次培訓,10萬中高管受訓學員。
高培實戰導師師團營銷策劃導師,著名營銷戰略專家,清華大學、交通大學、北京大學客座教授、多家上市公司營銷顧問,央視廣告部策略顧問。22年中高管經驗,22授課經驗,500家企業培訓,500家咨詢,1500場次培訓,25萬中高管受訓學員。
高培實戰導師師團兵法智慧導師,中國孫子兵法研究院秘書長,北大、清華、長江商學院、人大、交大等20余家院校培訓機構特聘教授、銷售教練技術(SCS)創始人、新希望集團特聘首席企業文化顧問;12年中高管經驗,12年授課經驗,400家企業培訓與咨詢,600場次培訓,12萬中高管受訓學員。
| 課程名稱 | 系統模塊 | 課程滿意度 | 課程大綱 |
| 逆勢增長的商業模式 | 商業模式系統 | 2014年:84.38%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.互聯網時代的商業模式重構 2.商業模式如何創新 3.平臺型商業模式 4.資源整合的商業模式 5.產業鏈整合的商業模式 6.突破用戶邊界的商業模式 7.供應鏈管理的商業模式 8.反向創新的商業模式 |
| 企業發展戰略規劃與設計 | 戰略決策系統 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.差距分析是戰略管理的起點； 2.戰略意圖是戰略的靈魂和統帥 3.產品是戰略的載體-三層業務鏈規劃； 4.客戶價值是戰略的核心—創建客戶價值體系； 5.關鍵資源與能力是戰略的保障； |
| 戰略性人力資本管理 | 人力資源系統 | 2014年:100%; 2015年:97.68%; 2016年:96.1%; 2017年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.以人力為資本—公司發展與公司管控的核心； 2.股權激勵計劃、方案設計，建立利益共同體 ； 3.網絡化生態化組織體系，共創共贏生態圈； 4.賦能機制—顛覆管理并致力于賦能； 5.選才—商業模式與人才選拔方略； 6.留才—長效激勵機制留人和吸引人才； |
| 供需鏈管理與思維創新 | 運營系統 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.現代管理五個階梯與大數據模式帶來的七大變化； 2.信息化給企業帶來的管理變革； 3.供需鏈管理與企業轉型發展模式創新； 4.商業模式變革的系統思維 5.供需鏈管理與產業價值鏈分析； 6.企業博弈思維與競爭策略； |
| 營銷戰略與策略創新 | 營銷系統 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.現代營銷三大趨勢和客戶群五個層面的競爭； 2.制定營銷戰略應遵守八大原則； 3.產品生命周期四個階段客戶需求與營銷策略； 4.組織間營銷中客戶購買決策的八大步驟； 5.服務營銷的方法策略與服務質量模型； 6.數字環境下傳統營銷模式的轉型； 7.企業各成長階段常用的攻防戰略； |
| 孫子兵法之統帥智慧 | 組織系統 | 2014年:98.33%; 2015年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.佛道儒兵，調兵遣將，開疆擴土，還看兵家； 2.真知法則：知難還是行難？知生智，數生術； 3.孫子兵法四大指導思想：先勝、必勝、奇勝、全勝； 4.將者識人32法、選將警5危重5德； 5.孫子兵法不敗6層次與6勝指導思想 6.兵法中軍隊/團隊的最高境界6象 |
| 利潤導向的財務管控 | 財務系統 | 2014年:100%; 2016年:95.2%; 2017年:96.6%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.營運資金管理與控制 2.盈利規劃與成本控制 3.融投資管理與風險控制 4.企業如何合法納稅 5.如何快速讀懂財務報表 6.如何構建獨特預算體系 |
| 卓越組織領導力系統 | 組織系統 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.思維模式的破局：揭曉宇宙天機 2.管理模式的破局：把握人心 3.人才模式的破局：把握人性； 4.激勵模式的破局：把握人欲 5.系統模式的破局：積分微管理模式落地 6.人的五種行為風格基因解碼 |
| 切割大營銷與生態圈構建 | 營銷系統 | 2014年:100%; 2016年:100%; 2018年:100%; 2020年:100%; | 1.商業競爭12層次，認知金字塔模型； 2.切割大營銷—獲取大市場的強勢策略； 3.品牌兩極法則，要么第一，要么唯一； 4.構建品牌角度—構建認知“唯一性” 5.商業模式——構建企業生態圈； 6.強大自己，弱化對手的五步方法； |
| 頂層設計.企業文化管理之道 | 文化系統 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2020年:100%; | 1.企業經營管理的整體框架、方向、戰略定位； 2.企業文化體系、使命、愿景、核心價值觀； 3.企業之本，滿足客戶需求，抓抓關鍵問題； 4.從人性出發，建立以績效為導向激勵機制； 5.頂層設計的關鍵：追求戰略的成功； 6.商業模式創新，從價值鏈到生態系統； |
| 企業流程再造與自動運轉 | 流程系統 | 2014年:100%; 2016年:100%; 2019年:100%; | 1.企業再定位保持業績持續的再增長； 2.企業再造的方向：分錢、賺錢、找錢； 3.企業再造落地流程，讓企業自動導航； 4.年度戰略計劃設計：目標、主題、資源； 5.執行再造流程，讓企業自動運轉； 6.機制再造流程，建立自動激勵系統； |
| 企業自運營管理系統 | 運營系統 | 2014年:95%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.建立以利潤為核心的企業自運營系統； 2.運營機制—5I自運營管理模式實戰訓練； 3.文化凝聚人心—用5I管理打造執行文化； 4.人才團隊—責權體系、成長體系、利益體系 5.流程體系方法、檢查體系與改進方法； |
| 十步到位的品牌營銷策劃 | 品牌系統 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:95.4%; 2017年:100%; 2019年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.消費升級，營銷革命，掌握品牌財富新密碼； 2.十步到位的品牌戰略營銷管理； 3.品牌定位與品牌構架及執行策略； 4.制造業（工業品）品牌推廣策略； 5.移動互聯時如何代做好4E體驗營銷； 6.超低成本創建知名度的策略； 7.品牌打造中危機公關5S原則； |
1.【全程學制】： 學制：一年(集中在周末雙休全天授課)。
2.【上課地點】：高培商院徐匯校區（臨近高架、地鐵直達）。
3.【學習投資】：49800元人民幣；（均含報名費、培訓費、資料費、教材費等學習費用）。
4.【開學日期】：2024年3月
5.【招生對象】：大專以上學歷，3年以上管理經驗；年營業額3000萬以上的董事長、總裁、總經理、副總及其它決策層領導；
【建議】：1. 老板帶著股東、高管團隊一起來學習，股東和高管團隊跟老總同頻道、理念、價值觀保持高度一致性，推動模式創新升級，將更好地理解 老 板，高效執行好 公司 的戰略！
2.老板帶著供應商、客戶一起來學習，經過一年的學習生活，從生意伙伴升級為同學；
3.企業家、老總帶著親朋好友一起來學習，帶領自己最親近的朋友一同進步，一起提升，結交新的高端人脈圈，營造書香門第的家庭氛圍。
6.【學習收獲】：
（1）考核合格者獲得《商界精英實戰贏利系統研修證》、商界精英榮譽獎杯；
（2）培育高管領導核心能力，升級優化企業十大管理系統；
（3）學用結合，創造商機，充分享受企業高速發展的機會和財富成倍增長的快樂；
（4）與不同業界成功人士同窗切磋研修，結交商界精英，輕松擁有高端校友人脈資源。
累計培養12萬+人次
連續9年滿意度96分以上
12大標準精選實戰名師
專注精英教育23年
年營業額5000萬以上中高管
97 %
12 w+
1000 堂
8000
1.顧問式銷售第一步-建立信任關系；2.顧問式銷售第二步-高效客戶拜訪；3.顧問式銷售第三步-精準挖掘需求；4.顧問式銷售第四步-共建客戶標準；5.顧問式銷售第五步-介紹產品優勢；6.顧問式銷售第六步-呈現解決方案。
1.新興戰略市場，AI人工智能發展現狀；2.新興戰略市場，mIntegrationPlatform從中臺走向能力中臺；3.新興戰略市場B-BigData+C-ComputilityNetwork，大數據，??云+算力網絡發展現狀；4.新興戰略市場，S-Security，安全體系的現
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