引進管理咨詢顧問： 目前國內最紅火的咨詢公司其實并不是真正意義上的“管理”咨詢公司，大多數都是“經營”策劃公司，是具中國特色的“另類”咨詢公司。因為國內很多企業對市場經濟還很陌生，無法按照市場經濟的游戲規則經營企業，更沒有以市場為導向的理念。這是中國的國情，而這種特殊的國情造就了一大批策劃人和策劃公司。這種方式只能起到短期的效果，即使把某個產品賣火了，即使企業的知名度上去了，即使企業賺了大錢，但是如果僅僅滿足于此，企業早晚有一天要出大事。 所以那些偶然成功的企業在淘到了“第一桶金”之后一定要認識到企業今后的健康發展要靠健全的管理體系，千萬不可重經營輕管理，等企業出了問題再找管理咨詢公司就來不及了，因為再有實力的管理咨詢公司面對奄奄一息的企業也無能為力。管理咨詢公司更像保健醫生，而不是外科醫生，不可能提供迅速致富的方法，而是側重于企業管理水平的提高，調理企業的內部運行機制，理順各種關系，使企業的運作更順暢。 一旦管理相對落后的企業在經營上出現問題，甚至開始走下坡路，想二次創業就難了，因為員工的激情和信心都沒有了，況且企業已經不是當初的規模，不是那么容易管理了。因此，中小企業在經營狀況良好的時候就要把各個方面的管理體系逐步建立起來，形成完善的監督約束機制和人員激勵機制，盡快從成功到成熟。而要做到這些，靠企業自己的管理團隊往往是很難實現的，最省力的方式就是通過外部的管理咨詢顧問來解決問題，從而奠定企業健康發展的基礎。通過引進專業的管理咨詢公司來提高企業的管理水平。通過管理咨詢公司，可以把第一次創業成功的經驗總結歸納出來，上升到理論的層次，使其具有可重復性。這樣，后來人才能踩著巨人的肩膀往上爬，延續企業過去的成功。
引進專業人士： 對于中小企業來說，靠自己去培養專業人才是非常困難的。為了加快人才培養速度，提高專業人才的素質，就要用高薪招聘優秀的專業人才，或者用外協的方式租賃專業人才，讓各類專才為我所用。 豐田汽車的雷克薩斯是其高端品牌，代表了日本汽車的最高水平。但是，多年來，它的設計師并不是豐田自己培養的日本人，而是從歐洲請來的高手。因為，日本人知道，靠他們自己的人才設計不出這樣的產品來。 同樣，在國內也有很多企業已經認識到了請“外援”的重要性，并取得了可喜的成果。比如：為了在技術創新領域實現突破，海信從日本知名家電企業請來了技術研發人員，從而擺脫了中國家電業多年來靠抄襲、模仿度日的老路?，F在，海信已經擁有了多項自主知識產權，掌握了許多家電制造的核心技術。 也許大家會說，它們都是大企業，有錢請得起專業人才，對于中小企業來說可能負擔不起。其實不然，只要思路改變了，自然能找到出路。貓王家具是一家以設計生產富有差異化個性家具的中小民營企業，在國內家具業普遍抄襲、復制、模仿的大環境中，它為了實現質的突破，每年都花巨資請德國著名設計師進行產品設計，從而暢銷市場。
管理人才應該具備以下特征：首先，他要知道如何帶隊伍，即培養下屬人才。衡量管理人才的標準之一，就是看他帶的團隊是否能干。其次，管理人才要在工作中逐步建立標準化的流程、方法、工具、行為準則，讓他個人的知識變成團隊的集體智慧。再次，管理人才最典型的特征就是知道如何分配“管人與管事”的時間，而不是僅會自己“做事”。最后，管理人才要會做計劃、做預算，能充分利用并整合現有的資源，知道如何把握好各項工作的優先級和順序，按照預算交出一份合格的成績單。
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1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
選擇合適的企業管理培訓課程： 1、要選擇好的培訓學校? 首先是培訓學校的知名度。梧桐自有鳳來棲，高知名度培訓學校之所以引人，離不開其自身強大的師資力量和優越的硬件條件。?其次還要看培訓學校的專業優勢。這就好比高考填自愿，不但要看學校，還得看專業。學校好、專業實力又強，自然就是學員的首選。? 2、要選擇好的老師 大多中小民營老板參加管理培訓是為了解決企業自身的生存發展問題，能得到好的老師的指導也至關重要。如何判斷老師的良莠呢？ 一方面，可以看實戰經驗。自身創辦過、經營過企業的老師，在實戰中總結提煉出來的系統知識，更有說服力，也更能幫助老板。?另一方面，也可以看理論知識。前沿先進的管理理論知識，也能給予老板以新的啟發、尋找新的商機、捉住時代的尾巴。 3、要選擇量體裁衣的課程? ?選擇管理培訓課程絕對不能跟風，更不能以大企業為標桿，看到大企業選擇哪類課程自己也選哪類。由于企業規模不一樣，中小企業與大企業在培訓課程上的需要大有不同，大企業更關注戰略性的問題。因此，中小民營老板在選擇管理培訓課程時，一定要結合自己的實際情況，選擇專門為中小企業定制的課程。
