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曾經(jīng)學(xué)習(xí)過有關(guān)戰(zhàn)略管理的一些課程，覺得戰(zhàn)略管理很枯燥，不夠形象。道理是正確的，但實(shí)際運(yùn)用起來卻很困難。戰(zhàn)略管理來源于實(shí)踐，只有在實(shí)際中不斷總結(jié)，不斷完善，理論的戰(zhàn)略管理才能發(fā)揮效益。那么什么是戰(zhàn)略管理，企業(yè)家戰(zhàn)略管理要做那些事呢？

對(duì)于戰(zhàn)略管理，我們并不陌生。大到軍事戰(zhàn)場(chǎng)，小到安排一頓飯局，日常生活和工作中到處都留有戰(zhàn)略的痕跡。我們每天努力工作，努力構(gòu)建和諧家庭，這都是我們對(duì)美好生活的愿望。戰(zhàn)略管理就是為了我們的目標(biāo)采取一定的方式去實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方法。企業(yè)家戰(zhàn)略管理也是如此。

企業(yè)家戰(zhàn)略管理可以從制定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略過程控制等方面著手。企業(yè)選定好方向后，就可以制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定目標(biāo)是開始，關(guān)鍵還是如何實(shí)施戰(zhàn)略。要處理好內(nèi)部和外部利益關(guān)系，內(nèi)部利益關(guān)系主要是企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等，外部利益關(guān)系主要是抓好消費(fèi)者和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，并且要把這些利益關(guān)系平衡好，避免內(nèi)部矛盾不斷，外部沖突持續(xù)，從而影響目標(biāo)的實(shí)施。在實(shí)施戰(zhàn)略的同時(shí)要做好戰(zhàn)略過程控制。應(yīng)注重預(yù)算管理，應(yīng)將預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中去，將預(yù)算和實(shí)踐相結(jié)合，有變化及時(shí)調(diào)整。企業(yè)家戰(zhàn)略管理還要學(xué)會(huì)決策，面臨整個(gè)大環(huán)境，企業(yè)家做決策時(shí)需順應(yīng)局勢(shì)，如果逆流而行，便會(huì)站在風(fēng)口浪尖上。我們都知道，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有全面了解自己和周邊環(huán)境，企業(yè)才能勇往直前。