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作為管理者，總會面臨這樣的疑惑：

總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。

擔(dān)心自己的決策被質(zhì)疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。

有些員工的責(zé)任心和表現(xiàn)不盡如人意，卻又不得不依賴他們。

之所以有這些疑惑，本質(zhì)是因為你還沒有做好身份的轉(zhuǎn)變，心智還停留在自我世界。

而從個人貢獻(xiàn)者到團隊管理者，是職業(yè)生涯中的關(guān)鍵一躍。只有躍升過去，從自己拿結(jié)果到靠團隊拿結(jié)果，你才能在管理時游刃有余。

在企業(yè)管理的道路上，每位領(lǐng)導(dǎo)者都在探索如何讓團隊高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，有一種常見的管理方式，不僅不能帶來預(yù)期的效果，反而會讓管理者陷入疲憊不堪的狀態(tài)——那就是“死磕自己，放縱他人”。

死磕自己，意味著管理者對自己要求極高，事無巨細(xì)都要親自過問，力求完美。這種態(tài)度雖然體現(xiàn)了責(zé)任心和敬業(yè)精神，但長此以往，容易導(dǎo)致身心俱疲，甚至產(chǎn)生職業(yè)倦怠。管理者往往會陷入一個怪圈：試圖通過自己的努力來彌補團隊的不足，結(jié)果卻因為過度勞累而降低了工作效率。

與此相反，放縱他人則是指管理者對團隊成員的要求不夠嚴(yán)格，缺乏必要的監(jiān)督和指導(dǎo)。這種做法可能會導(dǎo)致團隊成員缺乏緊迫感，甚至出現(xiàn)工作懈怠的情況。當(dāng)團隊成員沒有明確的責(zé)任感和目標(biāo)感時，整個團隊的執(zhí)行力就會大打折扣。

要避免這種管理方式帶來的負(fù)面影響，管理者需要采取以下幾種策略：

學(xué)會授權(quán)：管理者要學(xué)會信任團隊成員，將任務(wù)分解并分配給合適的人選。通過授權(quán)，不僅可以減輕自身的負(fù)擔(dān)，還能激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

建立責(zé)任制：明確每個人的職責(zé)范圍，確保每個人都知道自己的工作重點和目標(biāo)。這樣既能提高工作效率，又能增強團隊成員的責(zé)任感。

持續(xù)溝通：保持與團隊成員的密切溝通，及時了解他們的工作進(jìn)度和遇到的問題。通過定期的會議或一對一談話，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并加以解決。

培養(yǎng)團隊精神：通過團隊建設(shè)活動和共同目標(biāo)的設(shè)定，增強團隊凝聚力。當(dāng)團隊成員之間建立了良好的合作關(guān)系時，每個人都會更加積極地投入到工作中。

自我關(guān)懷：管理者也應(yīng)該關(guān)注自己的身心健康，合理安排工作和休息時間，避免長時間處于高壓狀態(tài)。只有保持良好的身體和心理狀態(tài)，才能更好地帶領(lǐng)團隊前進(jìn)。

綜上所述，管理者的高效之道在于平衡自我要求與團隊管理之間的關(guān)系。通過合理授權(quán)、建立責(zé)任制、持續(xù)溝通、培養(yǎng)團隊精神以及自我關(guān)懷，管理者不僅能避免過度勞累，還能激發(fā)團隊的潛力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在這一過程中，每位管理者都需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，以找到最適合自己的管理風(fēng)格。