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從戰(zhàn)略到執(zhí)行：如何用內(nèi)訓(xùn)打通企業(yè)管理「任督二脈」？

作者： admin

2025年03月06日

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在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略和執(zhí)行之間往往存在一道難以逾越的鴻溝。高層管理者制定了雄心勃勃的戰(zhàn)略藍(lán)圖，但在執(zhí)行端卻常常出現(xiàn)偏差、滯后甚至失敗。如何確保戰(zhàn)略意圖能夠精準(zhǔn)傳達(dá)，并高效落地？企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就是打通企業(yè)管理「任督二脈」的關(guān)鍵。

一、戰(zhàn)略無法落地的三大癥結(jié)

戰(zhàn)略認(rèn)知斷層很多企業(yè)的中基層員工對公司戰(zhàn)略并不了解，甚至管理層之間的理解也不一致。戰(zhàn)略沒有被清晰解讀，執(zhí)行端自然無從下手。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模糊僅僅有方向是不夠的，企業(yè)還需要明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、方法和評估機(jī)制，否則就會導(dǎo)致執(zhí)行偏差，甚至變成“各自為政”。
組織慣性與抵觸心理企業(yè)往往有既定的運行模式，新策略的推行往往會遇到文化慣性和個體抵觸，影響執(zhí)行效果。

二、內(nèi)訓(xùn)如何成為戰(zhàn)略落地的加速器？

1. 讓全員形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略認(rèn)知

內(nèi)訓(xùn)的首要作用，是幫助企業(yè)高層、中層和基層對戰(zhàn)略目標(biāo)形成一致理解，減少“信息衰減”和“認(rèn)知偏差”。企業(yè)可以通過高層宣講、案例分析、討論互動等形式，確保所有人都能理解戰(zhàn)略的核心要點。

2. 通過體系化培訓(xùn)構(gòu)建執(zhí)行力

僅僅理解戰(zhàn)略還不夠，企業(yè)需要通過系統(tǒng)化的內(nèi)訓(xùn)，培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。這包括目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、流程優(yōu)化、責(zé)任分工等，讓員工清楚“如何干、干到什么程度”。

3. 建立基于實戰(zhàn)的訓(xùn)練模式

傳統(tǒng)的填鴨式培訓(xùn)效果有限，企業(yè)可以通過案例研討、情境模擬、角色扮演、工作坊等方式，讓員工在真實情境中學(xué)習(xí)和實踐，確保學(xué)以致用。

4. 讓管理者成為“戰(zhàn)略布道師”

企業(yè)的中高層管理者，既是戰(zhàn)略執(zhí)行的指揮者，也是企業(yè)文化的傳遞者。內(nèi)訓(xùn)應(yīng)賦能管理者，使其具備向下傳遞戰(zhàn)略意圖的能力，并通過“教練式管理”來幫助團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。

5. 建立培訓(xùn)后的行動跟進(jìn)機(jī)制

內(nèi)訓(xùn)的價值不在于“培訓(xùn)當(dāng)天”，而在于后續(xù)的實踐落地。企業(yè)可以通過任務(wù)布置、學(xué)習(xí)跟蹤、階段復(fù)盤、績效考核等方式，確保培訓(xùn)的內(nèi)容真正轉(zhuǎn)化為行為改變。

三、優(yōu)秀企業(yè)如何用內(nèi)訓(xùn)打通戰(zhàn)略與執(zhí)行？

1. 華為：從“作戰(zhàn)指揮中心”到“全員業(yè)務(wù)訓(xùn)練”華為的內(nèi)訓(xùn)體系被稱為“華為大學(xué)”，不僅有高管培訓(xùn)，還覆蓋到每一位員工，確保戰(zhàn)略能夠深入基層。例如，華為的業(yè)務(wù)藍(lán)軍訓(xùn)練，通過模擬真實市場環(huán)境，讓團(tuán)隊更好地理解并執(zhí)行戰(zhàn)略。

2. 阿里巴巴：“政委體系”讓戰(zhàn)略有溫度阿里內(nèi)部的“政委體系”不僅是HR工作，更是戰(zhàn)略傳遞的重要方式。通過組織內(nèi)訓(xùn)、價值觀宣導(dǎo)、實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保戰(zhàn)略理念深入人心，員工在執(zhí)行時不會跑偏。

3. 小米：“小米學(xué)院”的快速賦能小米在內(nèi)部打造“小米學(xué)院”，通過短平快的內(nèi)訓(xùn)課程，幫助不同層級的員工理解業(yè)務(wù)核心邏輯，確保執(zhí)行環(huán)節(jié)可以快速響應(yīng)市場需求。

企業(yè)的戰(zhàn)略再優(yōu)秀，如果不能高效落地，最終也只是空談。而內(nèi)訓(xùn)，正是打通企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的“任督二脈”。通過構(gòu)建體系化的培訓(xùn)機(jī)制，確保戰(zhàn)略認(rèn)知一致、執(zhí)行方法清晰、組織文化協(xié)同，才能真正實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的無縫銜接。