商業團隊
組建期的主要工作是明確方向，確定職責，制定規范和標準，對員工進行培訓。團隊負責人必須向團隊說明工作目標、工作范圍、質量標準和進度計劃，并根據工作目標要求對團隊成員進行技能和知識培訓。團隊負責人應讓成員參與討論工作計劃，積極與他們平等真誠地溝通，消除團隊成員的困惑和擔憂，確保團隊成員建立相互信任的工作關系，創造成功的美好前景，達成共識，激勵團隊成員。
團隊有效性的標準 1、任務維度 出色的完成特定的目標（戰略目標、團隊目標等） 團隊的成果令用戶滿意 2、團隊生長維度 對團隊經歷滿意的成員 愿意繼續為團隊貢獻自己力量的成員
每一個員工都希望能夠在一個和諧、積極、充分溝通、協作的團隊中工作，希望能夠充分融入團隊、獲得認可，希望能夠受到重視、發揮出自我價值，不斷提升自我價值、為公司創造更多的價值。 每個人都不是孤立存在的，都渴望融入集體。也只有在集體中的分工協作中，才能更好地發揮個人專業技能。團隊就是這樣的一個員工和管理層組成的一個共同體，大家有著共同的目標和愿景，有著充分的分工協作、互相配合、共享共進，能夠更高效地實現共同的目標。 那么怎么建設這樣高效、和諧、有著共同愿景、能夠充分協作的團隊呢？下面就談一下我對團隊建設的理解和認識。
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那么團隊建設的重要性你知多少？ 團隊建設的重要性 團隊建設的好壞，象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。 管理者不僅要做一個管理的角色，也要同員工達成一體，讓員工可以感受到家的氛圍與溫暖。 在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔 個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事
21世紀的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的人士所關注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今在殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。那么立足于經濟的視角，怎樣才能把團隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢 形成團隊的核心力量
