2019年高培內(nèi)訓(xùn)方案
一、【目標(biāo)與價(jià)值】:
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,必須需要讓?xiě)?zhàn)略能落地執(zhí)行,解決核心人才匱乏的瓶頸,作為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)的追捧。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是公司層面實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要個(gè)性化定制內(nèi)訓(xùn)主題在公司范圍內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng),旨在提高人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。
二、【內(nèi)訓(xùn)特色】:
1.根據(jù)企業(yè)需求匹配性價(jià)比高的師資,擁有來(lái)自清華、北大、交大、長(zhǎng)江、中歐等著名高校的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,結(jié)合他們自身15-20年來(lái)在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)做中高管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)千家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)為公司量身定制內(nèi)訓(xùn)方案,目的性明確、方向清晰;
2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)費(fèi)要求,我們?yōu)槠髽I(yè)選擇匹配1.8-3萬(wàn)一天的內(nèi)訓(xùn),滿足不同公司的不同層次的需求;
3.內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)展,我們有課前的企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研表》,課中有專(zhuān)職的老師跟課保證內(nèi)訓(xùn)效果,課后提供內(nèi)訓(xùn)總結(jié),保障內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量控制;
4.時(shí)間安排靈活,人均成本降低。培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間,既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù),也不至于影響正常工作。同時(shí)相對(duì)其他形式的培訓(xùn),在人均成本上也會(huì)有大幅度降低且效果更優(yōu);
三、【開(kāi)年精選內(nèi)訓(xùn)主題】:歷年平均滿意度均在96%以上;
內(nèi)訓(xùn)主題 | 內(nèi)訓(xùn)綱要 | 內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師 |
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1-2天 | 1.悟道學(xué)法,升級(jí)思維模式,道術(shù)雙修 2.明理心法,參透人行為玄機(jī)—人性、人欲、人心 3.優(yōu)術(shù)魔法,用人心三抓手,與員工建立心靈契約 4.合眾勵(lì)法,激活團(tuán)隊(duì),讓新制度自動(dòng)自發(fā)落地 5.踐行落地,打造高效執(zhí)行力的六個(gè)要(藥)方 | 姜老師:高培深海領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,組織系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家,集企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、顧問(wèn)、教練等多角色于一身的復(fù)合型導(dǎo)師、頂尖企業(yè)家商道教練!清華、北大特聘教授,曾任 Intel 中國(guó)北區(qū)總經(jīng)理;16年中高管經(jīng)驗(yàn),12年授課經(jīng)驗(yàn),700家企培訓(xùn),10萬(wàn)中高管受訓(xùn)學(xué)員; |
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
2天 | 1.契約精神—作為職業(yè)人核心精神、并植入執(zhí)行基因; 2.團(tuán)隊(duì)升級(jí)—從業(yè)余選手走向職業(yè)選手; 3.結(jié)果思維—客戶只為結(jié)果買(mǎi)單?企業(yè)只靠結(jié)果生存; 4.客戶價(jià)值—外部為客戶創(chuàng)造價(jià)值?是執(zhí)行的方向; 5.四十八字執(zhí)行真經(jīng)與十六字執(zhí)行原則; | 陳老師:高培實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán)執(zhí)行力導(dǎo)師,國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人;清華、人大、銀行培訓(xùn)學(xué)院特聘教授;“冠軍銷(xiāo)售”金牌教練;“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”金牌教官。8年中高管經(jīng)驗(yàn),9年授課經(jīng)歷,20多家企業(yè)特邀顧問(wèn),800多場(chǎng)次培訓(xùn),近10萬(wàn)中高管受訓(xùn)學(xué)員; |
推倒部門(mén)墻—跨部門(mén)溝通與管理 1天 | 1.工作中七種人際關(guān)系處理方法; 2.換位思考,化解部門(mén)間溝通障礙; 3.打破部門(mén)墻—跨部門(mén)溝通的七項(xiàng)修煉; 4.團(tuán)隊(duì)溝通的三要訣與過(guò)程及常用溝通工具; 5.贊美員工的七個(gè)方法與有效批評(píng)方法; 6.團(tuán)隊(duì)合作,重視內(nèi)部客戶服務(wù); | 龔老師:高培管理導(dǎo)師,管理哲學(xué)博士,亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、新加坡才商訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授,6年中高管經(jīng)驗(yàn),13年授課經(jīng)歷,近1000家企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷,12萬(wàn)多人中高管受訓(xùn)學(xué)員。中國(guó)“萬(wàn)眾創(chuàng)新”創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,多次被企業(yè)評(píng)為“年度最受歡迎培訓(xùn)師”; |
非人力資源的人力資源管理
1-2天 | 1.團(tuán)隊(duì)的“五臟”構(gòu)成,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心點(diǎn); 2.選人—解碼人的5種行為基因,提取心弦模型; 3.用人—找到擅長(zhǎng)工作模式,用好人,做成事; 4.做好團(tuán)隊(duì)角色定位,實(shí)現(xiàn)人崗高度契合; 5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動(dòng)3原則; | 姜老師:高培深海領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,組織系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家,集企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、顧問(wèn)、教練等多角色于一身的復(fù)合型導(dǎo)師、頂尖企業(yè)家商道教練!清華、北大特聘教授,曾任 Intel 中國(guó)北區(qū)總經(jīng)理;15年中高管經(jīng)驗(yàn),11年授課經(jīng)驗(yàn),700家企培訓(xùn),10萬(wàn)中高管受訓(xùn)學(xué)員; |
目標(biāo)管理與績(jī)效考核 1-2天 | 1.企業(yè)績(jī)效管理六大價(jià)值與六大關(guān)鍵; 2.企業(yè)績(jī)效目標(biāo)制定、分解與節(jié)點(diǎn)控制; 3.常用八大績(jī)效考評(píng)方法的運(yùn)用; 4.績(jī)效計(jì)劃溝通/輔導(dǎo)/監(jiān)控; 5.績(jī)效反饋面談與激勵(lì)發(fā)展; | 閆老師:高培管理導(dǎo)師,2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家之最佳;實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)專(zhuān)家2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師,中國(guó)診斷式企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者,總裁實(shí)戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人,8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn);22年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),總培訓(xùn)課時(shí)5萬(wàn)余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次; |
用儒家文化打造卓越團(tuán)隊(duì) 2天 | 1、稻盛哲學(xué)—成就二家世界五百?gòu)?qiáng)秘訣; 2、舍得 ——國(guó)學(xué)生命智慧; 3、日行一善——稻盛哲學(xué)踐行; 4、感恩——卓越團(tuán)隊(duì)之根; 5、孝道——百善孝為先; 6、忠誠(chéng)——忠誠(chéng)勝于能力; 7、責(zé)任——承擔(dān)責(zé)任、不找借口; 8、敬天愛(ài)人 ——無(wú)私利他; | 裴老師: 高培國(guó)學(xué)智慧導(dǎo)師、清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授、稻盛和夫—企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)、孔子講慈善基金會(huì)發(fā)起人、國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理應(yīng)用專(zhuān)家、中國(guó)傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》培訓(xùn)專(zhuān)家、中國(guó)傳統(tǒng)文化研究會(huì)研究員、原海爾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān); |
以?shī)^斗者為本的干部管理 1-2天 | 1、構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍; 2、確定人才發(fā)展核心理念,干部發(fā)展路徑與方法; 3、干部管理全流程體系,業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架; 4、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制、方法及工具; 5、干部嚴(yán)格選拔,堅(jiān)持末尾淘汰; 6、建立利益共同體:力出一孔,利出一孔; | 廖老師:高培組織績(jī)效與流程導(dǎo)師;北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)等特聘教授;中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、富士康、美的、國(guó)藥控股、水星家紡、中國(guó)煙草等上百家知名企業(yè)特聘講師。曾任華為公司流程管理變革專(zhuān)家。 |
幸福企業(yè)與六項(xiàng)精進(jìn)特訓(xùn)營(yíng) 2天 | 1.《金剛經(jīng)》智慧:種子六大定律、四大法則; 2.學(xué)會(huì)種財(cái)富的種子:舍得、財(cái)布施,幫助企業(yè)和客戶賺錢(qián); 3.日行一善,思利他:七大布施,八大舍得,利企業(yè)、利客戶、利團(tuán)隊(duì); 4.教育員工孝道感恩,學(xué)習(xí)以孝興企四大系統(tǒng); 5.六項(xiàng)精進(jìn):點(diǎn)亮心燈,培養(yǎng)老板一樣的人 6.幸福工作法-快樂(lè)工作,顧客感動(dòng);把職業(yè)當(dāng)事業(yè),在工作中修行; | 裴老師: 高培國(guó)學(xué)智慧導(dǎo)師、清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授、稻盛和夫—企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)、孔子講慈善基金會(huì)發(fā)起人、國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理應(yīng)用專(zhuān)家、中國(guó)傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》培訓(xùn)專(zhuān)家、中國(guó)傳統(tǒng)文化研究會(huì)研究員、原海爾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān); |
四、附【內(nèi)訓(xùn)實(shí)景】
上??茲舍t(yī)藥《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
長(zhǎng)江養(yǎng)老《職業(yè)素養(yǎng)七項(xiàng)修煉》
興化青商會(huì)《幸福企業(yè)與六項(xiàng)精進(jìn)》
合星財(cái)富《幸福企業(yè)與六項(xiàng)精進(jìn)》
中核機(jī)械《商業(yè)盈利模式創(chuàng)新》
中核工程《組織深海領(lǐng)導(dǎo)力》
長(zhǎng)江養(yǎng)老《金融行業(yè)項(xiàng)目管理四步法》
浙江三國(guó)《非人力資源管理者的人力資源管理》
銳邁機(jī)械《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
凱創(chuàng)生物《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力》
翌成《組織深海領(lǐng)導(dǎo)力》三次內(nèi)訓(xùn)