2018年11月23日-24日，高培商院聘請三藏資本股權投融專家，臧其超在上海為大家分享《商戰股權心經》，解密股權對一個企業到底有什么好處！
創業投資：雷軍說任何一個大公司的成功一定滿足以下三點：
1、一定要有巨大的市場需求；
2、要找到一群超級靠譜的人；
3、相比同行，要有一筆永遠都花不完的錢。
雷軍作為一個頗具戰略眼光的企業家，把握住移動互聯網及智能機的機會，以智能手機為終端布局了一個巨大的移動互聯網平臺和建立完善的智能硬件的生態鏈，布局完再在上面做增值服務收費。
大老板賺錢只有一半讓別人看得懂，小老板賺錢所有人都看得懂——商業模式
做股權對企業有什么好處？
①筑巢引鳳：留住內部人才，吸引外部人才
②提升效率：擴大市場占有率，減少浪費，提高利潤
③金色降落傘：老員工（股東）退出，消除有股階段和無股階層之間的隔閡
④股權換空間：老板拿出一部分股份，換取企業更大的發展空間
⑤股權換時間：解放老板，讓老板有更多的時間做更有價值的事！
⑥同業并購,獲得更加快速的發展機會;
⑦融資;
⑧融資源;
⑨融合伙人；
⑩提升企業價值;
系統學習，重點突破，臧其超《商戰股權心經》6月24日
很多老板總在夜深人靜時進入“自我療傷”時間，無法掌控公司，而被公司所掌控，在公司一直扮演“滅火器”的角色。
老板是戰略的決策者，員工才是執行者，分權給高層，
分責給中層，
分錢給所有人，
自己才能實現身心解放同時實現業績倍增！
具體操作請走進6月24號鄭州臧其超《商戰股權心經》課程現場，深入學習，教你股權激勵方案，分權，分責……
股權是企業的脊梁，可用來引進戰略投資者、開疆擴土、綁定上下游渠道、激勵和留住人才！
但是，激勵不當，可能出現以下情況：
激勵變成福利，出現一堆只拿錢不做事的懶人；
老板被經理人或小股東取代；
激勵到股權不合理而不能上市；
上市后股份太少喪失控制權！！！
股權專家告訴我們：天下無難事，只要股份制！
融資專家告訴我們：沒有融不到的資金，只有不會融資的人！
未來一定不是單打獨斗的時代，而是合伙人的時代，關鍵是如何分好工？如何分好錢？
分錢比賺錢更重要！
股權可以綁定高管，也可以挖走同行精英，股權可以融資，也可以融得外部戰略資源！——三藏資本
阿里巴巴上市告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬云不到10%可以控制公司）
企業的生命線分享：
1、絕對控制權67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策
2、相對控制權51%，控制線，
3、安全控制權34%，一票否決權
4、30%上市公司要約收購線
5、20%重大同業競爭警示線
6、臨時會議權10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司
7、5%重大股權變動警示線
8、臨時提案權3%，提前開小會
9、代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）
不懂股權的嚴重性--
真功夫是中國規模最大、發展最快的中式快餐企業，也是中國五大快餐企業中唯一一家本土企業
真功夫的問題不在于家族企業，而在于股權結構，家族矛盾只是進一步加劇了股權結構不理想所導致的矛盾。全世界最差的股權結構就是兩個股東各占50%，如果兩個股東意見一致還好，不一致就很麻煩。企業的每個股東對企業的貢獻肯定是不同的，而股權比例對等，即意味著股東貢獻與股權比例不匹配，這種不匹配到了一定程度，就會造成股東矛盾。另外，這種股權結構沒有核心股東，也容易造成股東矛盾。
因此股權結構很重要,一定要有實際控制人,股權比例要分配好.
多少老板因為不懂股權，掉入股權陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
—— 股權戰略
股權沒規劃好有哪些常見的問題？
（1）沒有簽約、口說無憑；
（2）前期省錢、財務混亂；
（3）小利之爭、因小失大；
（4）借款投資混淆b、引秋后算賬；
（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
（6）沒有帶頭人；
（7）選錯合伙人；
（8）所有權缺失；
（9）進入規則不清晰；
（10）權責利不清晰；
（11）合作時間不清晰；
（12）退出機制不清晰；
（13）增資擴股不清晰；
（14）股權轉讓規則不清晰；
（15）違約轉換機制不清晰
股權**、融資你知道嗎？股權**模式是連鎖企業擴張最快方式，
股權**可以擴張市場、股權融資、股權激勵
股權**模式分為互聯網**、實體**模式
如何通過**模式做資金對接、人才
現在都是合作共贏的年代，股權**是最明顯方式！
致尊敬的企業家：
您知道怎么用股權吸引人才，融資擴大市場嗎？為什么別人虧損的公司卻能讓風投PE追著投資？為什么您的企業人才流失嚴重另立山頭現象屢次發生？員工不聽話可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和怎么辦？
華為為什么能從4萬元發展為3000億？因為他在90年代就開始實行全員持股！關鍵是任正非1.4%的股權還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？把孩子養大了叫別人爹！其實，除了提升下屬業績以外，股權融資、股權融資源也是很關鍵的！所以一套有效的股權布局機制對企業發展至關重要！
那么如何設計股權方案？
分錯了如何改？具體如何操作實施？
涉及到哪些會計和法律問題？
如何規避其中的風險？
敬請參加 6-24 河南.鄭州《商戰股權心經》二期，將會一一為您深度剖析
老板什么都可以不會，企業股權布局一定要學會，這也是企業家一生中的必修課！
1、股權設計（創始團隊、公司高管、基層組織）
2、股權融資（創始人、小天使、風投、PEVC、IPO）
3、股權激勵（內部激勵、外部激勵、期權期股期房）
4、股權并購（幾乎沒有一家公司不是通過并購成長）
5、股權投資（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6萬倍）
6、股權糾紛（春秋五霸、三國演義、國共兩岸）
7、項目互投（定期組織優質項目股權投資原始股）
8、會員優勢（優先投資原始股、項目路演招商）
1.公司新老股東股東架構多少比較合理？
2.如何設計股權之間的“責、權、利”？
3.如何使持股人進入與退出對投資人、公司、其他持股人不受影響?
5.如何設計商業計劃書股權**,讓連鎖店快速擴張？
6.股權激勵員工該從哪些方面入手？“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
7.如何設計公司激勵對象彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉換多少）？
8.公司創始人與投資人對賭協議20種方法如何分辨與簽訂？
9.企業如何設計最頂層的股權機制、控制法律風險？
10.公司股份的四種類型+公司分股的四種配方+原始股東分配的比例具體如何設置？
臧其超老師與學員的合影
臧其超老師課程精彩瞬間
實力見證
