績效目標制定何分解,檢查下屬工作,達到績效的有效實施
把4同步運用到管理中
二選一法則
監督檢測
對比考核機制,找出不足
完善崗位說明書,調整部門成員績效指標,注意溝通方式方法,有效運用封閉式提問(二選一)。有效的工作檢查,同理心聆聽他人;利用情景領導模式進行有效的績效輔導
思考績效管理存在的問題,將本課程中學到的技巧方法應用于本職工作中
參照輔導老師的方法運用到實際工作之中
績效管理
細化工作,分解,控制,檢查,獎罰