回到企業(yè)首先溝通上面會(huì)多用二選一的溝通方式,多了解員工動(dòng)機(jī),采用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,讓自己的信息面更多,多做有效輔導(dǎo)
重新制定目標(biāo)與績(jī)效管理的方法
加強(qiáng)對(duì)下屬績(jī)效過(guò)程的把握,督導(dǎo)建議
2018年績(jī)效管理,考核根據(jù)課程內(nèi)容做調(diào)整
制定績(jī)效評(píng)分表
制定各部門(mén)的目標(biāo),考核標(biāo)準(zhǔn)
重新梳理部門(mén)考核與技巧
嘗試二選一,針對(duì)不同類型的人員的不同激勵(lì)方式
重新定義有效的績(jī)效輔導(dǎo)模式在自己所在部門(mén)的運(yùn)用方法
做好后續(xù)改進(jìn)優(yōu)化措施
先對(duì)自己孩子的教育開(kāi)始,再列入工作中實(shí)適