第三層的角度,高度,看事情,研究背后冰山下的邏輯
先改變自己的行為,后打造高績效團隊
合適的崗位選擇最優(yōu)的人
分析人性,了解員工的需求,創(chuàng)造新的感受環(huán)境
近期部門招聘可以運用,同時向總經理推薦崗位績效考核
對每個人分類,每個職位分類
先識到了解團隊里員工人性類型
把所有的熟練學習并規(guī)劃到公司的實體中
針對各員工的特長及需求,分配合適的崗位
對人員進行重新認識和人才選用,將合適人員放在適合的崗位,重新分類