開展部門會議,提高下屬對工作考核的認知,在工作中運用更合適的方法幫助下屬提升能力,為公司提升業績
制定相關績效標準,工作量化處理,對員工負責,在有量的基礎上責任制
結果標準,過程規范
將工作進行分解,;利用思維導圖(WBS)進行精細化
流程化用結果交流
重塑個人領導力
回去后重新制定崗位職責,外加職責規范標準,做好行動計劃要求