一、崛起邏輯:用“中產(chǎn)幻覺”重構(gòu)奶茶業(yè)規(guī)則
(2016-2019年:符號(hào)化消費(fèi)階段)
1. 產(chǎn)品革命:從街邊奶茶到“社交貨幣”
- 首創(chuàng) 芝士奶蓋茶 ,將奶茶單價(jià)從10元拉升至30元,以“靈感之茶”概念區(qū)隔市場(chǎng)。
- 通過 鮮果現(xiàn)切、茗茶現(xiàn)萃** 等話術(shù),塑造“高端現(xiàn)制”心智,毛利率高達(dá) 70%。
2. 饑餓營銷:排隊(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與階級(jí)認(rèn)同
- 深圳首店雇人排隊(duì)3小時(shí),黃牛加價(jià)50元倒賣,制造“稀缺性幻覺”。
- 小紅書“喜茶自由”話題閱讀量破10億,喝喜茶=“年輕中產(chǎn)身份認(rèn)證”。
3. 空間敘事:從產(chǎn)品到場(chǎng)景的升維
- 開設(shè)黑金店、Lab店,引入茶極客特調(diào)、冰淇淋工坊,將門店變?yōu)椤按蚩ㄊサ亍薄?nbsp;
- 資本估值沖至600億,單店月銷200萬,成為新茶飲現(xiàn)象級(jí)品牌。
二、崩塌轉(zhuǎn)折:高端泡沫遭遇三重狙擊
(2020-2022年:價(jià)格體系崩潰階段)
1. 成本反噬:高端原料與效率的矛盾
- 鮮果損耗率超20%,單杯成本8元(蜜雪冰城僅2元),凈利率跌破10%。
- 一線城市租金占比達(dá)25%,坪效被瑞幸咖啡碾壓。
2. 競(jìng)爭(zhēng)絞殺:上下夾擊中的生存危機(jī)
向上失守:茶顏悅色、霸王茶姬以15-20元價(jià)位搶占“國風(fēng)奶茶”心智。
向下失速:古茗、滬上阿姨在下沉市場(chǎng)用10元鮮果茶包抄,門店數(shù)破5000家。
3. 用戶叛逃:Z世代拋棄“偽高端”
疫情后消費(fèi)理性化,“30元奶茶羞恥癥”蔓延,小紅書現(xiàn)“撕掉喜茶杯套”熱潮。
聯(lián)名營銷邊際效應(yīng)遞減,F(xiàn)endi聯(lián)名款銷量不足預(yù)期30%。
三、自救策略:降價(jià)加盟能否挽回頹勢(shì)?
(2023年至今:下沉求生階段)
1. 價(jià)格體系崩盤:從30元到9.9元的邏輯斷裂
2022年全面降價(jià)至15-20元,推9.9元純茶,老用戶痛斥“背叛”,新用戶嫌“不夠便宜”。
一線城市自動(dòng)漲價(jià)、縣城動(dòng)態(tài)折扣的 “大數(shù)據(jù)殺熟“策略引發(fā)輿論反噬。
2. 加盟擴(kuò)張陷阱:規(guī)模與品質(zhì)的兩難
- 開放加盟后門店數(shù)破3000家,但三四線城市單店月利潤僅2萬(蜜雪冰城約5萬)。
- 加盟商為降本使用罐頭水果、預(yù)制奶蓋,食品安全問題頻發(fā),品牌口碑加速滑坡。
3. 供應(yīng)鏈真相:高端敘事的自我瓦解
- 自建檸檬、葡萄基地降低成本,卻繼續(xù)宣傳“全球鮮果直采”,消費(fèi)者信任度跌破40%。
- 聯(lián)名款營收占比超30%,被嘲“賣紙袋周邊比賣奶茶賺錢”。
---
四、行業(yè)啟示:新消費(fèi)品牌的結(jié)構(gòu)性困局
1. 人設(shè)與成本的致命矛盾
- 高端化依賴高成本(鮮果、租金、人力),但降價(jià)必然摧毀品牌溢價(jià),形成 **“自殺螺旋”** 。
2. 規(guī)模與調(diào)性的不可兼得
- 加盟雖能快速擴(kuò)張,但品控失守、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化難題直接反噬品牌價(jià)值。
3. 新茶飲的終極悖論
- 當(dāng)蜜雪冰城卷品質(zhì)(4元檸檬水用真檸檬),喜茶卷價(jià)格(9.9元用茶粉),行業(yè)進(jìn)入 “價(jià)值虛無”死局。
---
殺死喜茶的不是對(duì)手,而是自己
喜茶的墜落,本質(zhì)是 “互聯(lián)網(wǎng)式造神”的必然結(jié)局——
資本催熟高端人設(shè),營銷制造稀缺幻覺,但泡沫終會(huì)破裂。
當(dāng)消費(fèi)者看透 “30元奶茶=5元成本+25元裝X稅”的真相,當(dāng)行業(yè)集體陷入 “降價(jià)無底洞” ,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已無贏家。
或許唯一的啟示是:
商業(yè)世界沒有永恒的神話,只有對(duì)人性需求的真實(shí)敬畏。
(數(shù)據(jù)來源:窄門餐眼、喜茶招股書、歐睿國際)