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阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問(wèn)

18年企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

9年阿米巴經(jīng)營(yíng)專(zhuān)研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)特邀課程導(dǎo)師

曾任：某阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢企業(yè)  總經(jīng)理

曾任：浙江艾咪時(shí)裝有限公司      總經(jīng)理

?擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)分析、管理報(bào)表、業(yè)績(jī)改善、經(jīng)營(yíng)型人才、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

?工作背景：

為浙江百筑、鑒慷仁健康產(chǎn)業(yè)、含妃服飾等多家企業(yè)長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)；劉老師擁有18年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業(yè)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實(shí)現(xiàn)干部零流失率。乙方咨詢公司總監(jiān)，曾參與20多家大型企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題，取得客戶的高度認(rèn)同。

劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車(chē)等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪，深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行，專(zhuān)研阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地有9年之久，對(duì)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建有其獨(dú)到的見(jiàn)解，向企業(yè)提供多元化的實(shí)施方式，如阿米巴經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題培訓(xùn)項(xiàng)目、個(gè)性化專(zhuān)題輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)等，幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題。老師至今授課累計(jì)100余場(chǎng)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000多人次，課程滿意度達(dá)95%。

?部分成功案例：

▲曾為制造業(yè)-艾咪時(shí)裝的各層級(jí)干部講授《全員自主經(jīng)營(yíng)》、《持續(xù)改善-業(yè)績(jī)分析與改善》等系列課程，共計(jì)超過(guò)20場(chǎng)次，提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實(shí)現(xiàn)干部零流失率，得到企業(yè)主的高度認(rèn)可。

▲曾為銷(xiāo)售服務(wù)業(yè)-運(yùn)通汽車(chē)的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)之后，在行業(yè)整體低迷的情況下，銷(xiāo)售額提升15%以上，員工主動(dòng)控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用，企業(yè)盈利能力得到加強(qiáng)。

▲曾為外貿(mào)業(yè)—瑞諾特克服裝提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)，員工成本意識(shí)得到大幅提升，打破部門(mén)墻，課后好評(píng)率達(dá)98%。

▲曾為制造業(yè)—某潔具股份提供上門(mén)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5%的情況下，公司利潤(rùn)率增長(zhǎng)60%，產(chǎn)品直通率從88%提升到95%，人均效率大幅提升。

▲曾為工業(yè)自動(dòng)化-技冠智能科技的企業(yè)干部提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，運(yùn)用阿米巴半年內(nèi)，研發(fā)部在不影響研發(fā)任務(wù)和工作效率的前提下，主動(dòng)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，致使研發(fā)部人工費(fèi)下降30%。

?主講課程：

《盈利有道——?jiǎng)?chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》       《人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案構(gòu)建班》

《學(xué)之有成——阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系輔導(dǎo)班》      《業(yè)績(jī)倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操班》

《落地有聲——阿米巴經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)階班》         《“六項(xiàng)精進(jìn)”研修營(yíng)》

《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研修營(yíng)》

?授課風(fēng)格：

1、注重實(shí)戰(zhàn)：拒絕空洞、說(shuō)教與虛華，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用與落地。基于課前的調(diào)研和訪談，課程案例、工具、表單與工作高度吻合，極具實(shí)用性；每門(mén)課程有3-5個(gè)課題的模擬演練，共同研討、構(gòu)建本企業(yè)的實(shí)施方案，非常具有實(shí)戰(zhàn)性。

2、注重體驗(yàn)：模擬阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算方式，每個(gè)小組PK經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，通過(guò)課堂提問(wèn)、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗(yàn)感和參與度。

3、注重趣味：每門(mén)課程有3-5個(gè)視頻，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把專(zhuān)業(yè)內(nèi)容生活化，使學(xué)員在輕松、活躍的氛圍中學(xué)習(xí)，取得良好的學(xué)習(xí)效果。

4、注重共創(chuàng)：應(yīng)用促動(dòng)技術(shù)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中比較關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，老師和學(xué)員共創(chuàng)出解決問(wèn)題的思路和措施，深受企業(yè)好評(píng)。

?部分服務(wù)客戶：

大學(xué)/政府：浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)、浙江工商學(xué)院、煙臺(tái)經(jīng)信委、東營(yíng)人社局、濱州人社局、菏澤人社局、煙臺(tái)人社局等

大型企業(yè)：青島啤酒、東風(fēng)商用車(chē)、三峽集團(tuán)、東方航空、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)電機(jī)公司、中國(guó)郵政浙江省公司、南方電力集團(tuán)科技公司、中國(guó)檢測(cè)集團(tuán)四川公司、中泰證券、中國(guó)電建集團(tuán)金浣花實(shí)業(yè)、六國(guó)化工、上海八佰伴、中國(guó)移動(dòng)潮州公司、中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞公司、金光集團(tuán)蘇州APP紙業(yè)等

其他企業(yè)：浙江春暉智控、江蘇藍(lán)創(chuàng)智能、揚(yáng)子江藥業(yè)、征宇制藥、青島中仁健康產(chǎn)業(yè)、西安藝星醫(yī)美、運(yùn)城農(nóng)商行、上海新大陸金融、360商學(xué)院、歐琳廚具、南海藥化集團(tuán)、嘉隆工業(yè)、韻升股份、浦寧不銹鋼、德利?？萍脊煞?、震?？萍脊煞?、技冠科技、東經(jīng)面料、達(dá)峰機(jī)械、金光家電、福達(dá)包裝、福達(dá)軸承、永成雙海汽零、瑞明電器、貝士達(dá)電動(dòng)工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、運(yùn)通汽車(chē)銷(xiāo)售、臺(tái)州西格邁股份、大盛模塑、明佳汽車(chē)內(nèi)飾、綠島機(jī)械、大光明眼鏡、大潤(rùn)機(jī)械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂(lè)彩印、又盛服飾、庫(kù)克維爾、新成包裝、聯(lián)華機(jī)電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強(qiáng)精輪等

?部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

劉老師的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把專(zhuān)業(yè)的知識(shí)通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，輕松好學(xué)，又有極強(qiáng)的實(shí)操性。不僅讓各層級(jí)干部建立了經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，同時(shí)也掌握了優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的具體策略和工具方法，希望有機(jī)會(huì)多請(qǐng)老師授業(yè)解惑。

——南方電力集團(tuán)科技公司 葉總

通過(guò)劉老師深入淺出的授課，以及針對(duì)實(shí)際問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，各級(jí)干部的思維方式逐漸在發(fā)生變化。大家現(xiàn)在思考更多的是，怎樣在最小投入的情況下把工作做好，能夠站在公司的角度思考管理的問(wèn)題，追求部門(mén)工作價(jià)值的最大化，逐漸培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

——青島啤酒 行政人資部 鐘部長(zhǎng)

劉老師的課程既有經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建的路徑，也有基于當(dāng)前企業(yè)實(shí)際問(wèn)題解決的思路。通過(guò)課前與核心崗位干部的深入訪談，以及對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和核算基礎(chǔ)等方面的調(diào)研，結(jié)合課堂上促動(dòng)技術(shù)的運(yùn)用，讓我們對(duì)企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題、應(yīng)收賬款問(wèn)題、管理效率問(wèn)題等，都有了解決的思路和措施，正如劉老師所說(shuō)的“站在經(jīng)營(yíng)的高度系統(tǒng)解決管理的問(wèn)題”。

——東方航空上海滬特  總經(jīng)理  代總

劉老師從大環(huán)境下的行業(yè)普遍困惑、從事到人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、如何用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單等多個(gè)維度進(jìn)行了全面深入的講授，并通過(guò)分組研討、模擬演練、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作原理、導(dǎo)入流程、實(shí)施步驟，讓參加學(xué)習(xí)的中高層干部受益匪淺，也堅(jiān)定了優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的決心。

——山西運(yùn)城農(nóng)商銀行 人力資源總經(jīng)理 平總

劉老師通過(guò)前期深入的調(diào)研和訪談，對(duì)我們企業(yè)的現(xiàn)狀和需求有了準(zhǔn)確的了解。在課程中，結(jié)合我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，從原理、策略、工具、表單系統(tǒng)貫穿，道、法、術(shù)有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)操性，在課程現(xiàn)場(chǎng)共創(chuàng)的落地方案拿回去就能應(yīng)用。

——江蘇藍(lán)創(chuàng)智能  董事長(zhǎng) 黃總

通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，收獲很大。我們是做眼鏡連鎖的，很符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)?？偛康难坨R加工部門(mén)是生產(chǎn)阿米巴，每個(gè)門(mén)店就是一個(gè)天然的銷(xiāo)售阿米巴，然后人事、財(cái)務(wù)、IT這些部門(mén)就是費(fèi)用中心，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。接下來(lái)我們要做的工作，就是要用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》把核算做的更精細(xì)，核算周期做的更短，這樣更利于分析經(jīng)營(yíng)、改善業(yè)績(jī)。

——西南康利眼鏡連鎖 董事長(zhǎng) 蘇總