高培流程再造導師，著名企業再造專家、商業投資家，清華、北大、浙大、交大總裁班特聘教授，企業再造研究院院長，20家知名企業戰略委員會及董事會成員，他曾為國內上千家知名企業及其掌門人提供常年企業再造和戰略托管咨詢服務，被眾多企業家譽為“企業經營華佗”。
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孫正帷導師是中國古典哲學與西方現代管理思想的集大成者，被業界稱為“最能號準企業脈搏”的企業再造專家，被眾多企業掌門譽為“經營華佗”！
既非學院派
而是戰斗派！
課堂：孫正幃導師的授課方式多元化，互動性強，內容落地，在縝密的邏輯當中不失智慧的幽默，讓學員最大限度的吸收課程精華！
輔導：孫正幃導師始終堅持300%的客戶滿意度，對于客戶的每一個疑惑都會全情解答，實現一對一輔導！
調研：孫正幃導師1%的時間在講課，而99%的時間都在企業里做咨詢調研，始終掌握第一手行業信息，在第一線服務客戶。
企業掌門人是否思考過
當大多數企業還在激烈競爭中死守戰場、根據對手的一舉一動隨時準備修改作戰計劃的時候，您是否思考過企業內部員工是否具有超強的戰斗力？
當大多數企業還在考慮如何做大做強、穩固自己的市場地位的時候，您是否考慮過您所在的行業已經逐漸萎縮，處在離開歷史舞臺的邊緣？
當大多數企業正在忙著擴大自己的產業鏈，拼盡全力建立自己的產業帝國的時候，您是否想過企業的資金鏈條已不在安全范圍、蘊藏巨大的潛在危機？
針對現狀--企業發展中的問題表現
戰略不落地
有大方向，沒有清晰的戰略規劃；
戰略都在腦子里，各級經理和員工不清楚；
戰略只是一系列口號或一份報告，沒有分解落實到各級經理的目標和行動計劃中；
有目標和行動計劃，但是執行零散，沒有跨部門協同，沒有監控。
機制無活力
家族式管理，所有權與經營權不清晰，職業化程度低；
老板凡事親歷親為，老板外出很多事情先擱置，老板返回排隊簽字；
組織職能缺失、權責不清晰，縱向多頭指揮、管理交叉；
員工人浮于事，做事習慣于請示，缺乏工作主動性和責任心。
管理很薄弱
計劃性差，領導忙于救火，組織績效低；
跨部門扯皮多、協同難；
制度多，無執行，精細化和量化管理只是口號，沒法落實；
各崗位缺乏專業的人做專業的事，各級經理不得不忙于下屬該做的事；
依靠習慣、經驗和個人關系做事，好的經驗沒有積累，重復犯已經犯過的錯誤。
IT缺支撐
業務需求不斷提出，IT不給力，業務和IT相互指責；
運營分析的數據難獲取、標準不統一，領導關心的關鍵指標報表看不到；
關鍵系統如何選型，如何實施缺乏經驗，導致一拖再拖；
IT如何落實管理意志和制度要求，保障流程剛性執行力；
IT作為非主營業務重點，如何低成本且穩定運營。
精準處方：極具極具針對性的系統解決方案
再造結果：要么企業再造
企業好老板
系統來托管
結果展示：
1）躍翔體育（石家莊）馬連軍董事長與硅谷兄弟（中國）孫正幃導師簽約企業再造大咨詢，重新定位為國際知名體育品牌運營商！設計5年30億戰略目標，堅守運動激發無限夢想的使命！
2）龍星地產（邯鄲）李勇強總經理與硅谷兄弟（中國）孫正幃導師簽約企業再造大咨詢，重新定位為教育文化綜合體！設計5年200億戰略目標，成為新文化地產行業的領導品牌！
3）欣海陽光（保定）楊佩欽總經理與硅谷兄弟（中國）孫正幃導師簽約企業再造咨詢工程，重新定位為PC板材安全采光系統生產商！設計5年6億戰略目標，成為綠色環保再生材料的領導品牌！
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