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7月13日高培商院走進(jìn)上海申遠(yuǎn)高溫線(xiàn)有限公司開(kāi)展《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》專(zhuān)題培訓(xùn)，此次參加培訓(xùn)的共有申遠(yuǎn)的中高層30人及來(lái)自基層的20人；

正值2019年全年過(guò)半，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去半年，同時(shí)也是為了下半年繼續(xù)發(fā)力，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，保持行業(yè)第一，打造一支帶有申遠(yuǎn)特質(zhì)的高效團(tuán)隊(duì)以及提升我們申遠(yuǎn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，此次培訓(xùn)可謂是針對(duì)性強(qiáng)，我們?cè)谇捌谝沧隽苏{(diào)研，為老師的授課提供了強(qiáng)有力的支持；

上午的課程，主要是讓大家明確結(jié)果定義，在平常的工作中，無(wú)論是公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，還是部門(mén)的分解計(jì)劃，需要時(shí)刻明確，以結(jié)果為導(dǎo)向指導(dǎo)平時(shí)工作的有效開(kāi)展；

在我們平常的工作中只有PK才會(huì)產(chǎn)生效率，在課堂上，老師也將此法運(yùn)用到教學(xué)中來(lái)，將大家分組六個(gè)組，每個(gè)組選出組長(zhǎng)，提出自己的組名和口號(hào)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，都是帶有很強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向性，比如老師說(shuō)下級(jí)要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，這就在訓(xùn)練大家平時(shí)工作中的溝通的關(guān)鍵要素是否能夠準(zhǔn)確把握，只有正確領(lǐng)會(huì)了其中的要義才會(huì)更有利于工作的開(kāi)展；

責(zé)權(quán)利的對(duì)等中，老師通過(guò)反復(fù)對(duì)六位組長(zhǎng)的詢(xún)問(wèn)，也是在給大家提示在享有公司給與大家利的同時(shí)也不能忘記公司給你的責(zé)任以及自己需要在實(shí)際工作中所承擔(dān)的責(zé)任，也就是我們常說(shuō)的“一對(duì)一責(zé)任”，這是我們大家的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，在利益面前大家都會(huì)敢于承諾，反過(guò)來(lái)，在面對(duì)工作中我們的責(zé)任如何去落實(shí)去實(shí)現(xiàn)時(shí)，大家有時(shí)候會(huì)顯得不知所措，通過(guò)幾次反復(fù)的互動(dòng)，大家明確了這一要點(diǎn)；

即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)通過(guò)集紅旗的形式對(duì)優(yōu)勝的小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)做出承諾的隊(duì)長(zhǎng)也兌現(xiàn)了自己的承諾；

上海申遠(yuǎn)作為一家研產(chǎn)銷(xiāo)一體的高新企業(yè)，我們是如何對(duì)待我們的客戶(hù)，我們的客戶(hù)在哪里，老師也說(shuō)了，客戶(hù)時(shí)無(wú)處不在，客戶(hù)也分外部客戶(hù)和內(nèi)部客戶(hù)，內(nèi)部客戶(hù)有我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更多的內(nèi)部客戶(hù)時(shí)存在于我們的流程中，下級(jí)工序是上級(jí)工序的客戶(hù)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部客戶(hù)的重要性；

通過(guò)一天課程的學(xué)習(xí)，大家在對(duì)于自己的執(zhí)行以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中如何提高執(zhí)行力也是深有感受，既要結(jié)果定義要清晰，也要責(zé)任要明確，也要樹(shù)立好客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，在下半年中為年初的既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力；此次培訓(xùn)也獲得了大家的一致好評(píng)，滿(mǎn)意率保持100%；

接下來(lái)我們通過(guò)照片走進(jìn)課堂，再次感受申遠(yuǎn)這個(gè)大家庭大家學(xué)習(xí)的熱情和全清投入；