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團(tuán)隊(duì)禮儀公開課能用到嗎？

作者： admin

2023年03月02日

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訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處，提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于:建立學(xué)習(xí)型組織，讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場地，表揚(yáng)學(xué)步快的人，并通過一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。其次是搭建成長平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。建立健全有效管理制度和激勵(lì)機(jī)制健全的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。合理的制度與機(jī)制建設(shè)主要包括: ①團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。有了嚴(yán)明紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)就能戰(zhàn)無不勝;

公開課

建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五把神劍神劍之一：共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致和發(fā)揮戰(zhàn)略性作用；神劍之二：團(tuán)隊(duì)的成員組成，使你的團(tuán)隊(duì)具有高超的問題解決力和創(chuàng)造力；神劍之三：有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，使你的團(tuán)隊(duì)具有合作性、凝聚力和相互信任；神劍之四：在團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段采取不同的管理策略，使你在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，或者使你及時(shí)準(zhǔn)確診斷出團(tuán)隊(duì)問題和解決方法，使你的團(tuán)隊(duì)脫穎而出；神劍之五：設(shè)計(jì)出適合團(tuán)隊(duì)的工作，使你的團(tuán)隊(duì)的成員喜歡上工作

應(yīng)如何達(dá)到到以上結(jié)果呢？需做到以下幾點(diǎn)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 1.優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo) 2.共同的事業(yè)愿景 3.清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 4.互補(bǔ)的成員類型 5.合理的激勵(lì)考核 6.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升

團(tuán)隊(duì)的成員組成（1）、團(tuán)隊(duì)規(guī)模最有效的團(tuán)隊(duì)人數(shù)通常都不超過10人，在完成任務(wù)的前提下，人數(shù)越少越好。人數(shù)越多，相互信任的程度越低，凝聚力也越低，合作的難度也就越大。如果工作場合中的人數(shù)過多，你應(yīng)該考慮把群體拆分為幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)。 (2)、角色配置作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你有兩個(gè)任務(wù)，一個(gè)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，另一個(gè)是在團(tuán)隊(duì)成員中建立信任、團(tuán)結(jié)和合作。而這兩項(xiàng)任務(wù)的完成，取決于團(tuán)隊(duì)成員扮演的關(guān)鍵特定角色。任務(wù)促進(jìn)者的角色關(guān)系促進(jìn)者的角色（3）、高績效的團(tuán)隊(duì)需要有三種不同類型的能力與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)專長。需要擁有問題解決和決策技能這樣，就能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，分析問題并找出問題的根源和本質(zhì)，提出系統(tǒng)性的解決方案，經(jīng)過權(quán)衡有效的做出決策。社會(huì)技能善于聆聽，提供反饋，建設(shè)性溝通，解決人際沖突等社會(huì)技能。（4）、多樣化團(tuán)隊(duì)中的認(rèn)知和創(chuàng)造性任務(wù)越多越復(fù)雜，就越需要人員的多樣化，已有大量證據(jù)表明，異質(zhì)化團(tuán)隊(duì)的智商要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同質(zhì)化團(tuán)隊(duì)的智商。但是異質(zhì)化的團(tuán)隊(duì)可能導(dǎo)致更多的沖突，兩利相權(quán)取其重，異質(zhì)化團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)更明顯。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的你，要確保你的團(tuán)隊(duì)在人格、性別、年齡、教育、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面具有多樣化。這樣，你的團(tuán)隊(duì)就有更多的特質(zhì)來完成復(fù)雜任務(wù)。 3、有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)