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互聯網思維與經營創新課程筆記

作者: 佚名
2021年04月22日
閱讀人數:

互聯網思維與經營創新課程筆記

互聯網思維與經營創新課程筆記


一、得人心者得天下

案例①、春晚和抖音、拼多多、微信、快手等新媒體合作。

案例②、真功夫logo,店內裝飾,店內圖片,設計動漫二次元化、年輕化,迎合當下年輕人。

案例③、老干媽品牌,出品老干媽手提袋、老干媽衛衣等潮流化,年輕化的營銷方式,想方設法讓當下年輕人更喜歡它。

二、未來把握四個群體:

1、Z時代(95后、00后)

2、中產階層(中產階層崛起)

3、小鎮青年(購買力強)

4、新商業女性(絕大多數的消費決策者)

三、新媒體與傳統媒體

新媒體與優勢:互動感、參與感、存在感

傳統媒體優勢:公信力、

四、格力分銷模式

關于格力O2O直播分銷模式的關鍵點:

1、存量:經銷商通過私域流量平臺,向格力老用戶宣傳

2、增量:經銷商通過門店和線下擺攤,搭建小區業主的私域流量池

 3、技術應用:溯源二維碼(微號幫)

4、低門檻定金:先支付9.9元,在直播間可以當50元、100元實用

二重消費,激發經銷商的參與度:

1、銷售差價:根據二維碼進行溯源,銷售額全部打給帶客來的經銷商!

2、安裝服務費:如果通過格力官方宣傳而來的用戶產生了購買,格力會根據用戶的收貨地址,把訂單分配給對應區域的經銷商,由他們來負責安裝。

互聯網思維與經營創新課程筆記


五、關于短視頻

1、三大短視頻平臺:抖音、快手、火山

2、主流覆蓋的優質消費群體,人群畫像:

35歲,主力用戶90%小于

4:6  男:女性別比例

本科學歷,60%以上高學歷

二線為主,輻射三四線城市

3、傳統企業在抖音平臺上的主流營銷方式:

①、抖音官方廣告(開屏廣告,信息流廣告)

②、dou+

③、利用內容創意打造爆款視頻

4、抖音的推薦機制:流量池淘汰賽

用戶產生的每一條內容,就像是把一條魚放進了池子內,在開始,都會相對公平地進入當下時間的一條基礎流量池,每一條內容,必須在這一流量池中,在數據上跑贏其他對手,才能進入下一個更大的流量池。并且這個過程是持續演進的,只有數在各個池內都優人一等,才可能持續地獲取曝光。

5、抖音推薦機制的動態數據

①、完播率:黃金5秒鐘法測,前五秒種是否吸引人,決定了一條抖音視頻的完福率的高低。

 ②、點贊:用戶的點贊和播放數的占比,影響推薦,點贊是源自用戶對內容的認可、摘賞、收藏

③、評論:不僅包含用戶評論數量,還包含用戶查看評論數量。

轉發:不同渠道的轉發,包括是在評論里

朋友。

互聯網思維與經營創新課程筆記


6、抖音平臺上的爆火十大類:

酷炫美

反常識類

搞笑、有趣類

新奇特類

反轉劇情類

好聽類(爆款音樂)

實用知識與技能類

感人類

排行及推薦類

萌娃萌寵類

7、抖音的三大核心玩法:轉場、運鏡 、卡點

8、在黃金時間段推送:早上6點到8點、中午12點到下午2點、晚上10點到12點、凌晨0點以后。

9、短視頻制作工具

找對標短視頻企業號:巨量引擎

短視頻策劃制作MCN機構:巨量星圖

新手使用:剪映,快影,愛剪輯,快剪輯,萬興喵影

高手使用:videoleap (iOS版)、vue(vlog )、inshot、 Cute Cut pro

大師使用:PR(premiere)、AE

創意短視頻制作:美冊,字說

數據分析:飛瓜數據、飛瓜快數

六、產品是1,營銷是0

互聯網思維核心:

1、用戶思維

用戶思維一:解決客戶痛點

用戶思維二:放大客戶需求

案例①、美的內置攝像頭烤箱。

2、把服務做的極致(超出客戶的預期)

案例①、海底撈,客戶想打包一片西瓜,服務員送一整個西瓜。

3、把營銷做到極致

案例①、雅朵酒店,先說不能包早餐。然后找個理由讓客戶幫個小忙,再送客戶一張早餐券。

互聯網思維與經營創新課程筆記


七、微信營銷五大產品的底層營銷邏輯:

1、朋友圈、

①、打造人設

②、發朋友圈遵循“五五法則”

③、注意人設穩定

2、公眾號、

①、知識分享

②、熱點關聯(知微事見)

③、公眾號對標,用搜狗查詢關鍵詞。

3、小程序、

  ①、APP小程序

4、微信群、

①、微信群,公司微信號群演,用自問自答的方式,活躍群氣氛,與客戶建立信任。

5、視頻號

①、微信號短時間很難做起來,流量做不過抖音,微信號最佳用法是當做企業名片、個人社交名片。

八、內容為王思維:

1、情趣用品法則:內容有情、有趣、有用、有品。

九、小米管理思維

小米管理思維一:點燃員工,把員工發展成為粉絲!

小米管理思雄二:每一名員工都要輪崗當一次客服!

小米管理思維三:管理扁平化

小米管理思維四:承擔的責任比現有能力高少許

小米管理思維五:重要事情說五遍!

十、小米企業自媒體矩陣

1、雷軍

2、小米高管及員工

3、米粉

4、小米企業自媒體

5、外圍媒體和自媒體

十一、生態化管理思維:

小米管理思維:

1、把員工發展為粉絲,方法:給對方參與感,給對方存在感,給適當的權利;

2、每一名員工要輪崗當一次客服;

3、管理扁平化;

4、重要事情說五遍;

5、優秀的團隊不是一家人!

十二、吸引客戶傳播的“四力”模型:

產品里、營銷力、銷售力、服務力

十三、傳統企業轉型發展“六力模型”

產品力、營銷力、學習力、銷售力、內容力、 服務力;

十四、工業化思維與移動互聯網思維

工業化思維:

1、認為只有發明專利才是創新

2、喜歡跟同行死盛到底

3、產品驅動型:傳統企業講究規模化和標準化

4、利用各種媒體做強勢宣傳與推廣

5、傳統思維的企業只知道賣產品

移動互聯網思維:

1、相信微創新會無處不在

2、合作共贏,才能打敗門外的野蠻人

3、用戶驅動型,互聯網思維指導下的企業講究智慧化、個性化和定制化、弱化傳統媒體的作用,組建新媒體營銷中心,弱化廣告作用,強調參與感和話題營銷,讓用戶成為口碑傳指者用創新思維

4、企業的“六力模型”

5、敢于試錯,熱衷學習。

工具:

1.朋友圈素材必備工具:天天朋友圈APP

2.平面海報:創客貼(微信小程序);

3.H5海報工具:意派,兔展,易企秀,MAKA ;4.制作視頻:稿定視頻,逗拍,趣推(都是APP);

5.制作H5輕游戲:開心推(網頁)

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