針對所學結合實際情況完善現有的績效管理
完善部門內部績效考核
對目標的定制,考核,管理需做有理有據
績效計劃溝通
用二選一方法
工作中用情景領導
主管侍第一責任人
把基本方法應用起來
有效的績效輔導
思考現有績效考核制度,并補充不足
抓緊完善