現代企業管理是一項綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。基礎管理處于整個企業管理體系的基層,相當于樓房的“地基”,在企業管理中舉足輕重;各專業管理處于企業管理體系的中間層,起到技術支撐的作用;綜合管理則處于最高層,起到資源協調的作用。這三種管理密切相關,不可分割。任何一項管理缺失,都會造成根基不穩,甚至是屋倒樓傾。基礎管理是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提,管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義,才能搞好企業經營管理。@企業內訓
因此實現組織管理需要兩個條件:專業化與分權。 1.專業化。 專業化能夠解決很多問題,包括服務的意識、分享的可能,更重要的是,專業化能消除人們對權力的崇拜。 如果一切以專業化為標準,尊重標準和科學,人們就不會再依靠權力和職位來傳遞信息和指令。 2.分權。 不少企業也有分權手冊,也有分權制度,但是實施起來常常走樣,原因是不能正確理解什么是分權。 分權是權力一經分配就不再能收回,而授權是可以收回的,很多人喜歡混淆分權與授權的界限。
經營企業說到底是經營人,管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題,成功的領導者集眾人之力解決企業問題。 經營企業的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,企業才會成功。 不想做后勤的領導,不是好領導。作為老板,不要怕員工比你強,如果員工比你弱,說明你選人不當,把員工推到前臺,給他們權力與責任,你在后面提供服務,這就是成功的秘密。 要多問問員工四個問題 “你的夢想是什么?” “你現在離你的夢想有多遠?” “為了實現夢想你準備努多大的力?” “需要企業為你提供什么?”
就年輕創業者而言,柳傳志的搭班子、定戰略、帶隊伍更符合實際情況。 “搭班子”是第一位的,有人說柳傳志“九字真言”的厲害之處就在于把“搭班子”放在前面。因為創業一開始,你肯定是要先建立起一個團隊才行,哪怕是一個搭檔兩個搭檔,你也必須去找。 所以柳傳志說,如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。
在企業管理過程中,人員管理是企業管理中的重中之重,針對不同崗位的工作人員,則需要運用不同的管理方法。 企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。 學習國學,用國學智慧優化企業管理則能增強企業競爭力,企業之間的競爭,說穿了是管理競爭。 在一個企業經營中,高管的人數占全公司的20%左右,作為公司的核心人物,他們的創造力、應對風險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力決定了企業的發展方向和發展潛力。 企業高管是企業運營的核心人物,是完成董事會目標的執行者。 在公司做出整體的發展規劃后,最高管理者負責監管和控制全局。