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《卓越團隊領導力》，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是優(yōu)秀的領導及領導影響團隊的領導力，而領導力主要是體現在企業(yè)文化的建設方面，即在企業(yè)管理中要強調以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌；

通過今天一天課程的學習，掌握領導者本質，成就員工三大法寶和培育下屬五大秘訣，領導者只有運用好十條領導力法則才能形成領導力，才有執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；從而激勵團隊，帶領團隊實現夢想，達成目標；

1.    領導者應具備十項職責

※發(fā)心，領導者具備使命感，樹立事業(yè)光明正大、大義名分的崇高目的意義，并向部下明示；

※目標，明確地描述目標，所設目標與員工共有，并帶領團隊實現；

※激勵，激勵團隊，調動團隊積極性，心懷強烈愿望，燃燒的斗魂；

※利他，對待下屬要有關愛之心，讓下屬信賴你、熱愛你和追隨你；

※反省，每項工作都要復盤，總結反省，改善提高； 

※凝聚人心，領導者要保證團隊上下同心，建立統(tǒng)一價值觀； 

※育人，領導者首要責任是培養(yǎng)人，不是自己優(yōu)秀，把每個人都培養(yǎng)與自己一樣優(yōu)秀；

※嚴格要求，領導者嚴格要求下屬，幫助他成長，是對員工最大的愛；

※高尚道德，領導者成為道德榜樣，擁有高尚的人格，得到團隊尊重；       

※溝通，管理就是溝通再溝通，所有環(huán)節(jié)都需要溝通，溝通就是反饋、激勵、輔導；

2.    領導與被領導者之間關系：合作共贏的關系  案例：海底撈火鍋感動顧客

3.    營銷最高境界：感動顧客 口碑相傳、才能實現轉介紹、達到客戶裂變倍增

4.    海底撈強大文化與人才資源體系

領導者良好的發(fā)心（利他） 使員工幸福—達到感動客戶—才能實現業(yè)績增長

5.    大商之道：利人利己，實現共贏

6.    領導三大角色定位：君親師，最好的領導，三種表現：親（愛）：家庭，慈母般的關愛；師（教）：學校，言傳身教老師；君（管）：軍隊，嚴格厚愛領導

7.    領導帶領下屬：員工關愛、培養(yǎng)成長、嚴格管理；

8.    銷售冠軍因素：心態(tài) 60%；   銷售技巧 30%  ；  專業(yè)知識 10%；