- 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
- 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時(shí)刻，不是悲觀失望、無(wú)所作為，就是盲目樂觀，不顧實(shí)際；
- 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?/li>
- 盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化，企業(yè)資源被過(guò)度分散；
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃
歡迎您走進(jìn)高培的智慧殿堂，參加《企業(yè)家戰(zhàn)略管理》課程，開啟一次精彩的學(xué)習(xí)之旅！相信您已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，而我們也已做好了充分的準(zhǔn)備，竭誠(chéng)歡迎您的到來(lái)！高培愿和您一起成長(zhǎng)成功，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！
主講老師： 周衛(wèi)國(guó) 教授 高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)師
| 一、戰(zhàn)略管理的核心理念 |
1、戰(zhàn)略管理理論文獻(xiàn)回顧
·萌芽期·成長(zhǎng)期·發(fā)展期
2、戰(zhàn)略管理理論的主要代表
3、經(jīng)典案例
·瑞士手表的起死回生
·一個(gè)浙江商人的22條軍規(guī) |
·北大光華EMBA的22條軍規(guī)
4、案例討論
·分粥游戲 ·囚徒困境
·越洋電話 ·老總的紅包
5、七大原罪與十誡 |
| 二、各種管理模式的比較 |
1、領(lǐng)導(dǎo)思維的分類
·歐美式的思維 ·日韓式的思維
·中華式的思維
2、新加坡的財(cái)富之泉
3、案例分析
4、管理思維的分類 |
5、自我激勵(lì)的藝術(shù)
6、互動(dòng)情景
7、管理理念
·歐美式管理理念 ·日韓式管理理念
·香港式管理理念 ·臺(tái)灣式管理理念
·新加坡式管理理念 |
| 三、變革時(shí)代的管理研究 |
1、領(lǐng)導(dǎo)理論的變遷
·特質(zhì)理論 ·行為理論
·權(quán)變理論 ·領(lǐng)袖魅力
2、隱性管理的形式
·情景管理 ·制度管理
·組織管理 ·文化管理
·服務(wù)管理 ·人格管理
3、隱性的管理：
·制度管理 ·服務(wù)管理
4、情境領(lǐng)導(dǎo)矩陣
5、影響他人行為和思維的因素
6、企業(yè)家的定位 |
7、戰(zhàn)略類型煉
8、企業(yè)家的價(jià)值創(chuàng)新
9、企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)
10、企業(yè)的變革發(fā)展
·創(chuàng)業(yè)階段：直線型組織
·成長(zhǎng)階段：職能型組織
·發(fā)展階段：事業(yè)部型組織
·持續(xù)發(fā)展階段：董事會(huì)型組織
11、企業(yè)變革發(fā)展的規(guī)律
12、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
13、企業(yè)主應(yīng)該重視的問(wèn)題
14、案例討論與分析 |
講師簡(jiǎn)介——周衛(wèi)國(guó) 教授
☆ 高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)師
☆ 新加坡亞洲管理學(xué)院院長(zhǎng)
☆ 北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)；
☆ 美國(guó)威斯康辛大學(xué)管理哲學(xué)博士
☆ 北大、清華客座教授、博士生導(dǎo)師
☆ 英國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院院士
課堂公約
- 為了保證您收獲課程的完整性，請(qǐng)您務(wù)必保證課程時(shí)間內(nèi)的出席
- 為了不影響他人的學(xué)習(xí)，請(qǐng)您在課程期間避免遲到、早退或無(wú)故曠課，請(qǐng)不要在課程進(jìn)行時(shí)在課堂上隨意走動(dòng)
- 課程開始前請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)，盡量避免接聽電話；
-
- 課程進(jìn)行中請(qǐng)不要大聲喧嘩、隨意討論或做其他與課程無(wú)關(guān)的事情
- 課程期間禁止錄音或錄像
- 學(xué)員證是您出入會(huì)場(chǎng)的唯一憑證，請(qǐng)?jiān)谡n程期間妥善保管
- 學(xué)員證只限本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人
- 請(qǐng)您在教材上寫上自己的名字和電話以免丟失
- 請(qǐng)假需填寫書面申請(qǐng)，寫明原因且得到講師和班主任的批準(zhǔn)方可離場(chǎng)
&交通提示：
乘坐地鐵路線：
- 地鐵1號(hào)線徐家匯站下，12號(hào)口出來(lái)沿著恭城路走到廣元西路55號(hào)(交通大學(xué)南門)；
- 地鐵9號(hào)線徐家匯站下，18號(hào)口出來(lái)沿著恭城路走到廣元西路55號(hào)(交通大學(xué)南門)；
- 地鐵10號(hào)線交通大學(xué)站下，2號(hào)口出來(lái)右轉(zhuǎn)，走200米即到華山路1954號(hào)(交通大學(xué)東門)；
- 地鐵11號(hào)線徐家匯站下，18號(hào)口出來(lái)沿著恭城路走到廣元西路55號(hào)(交通大學(xué)南門)。
