20年以上管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),任職華為公司多年,橫跨研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈等核心體系管理變革。參與和見證華為從數(shù)十億到數(shù)千億的發(fā)展歷程,從商業(yè)、人性、組織等多角度理解華為背后的假設(shè)與思想;從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織和人才管理等多維度剖析華為的管理體系;從“戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力”這一基本管理思想立體解讀華為的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行等等。