2017年10月14日-15日，高培商院贏利智慧系統班誠邀100名商界精英們齊聚上海交大，聆聽由高培實戰導師團EMBA總裁班財務導師，張鳴教授分享總裁財務管理與資本增值的見解。
天氣不好從來都是弱者為自己辯解的借口，而對于百戰歸來的高培商院贏利智慧系統的精英們，“逆境而上”才是他們應有的寫照，精英們用最飽滿的熱情和狀態完成了兩天的學習，學習中大家一直表示信息量大，顛覆了自己許多對財務的認識，意識到自己的不足，回去之后要針對自己的團隊培訓，也紛紛贊同我們的教學模式，認為我們EMBA研修這種授課形式比較適合他們這樣的人群。
本次分享中總裁財務管理與資本增值主要論述了；
1、 現代企業財會管理體系
現如今知識科技日新月異的時代，財會管理體系也跟著時代的進步悄然的發生著改變，大數據環境下的法定（財務）會計的特點和內容分為；
A、 特點；
1、必須遵循稅法和有關法規
2、以日常經營業務為核算基礎
3、要建立系統、完整和有效的會計核算制度
4、 及時提供真實有用的會計信息
B、 內容
1、 確認－－會計的基礎。能用貨幣計量，并引起會計要素變化的各項經濟業務。
2、 計量－－會計的核心。根據一定的標準對會計要素予以量化。
3、 反映－－會計的功能。連續和全面地揭示企業當前的各項要素的狀況。
4、報告－－會計的目的。對信息的系統匯總和企業經營及財務狀況的高度概括。
2、 現代財會管理重要作用
A、 核算與反映的職責
B、 預測與計劃的職責
C、 參與決策的職責
D、 預算與控制的職責
E、 組織和協調的職責
F、 分析和預警的職責
G、 考核和評價的職責
H、 確定公司財務戰略的職責
3、 財務目標和理財環境
A、財務目標
從宏觀上講，企業要合理利用有限資源，為這個社會創造最大的財富。
從微觀上講，企業要使所有的相關利益者都滿意，有盡可能多的收益和回報。
張鳴教授還說：
企業目標的三個層次及對財務管理的要求：
（1）生存的目標：財務管理應努力使企業保持合理的財務比例和良好的償債能力，確保企業不會破產。
（2）發展的目標：財務管理應及時有效地，以最低的成本籌集到企業發展所需的資金，保證企業具有持續的發展能力。
（3）獲利的目標：財務管理應有效地管理和運作好企業的資金，加速資金的周轉，提高資金的利用水平，增加企業的盈利。
4、成本分析
1、變動成本－－隨著業務量的變動，其成本總額也隨之正比例變動的成本。主要有“直接材料”和“直接人工”等。
2、固定成本－－是指在一定時期和范圍內，不隨之業務量變動而變動的，相對穩定的成本總額。主要有“管理費用”、“經管人員工資”和“技術開發成本”
5、短期資金籌集分析
張鳴教授著重分析了權益資本籌資的優缺點
A、 優點
A 能獲得永久性資本，增強企業實力，能保證企業長期穩定的發展。
B 不用定期支付利息，減輕資金壓力，減少企業的財務風險
C 能增強企業的舉債能力
D 能抵銷通脹影響，對投資者具有永久 的吸引力，籌資規模大
B、 缺點
A 資金成本高、投資者期望投資報酬率高（風險大）、不具有抵稅功能、發行成本高
B 稀釋公司的控制權
C 稀釋公司的收益
D 稀釋公司的股價
……
張老師的課程實用，對學生更有針對性，老師在課堂上就同學們的一些財務誤區進行了糾正。就大環境下企業如何更好地進行資本投資給出了自己的建議。信手拈來的財務案例、幽默詼諧的語言，將原本枯燥的財務課變得別有一番滋味，同學們與老師形成良好的互動，課后的增值沙龍，同學們就自己企業的財務問題向老師提問，老師不厭其煩為同學們一一解答，掌聲和笑聲此起彼伏，同學們紛紛表示，通過課程的學習，改變了自己對財務的一些錯誤認識，意識到財務管理對于企業發展的重要性，意識到資本投資的合理分配會有助于企業規避風險，回去之后會好好梳理公司的財務管理體系。
本課程為商界精英贏利系統班必修課程，旨在為企業建立一套適合當下市場環境的財務系統，為企業籌錢、投錢、賺錢和分錢，管好現金流，用好資金杠桿，防范財務風險；保障企業財務運轉正常。
