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掌握領(lǐng)導(dǎo)天機(jī)，洞悉人性，滿足人欲，獲得人心之法門，幫助領(lǐng)導(dǎo)者破迷開(kāi)悟，用好心法圣經(jīng)，凝聚好人心，用人才和團(tuán)隊(duì)去發(fā)展事業(yè)。
解碼人的5種行為基因，幫助領(lǐng)導(dǎo)者選對(duì)人、用好人、留住人、做成事，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，打造出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，解決核心人才匱乏的瓶頸
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，發(fā)掘利潤(rùn)區(qū)，找到利潤(rùn)源，管控機(jī)會(huì)、時(shí)間、資金成本，規(guī)避利潤(rùn)黑洞，借鑒經(jīng)典的十大創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)；
統(tǒng)一目標(biāo)，明確方向，制定行動(dòng)計(jì)劃，提升中層能力，改進(jìn)管理，提升公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)承諾，推進(jìn)公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
培養(yǎng)經(jīng)理人的協(xié)作能力，讓部門之間溝通更順暢，向心力更強(qiáng)、士氣更高，降低內(nèi)耗，提升執(zhí)行效率，讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體框架、方向、戰(zhàn)略定位；2.企業(yè)文化體系、使命、愿景、核心價(jià)值觀；3.企業(yè)之本，滿足客戶需求，抓抓關(guān)鍵問(wèn)題；4.從人性出發(fā)，建立以績(jī)效為導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制；5.頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：追求戰(zhàn)略的成功；6.商業(yè)模式創(chuàng)新
①領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，達(dá)成目標(biāo)；②領(lǐng)導(dǎo)者角色定位——成就員工；③締造兩家世界五百?gòu)?qiáng)的稻盛和夫講領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)；④偉大領(lǐng)導(dǎo)者三大核心智慧；⑤卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一法則：使命與發(fā)心；⑥第二法則：高目標(biāo)與責(zé)任共享；⑦第
明確方向、使命、愿景、價(jià)值體系，統(tǒng)一思想融化人，解決精神追求，建設(shè)組織，強(qiáng)化執(zhí)行；
1.經(jīng)理人的財(cái)商培養(yǎng)2.經(jīng)理人常見(jiàn)6大財(cái)務(wù)問(wèn)題及對(duì)策3.現(xiàn)金流管控及優(yōu)化措施4.成本削減四大策略與五大實(shí)務(wù)5.企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯
1.成功企業(yè)的發(fā)展途徑2.營(yíng)銷的真相是對(duì)客戶群的爭(zhēng)奪3.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷能力發(fā)展的三大趨勢(shì)4.產(chǎn)品和品牌推廣與市場(chǎng)生命周期管理5.產(chǎn)品不同階段的營(yíng)銷重點(diǎn)及渠道策略6.產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略