4月20-21高培商院卓越經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班課程如期舉行,本次課程是由深海領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師姜博仁教授主講,兩天的課程主題是《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《核心人才選用育留》;吸引了來(lái)自各地140多人;
姜博仁,上海高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)深海領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,北大、清華EMBA總裁班實(shí)戰(zhàn)派客座教授;姜博仁導(dǎo)師也是組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的專(zhuān)家,具有國(guó)企、外企、私企、創(chuàng)業(yè)等職業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)閱歷,后來(lái)辭職去跨國(guó)企業(yè)做了近10年的職業(yè)經(jīng)理人,曾經(jīng)擔(dān)任六年世界500強(qiáng)的美國(guó) Arrow 公司大陸銷(xiāo)售總經(jīng)理及北區(qū)首席代表;曾經(jīng)擔(dān)任兩年世界500強(qiáng)的美國(guó)Intel 公司SPG事業(yè)群中國(guó)北區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理;后來(lái)創(chuàng)業(yè)與人合伙開(kāi)管理咨詢公司,自2002年轉(zhuǎn)行做專(zhuān)職培訓(xùn)師也已經(jīng)有15年的授課經(jīng)驗(yàn),累積學(xué)員有幾萬(wàn)人。
兩天的課程主要從思維模式、管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、激勵(lì)模式、落地模式五大模式的學(xué)習(xí),掌握人的五種行為風(fēng)格基因解碼,從而達(dá)到人崗匹配,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的效果。
如何走出人生的框,姜老師從中國(guó)漢字講起,談到要如何破框,姜老師要給大家傳達(dá)的一個(gè)觀點(diǎn)就是沒(méi)有絕對(duì)對(duì)錯(cuò),只有結(jié)果得失。任何行為的改變,首先源自認(rèn)知觀念的改變!
姜老師講到創(chuàng)造感覺(jué)的關(guān)鍵,主要從發(fā)生關(guān)系、要能走心、找到載體、富有變化、要有落差等五步入手,當(dāng)人們找到“為什么去干”的理由時(shí),具體如何去干就不再是問(wèn)題了!而且,人們的智慧往往是超出你的想象,而且會(huì)自動(dòng)自發(fā)!
如何將領(lǐng)導(dǎo)的夢(mèng)與員工的想相結(jié)合,如何從功能、感受、感覺(jué)著三個(gè)層面來(lái)互相融合,姜老師為大家全面剖析了其中的奧秘。
第二天的課程,姜老師借用動(dòng)物學(xué)派的理論,將人的行為風(fēng)格基本上可歸類(lèi)為五種“動(dòng)物模式”,分別是“老虎”、“孔雀”、“熊貓”、“貓頭鷹”和“變色龍”。并針對(duì)每一種動(dòng)物的特點(diǎn)做了具體的分析,結(jié)合到工作實(shí)際中,根據(jù)崗位對(duì)人才的要求,根據(jù)心弦圖,從而達(dá)到人盡其才、事得其人、適才適所、才盡其用的理想效果。
姜老師還分享了解決同事之間合作的有效方法:“三共”,即共室、共識(shí)、共事;與同事共處的三大原則:先對(duì)人,再對(duì)事;同益、同意、同一;讓別人感覺(jué)到跟著你有好的“Feeling”!與人溝通要掌握別人的頻道,從而打造“F4”影響力