卓越經理人高級實戰班
吳輝
本次課程收獲有：
明白了帶人，帶心，帶性的重要性，了解差異，知己知彼
課后的真實感想：
在用人問題上能引起共鳴，有切身感受
今后的行動：
梳理團隊中存在的問題，去發現每個成員身上的優點優勢對癥下藥，用好每一個成員
卓越經理人高級實戰班
劉丹丹
本次課程收獲有：
人性的解讀，性，欲，心
課后的真實感想：
確定自己是個什么性格的人
今后的行動：
把團隊的人從新分析一遍
卓越經理人高級實戰班
李軍峰
本次課程收獲有：
高績效團隊打造的基本方法
識人用人的初級方法
課后的真實感想：
風格聲情并茂,內容豐富多彩,效果受益匪淺
今后的行動：
將調整完善績效方案并將人員風格分類,如何利用分門別類
卓越經理人高級實戰班
高培學員
本次課程收獲有：
再次了解人性的底層邏輯及依據
課后的真實感想：
思考人性及自己團隊及用人
今后的行動：
對照人性再次匹配崗位
卓越經理人高級研修班
周曉燕
本次課程收獲有：
學會5種典型的“行為基因”，學會分析員工屬于哪種類型
課后的真實感想：
理論和實踐結合度較高
今后的行動：
分析公司高管的性格特點
運用五種典型的“行為基因”面試員工
卓越經理人高級研修班
裘宇
本次課程收獲有：
1.通過心理學角度，研究團隊建設中，評估人員心理進行應
課后的真實感想：
用心理學角度解剖人員心理再進行分配任用，此種方法很可取。用心弦法來選用核心人員，此種方法在人員任用中，能較準確進行決策
今后的行動：
在公司與相關部門主管研究積分計劃的實施性
評估現有各部門人員（主管）的心理狀況進行綜合統計，給予評定
對應分析各部門主管經理，班組長屬于什么樣的心弦，便于后續選用調整
卓越經理人高級研修班
楊臻
本次課程收獲有：
1.以員工的個性差異為切入點，建立相應的規范機制
2.主
課后的真實感想：
明白要尊重差異，調整交流方式，清楚自己工作中要怎么樣調整核心人才的去留
今后的行動：
尊重每一位員工的個體差異的價值取向
營造穩定的工作環境
用基誠和下屬進行溝通
提供員工匹配性的工作
對員工進行關愛
卓越經理人高級研修班
顧紅霞
本次課程收獲有：
1.不要用固有化思維對待工作，領導團隊
2.學會怎樣了解
課后的真實感想：
運用本次學習的方法，回去制定合適的工作方式
今后的行動：
運用課堂上所學的，針對于現在公司越來越年輕化的團隊，制定游戲激勵制度
卓越經理人高級研修班
馬帥
本次課程收獲有：
知道了組織團隊的時候需注意的幾點
課后的真實感想：
還能更好，更務實一些較好
今后的行動：
學以致用
卓越經理人高級研修班
劉志云
本次課程收獲有：
對績效團隊的打造方式方法有深刻的認識，對核心人才的選
課后的真實感想：
受益匪淺
今后的行動：
重新調研團隊狀況/狀態，用更適合方法方式和所學運用，做實踐