歡迎您走進高培的智慧殿堂，參加卓越經理人高級實戰班《打造高績效團隊》和《核心人才的選用育留》課程，開啟一次精彩的學習之旅！相信您已經做好了準備，期盼課程的來臨。而我們也已做好了充分的準備，竭誠歡迎您的到來！高培愿和您一起放飛夢想，互助成長！
主講老師：姜博仁 老師
《打造高績效團隊》課程大綱：
| 一、管理從心開始：了解差異，知己知彼 |
1、開竅：“孔子穿珠”的啟示；
2、如何快速提升領導力？
3、案例分析：‘無為而治’的關鍵
4、如何進行需求的差異化滿足？
5、如何提升管理的績效力度？
6、分析員工的J-SMART層次模型和滿足技巧
7、分析管理境界的3個層次及實現方法
8、人性解碼理論祥解：如何快速知己知彼？ü 分析人類行為中的五種行為模式---FACE
ü 如何識別并管理‘老虎行為’居主導的人？ |
ü 如何識別并管理‘孔雀行為’居主導的人？
ü 如何識別管理‘貓頭鷹行為’居主導的人？
ü 如何識別并管理‘熊貓行為’居主導的人？
ü 如何識別管理‘變色龍行為’居主導的人？
9、案例分析：解碼員工新生代（60后、80后）
10、管理工具：如何善用[MWM職場CT機]進行精準化管理？
1) 招聘選任：本我行為
2) 員工輔導：對環境的反應行為
3) 績效管理：形成的客觀行為模式 |
| 二、溝通從心出發：尊重差異，因勢利導 |
1、溝通的5個境界分析
2、解密：不同行為風格的“溝通頻道”
ü 解析[老虎型]特征的溝通語言及方法
ü 解析[孔雀型]特征的溝通語言及方法
ü 解析[熊貓型]特征的溝通語言及方法
ü 解析[貓頭鷹型]特征的溝通語言及方法 |
3、解密：不同行為風格的溝通“甜點”差異
ü 解析[老虎型]特征明顯的人的溝通“甜點”
ü 解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通“甜點”
ü 解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通“甜點”
ü 解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通“甜點”
4、溝通工具[MWM溝通卡]，打造F4影響力 |
| 三、團隊從心建設：善用差異，因地制宜 |
1、高績效團隊的 “竅” 在哪里?
2、高績效團隊包含的要素分析
3、打造高績效團隊法門：“三大紀律八項注意”
4、“三大紀律”：“選人”的三個維度
ü 選得對、做得了：執行層的選擇重心!
ü 選得準、做得好：骨干層的選擇重心!
ü 選得好、做得久：管理層的選擇重心!
5、如何科學地進行選人的決策？
6、掌控選人中的12大風險因子
7、“八項注意”：打造高績效團隊的八步驟
ü 第一步：方向一致
à 如何給他人進行“軟件升級”?
à 如何塑造團隊（VISION ）愿景？
à 團隊文化的落地技巧
ü 第二步：核心高能
à 案例：品[包餃子]悟團隊績效的產生機理
à 業績評估與潛能預測的結合技巧 |
ü 第三步：層次組合
à 讓員工熱愛自己工作的技巧
à 給新員工成長能力的措施
à 給老員工成長動力的措施
à 給骨干員工成長潛力的措施
ü 第四步：異質互補
à 如何根據行為能量差異的優劣而揚長避短
à 如何根據行為能量差異因勢利導工作模式
à 案例分析：《西游記》唐僧師徒五人的匹配
à 組織發展的不同階段人才標準的差異分析
ü 第五步：清晰規則
à 制定統一游戲規則---5P
à SMART 目標
à 如何實現清晰行動計劃？
ü 第六步：公眾承諾
ü 第七步：協同管理
ü 第八步：PDCA循環 |
&《核心人才的選用育留》課程大綱：
| 一、管理者必備觀念 |
1、實戰問題對接：管理的問題或困惑在哪里？
2、自檢：你的管理思維在哪一個階段？
3、評價管理者優劣的標準是什么？
ü 如何能讓員工敬業？ |
ü 什么是管理者的3大任務？
ü 什么是管理者自身的3個角色？
4、評價團隊優劣的標準是什么？
ü 自檢：你所在的團隊距離高績效團隊有多遠？ |
| 二、管理從心開始 |
1、如何實現與員工建立“心靈契約”？
ü 如何實現讓員工自動自發地工作？
ü 如何能讓員工愛崗敬業，對待工作的態度像對待自己家的事情一樣？
ü 如何對員工產生超凡影響力？
2、如何實現對員工觀念統一的“軟件升級”？ |
ü 如何打造團隊文化(軟件升級)
ü 案例分享：‘敖包’是怎么建成的？
ü 拓展訓練對觀念的震撼效果給我們的啟示?
3、如何實現讓新員工自動自發的“軟件更新”！
4、如何實現讓員工愛崗敬業的“軟件升級”！
5、如何實現讓員工承擔責任的“軟件升級”！ |
| 三、團隊從心打造 |
1、案例分析：足球比賽的啟示
2、團隊構成必須的５個要素是什么？
3、打造高績效團隊的3個核心點
ü 核心1：如何才能【選對人】？
à 如何快速識別一個人的【天性】？
ò 識別并管理‘老虎行為’居主導的人
ò 識別并管理‘孔雀行為’居主導的人
ò 識別并管理‘貓頭鷹行為’居主導的人
ò 識別并管理‘熊貓行為’居主導的人
ò 識別并管理‘變色龍行為’居主導的人
à 如何發現一個人做什么角色最合適？
ò 詳解高績效團隊中的九種角色
ü 核心:2：如何保證【做對事】？ |
à 案例：《西游記》唐僧師徒五人
à 如何才能【因人而異，揚長避短】？
à 如何才能【因地制宜,取長補短】？
ü 核心3：如何進行【搭系統】？
à 寓言:兔王的煩惱!
à 打造團隊績效保證的六個要（藥）方
ò 要規則清晰：重點是什么？
ò 要目標合理（SMART）：重點是什么？
ò 要管理規范：重點是什么？
ò 要協同管理：重點是什么？
ò 要PDCA循環：重點是什么？
à 打破【老化團隊】的五個突破口
à 自檢：你的團隊處于哪個發展階段？
à 如何根據團隊不同發展階段改進工作重點？ |
| 四、溝通從心出發 |
1、如何發現天賦旋律
2、如何根據行為能量差異調整不同溝通頻道 |
3、如何根據行為基因差異與下屬溝通
4、什么是與下屬溝通的流程及重點？ |
- 高培實戰導師團深海領導力導師
- 曾任Intel中國北區營銷渠道主管
- 曾是美國Arrow電子公司大陸銷售總經理北方區首席代表
- CCTV《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業規劃家，人力資源盤點專家、資深應用心理學、行為學專家；
- 清華、北大、上海交大等多所名校EMBA總裁班 客座教授
【授課風格】：
擅長授課內容的溝通對接，靈活調整授課重點和主題順序，以學員最感興趣的話題或最想解決的問題為授課的切入點，能最大限度抓住多數學員的注意力。
【授課特色】：案例咨詢+實戰分析+商道教練式的引導+課堂互動的感悟和分享
【學員滿意度】：
98.36分（滿分100分）
