一、課程背景

目前國內多數的領導力培訓關注的是“人員領導力素質”，諸如：溝通能力、時間管理、等等。市場上對于“業務領導力”的培訓相對缺乏。而企業管理者更為急迫的需求是如何通過業務領導力培訓，讓其找到最佳業務方向、業務創新和業務設計，同時通過戰略的梳理與執行快速推動團隊達成戰略目標。

本課程結合華為BLM戰略與執行模型，結合團隊管理經驗與人力資源管理經驗，將圍繞如何讓業務戰略設計落地、如何強化團隊執行，通過組織能力提升與再造、人才識別與發展、團隊氛圍建設等維度進行分享輸出，為企業管理者達成業務增長與發展的目的。

通過全面的業務領導力培訓，管理者可以再培訓中用當下的實務實操，自我整理出一份完整的業務規劃和執行手冊，以做到真正的戰略落地。

二、課程價值

1、 正確認知業務領導力

2、 厘清業務領導力與企業管理的各項關系

3、 掌握戰略分解的方法與步驟

4、 掌握差距識別的方法、思路與工具

5、 掌握競爭分析模型、業務設計方法與工具

6、 理解POA行動力思維對于管理者的意義

三、培訓對象

總裁、副總、企業各部門總監、經理、骨干、后備干部、中高層管理人員、團隊負責人等

四、授課方式

課堂講授40%+案例分析20%+實操演練40%，突出實戰性

五、課程時間

2023年10月21日，AM9:00-PM4:30

六、課程大綱

第一單元：業務領導力認知

  1、業務領導力的概念

  2、業務領導力與傳統領導力的區別

  3、業務領導力的本質與意義

  4、加速經營與業務領導力

  5、華為業務領導力BLM模型介紹

  6、管理者如何提升業務領導

  7、提升業務領導力的實操路徑

  案例分析與小組討論

第二單元、路徑一：戰略目標感知---差距認知與戰略解碼

（一）戰略目標感知

1、 戰略目標的來源

2、 戰略的分析---商業畫布

3、 從BSC視角審視和確立目標

4、 形成符合企業經營階段的戰略地圖

（二）差距認知

1、BLM模型驅動之差距理解

2、業績差距

3、機會差距

4、差距分析的維度與方法

5、戰略差距即戰略重點目標

6、工具：5why、VIRO分析法

小組互動：輸出目前各職能的關鍵差距并分析

（三）戰略解碼

1、 什么是戰略解碼？

2、為什么要做戰略解碼？——戰略解碼是戰略執行的前提

3、怎樣做戰略解碼？——戰略解碼的框架（戰略解碼的關鍵過程和輸出）

4、戰略解碼六步曲

5、華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示

小組研討：結合差距目標進行解碼分解至崗位層級

第三單元、路徑二：業務規劃與設計

1、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

2、SWOT分析：戰略舉措

3、五力分析：競爭策略

4、以客戶需求為導向的業務創新

5、組織架構與運作模式

6、業務發展規劃

7、關鍵任務梳理與提煉

8、建立關鍵任務全景圖

9、2/8管理法則

演練&輔導：本單位業務發展規劃

第四單元：思維力提升與塑造

1、POA行動力思維，助力抓住本質，加速團隊行動力

2、PDCA執行推動法，穩扎穩打，提高質量

3、KT決策法助力管理者決策，決策正確，業務領導力才會有基礎

 工具演練：POA/PDCA/ KT決策法