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8月10-11課后報道

8月10-11日，臺風肆虐申城，卻無法阻止大家學習的熱情，大家在群里紛紛表示，學習之路，風雨無阻，商界精英實戰(zhàn)贏利系統(tǒng)運營系統(tǒng)之核心課程《供需鏈管理與企業(yè)運營思維創(chuàng)新》如期開課；窗外風雨交加，室內(nèi)課程氛圍祥和；

課程開始伊始，老師就針對企業(yè)管理分為5個階梯，每一個階梯的特點也做了詳細闡述；

在企業(yè)管理當中，企業(yè)家需要具備怎么樣的精神呢？1.事業(yè)心、使命感、2.敢于冒險、3.思維具有穿透力、4.勇于創(chuàng)新、敢為天下先、5.聚焦并具有戰(zhàn)略定力、6.時刻保持敏銳的市場感覺；一個企業(yè)活在其經(jīng)營者的思維空間里，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所達到的思維空間所限制。因此 作為企業(yè)的管理者就必須要具備以上的精神；

講到供需鏈，互聯(lián)網(wǎng)+是一個繞不開的話題，何為互聯(lián)網(wǎng)+，其實就是利用互聯(lián)網(wǎng)去整合、去創(chuàng)新、去改變、去發(fā)掘其他行業(yè)的潛能，從而達到行業(yè)的第二次新生?；ヂ?lián)網(wǎng)+的厲害之處就是在于對于數(shù)據(jù)的整理分析，基于已有數(shù)據(jù)的基礎上對事物趨勢等未來做出預判；而企業(yè)家也必須要有敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真相，適時調整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和放心，戰(zhàn)略決策其實就是在做選擇，如何在上下游關鍵節(jié)點上做出正確的選擇，對于企業(yè)來說是攸關生死；如何從業(yè)務數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù)，從管理數(shù)據(jù)再到?jīng)Q策數(shù)據(jù)；

兩天的課程老師更多的是通過案例的講解和分析，在案例的講解過程中將理論點重點闡述，看似非常枯燥的理論點，在老師的穿針引線下變得非常生動有趣；

做企業(yè)就是在做選擇，就是在博弈，應大家的要求，老師也重點就博弈論與大家重點分享，博弈論的模型老師也是信手拈來，課堂上老師重點就“帆船博弈”和槍手博弈給大家具體分析，在分析模型的同時也得出不同的結論，也在告誡大家在實際的企業(yè)經(jīng)營中，我們?nèi)绾芜M行博弈，如何進行選擇；

對任何企業(yè)來說，機會都是一種稀缺資源，對外部環(huán)境各種機會的把握和運用，關鍵取決于企業(yè)家的膽略和對時勢的認知與判斷能力。