運用WBS使用到部門KPI
答;目前工作中運用WBS方法細分工作,層層分解
制定奉賢倉更具體的獎罰制度(對內部,對委外,對車隊),制定以KPI為目標的WBS,落實到具體地操作流程,集思廣益完成公司方針。
運用WBS把工作重點進行分解,把結果反推為過程
把每個項目做好WBS,標準做好,TBC做好
消化消化
讓工作規程規范,結果標準進行,目標清晰,優化配方
過程規范,結果標準
以八字真言為基礎,運用WBS進行管理
制定工作標準
制定流程標準