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? 百校聯(lián)盟特聘專家；

? 著名企業(yè)再造專家；

? 商業(yè)投資家、社會活動家；

? 清華、北大、浙大、交大總裁班特聘教授；

? 硅谷兄弟（中國）創(chuàng)始人、企業(yè)再造研究院院長；

? 20家知名企業(yè)戰(zhàn)略委員會及董事會成員；

? 曾為上千家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務；

? 咨詢的項目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等；

? 輔導過的企業(yè)業(yè)績均有40%-300%的業(yè)績增長；

? 高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度；

? 使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達95%。

孫正帷導師是中國古典哲學與西方現(xiàn)代管理思想的集大成者，被業(yè)界稱為“最能號準企業(yè)脈搏”的企業(yè)再造專家，被眾多企業(yè)掌門譽為“經(jīng)營華佗”！

既非學院派      也非實戰(zhàn)派

而是戰(zhàn)斗派！

課堂：孫正幃導師的授課方式多元化，互動性強，內(nèi)容落地，在縝密的邏輯當中不失智慧的幽默，讓學員最大限度的吸收課程精華！

輔導：孫正幃導師始終堅持300%的客戶滿意度，對于客戶的每一個疑惑都會全情解答，實現(xiàn)一對一輔導！

調(diào)研：孫正幃導師1%的時間在講課，而99%的時間都在企業(yè)里做咨詢調(diào)研，始終掌握第一手行業(yè)信息，在第一線服務客戶。

企業(yè)掌門人是否思考過

當大多數(shù)企業(yè)還在激烈競爭中死守戰(zhàn)場、根據(jù)對手的一舉一動隨時準備修改作戰(zhàn)計劃的時候，您是否思考過企業(yè)內(nèi)部員工是否具有超強的戰(zhàn)斗力？

當大多數(shù)企業(yè)還在考慮如何做大做強、穩(wěn)固自己的市場地位的時候，您是否考慮過您所在的行業(yè)已經(jīng)逐漸萎縮，處在離開歷史舞臺的邊緣？

當大多數(shù)企業(yè)正在忙著擴大自己的產(chǎn)業(yè)鏈，拼盡全力建立自己的產(chǎn)業(yè)帝國的時候，您是否想過企業(yè)的資金鏈條已不在安全范圍、蘊藏巨大的潛在危機？

針對現(xiàn)狀--企業(yè)發(fā)展中的問題表現(xiàn)

戰(zhàn)略不落地

有大方向，沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；

戰(zhàn)略都在腦子里，各級經(jīng)理和員工不清楚；

戰(zhàn)略只是一系列口號或一份報告，沒有分解落實到各級經(jīng)理的目標和行動計劃中；

有目標和行動計劃，但是執(zhí)行零散，沒有跨部門協(xié)同，沒有監(jiān)控。

機制無活力

家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不清晰，職業(yè)化程度低；

老板凡事親歷親為，老板外出很多事情先擱置，老板返回排隊簽字；

組織職能缺失、權(quán)責不清晰，縱向多頭指揮、管理交叉；

員工人浮于事，做事習慣于請示，缺乏工作主動性和責任心。

管理很薄弱

計劃性差，領(lǐng)導忙于救火，組織績效低；

跨部門扯皮多、協(xié)同難；

制度多，無執(zhí)行，精細化和量化管理只是口號，沒法落實；

各崗位缺乏專業(yè)的人做專業(yè)的事，各級經(jīng)理不得不忙于下屬該做的事；

依靠習慣、經(jīng)驗和個人關(guān)系做事，好的經(jīng)驗沒有積累，重復犯已經(jīng)犯過的錯誤。

IT缺支撐

業(yè)務需求不斷提出，IT不給力，業(yè)務和IT相互指責；

運營分析的數(shù)據(jù)難獲取、標準不統(tǒng)一，領(lǐng)導關(guān)心的關(guān)鍵指標報表看不到；

關(guān)鍵系統(tǒng)如何選型，如何實施缺乏經(jīng)驗，導致一拖再拖；

IT如何落實管理意志和制度要求，保障流程剛性執(zhí)行力；

IT作為非主營業(yè)務重點，如何低成本且穩(wěn)定運營。

精準處方：極具極具針對性的系統(tǒng)解決方案

再造結(jié)果：要么企業(yè)再造  要么企業(yè)死亡

企業(yè)好老板       找到暴富點

系統(tǒng)來托管       團隊自運轉(zhuǎn) 

結(jié)果展示： 標桿企業(yè)的結(jié)果呈現(xiàn)

1）躍翔體育（石家莊）馬連軍董事長與硅谷兄弟（中國）孫正幃導師簽約企業(yè)再造大咨詢，重新定位為國際知名體育品牌運營商！設(shè)計5年30億戰(zhàn)略目標，堅守運動激發(fā)無限夢想的使命！

2）龍星地產(chǎn)（邯鄲）李勇強總經(jīng)理與硅谷兄弟（中國）孫正幃導師簽約企業(yè)再造大咨詢，重新定位為教育文化綜合體！設(shè)計5年200億戰(zhàn)略目標，成為新文化地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導品牌！

3）欣海陽光（保定）楊佩欽總經(jīng)理與硅谷兄弟（中國）孫正幃導師簽約企業(yè)再造咨詢工程，重新定位為PC板材安全采光系統(tǒng)生產(chǎn)商！設(shè)計5年6億戰(zhàn)略目標，成為綠色環(huán)保再生材料的領(lǐng)導品牌！

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