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江蘇宿遷企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些

作者: admin
2023年04月21日
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引進(jìn)管理咨詢顧問(wèn): 目前國(guó)內(nèi)最紅火的咨詢公司其實(shí)并不是真正意義上的“管理”咨詢公司,大多數(shù)都是“經(jīng)營(yíng)”策劃公司,是具中國(guó)特色的“另類”咨詢公司。因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還很陌生,無(wú)法按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則經(jīng)營(yíng)企業(yè),更沒有以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念。這是中國(guó)的國(guó)情,而這種特殊的國(guó)情造就了一大批策劃人和策劃公司。這種方式只能起到短期的效果,即使把某個(gè)產(chǎn)品賣火了,即使企業(yè)的知名度上去了,即使企業(yè)賺了大錢,但是如果僅僅滿足于此,企業(yè)早晚有一天要出大事。 所以那些偶然成功的企業(yè)在淘到了“第一桶金”之后一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)今后的健康發(fā)展要靠健全的管理體系,千萬(wàn)不可重經(jīng)營(yíng)輕管理,等企業(yè)出了問(wèn)題再找管理咨詢公司就來(lái)不及了,因?yàn)樵儆袑?shí)力的管理咨詢公司面對(duì)奄奄一息的企業(yè)也無(wú)能為力。管理咨詢公司更像保健醫(yī)生,而不是外科醫(yī)生,不可能提供迅速致富的方法,而是側(cè)重于企業(yè)管理水平的提高,調(diào)理企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,理順各種關(guān)系,使企業(yè)的運(yùn)作更順暢。 一旦管理相對(duì)落后的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題,甚至開始走下坡路,想二次創(chuàng)業(yè)就難了,因?yàn)閱T工的激情和信心都沒有了,況且企業(yè)已經(jīng)不是當(dāng)初的規(guī)模,不是那么容易管理了。因此,中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候就要把各個(gè)方面的管理體系逐步建立起來(lái),形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制和人員激勵(lì)機(jī)制,盡快從成功到成熟。而要做到這些,靠企業(yè)自己的管理團(tuán)隊(duì)往往是很難實(shí)現(xiàn)的,最省力的方式就是通過(guò)外部的管理咨詢顧問(wèn)來(lái)解決問(wèn)題,從而奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)引進(jìn)專業(yè)的管理咨詢公司來(lái)提高企業(yè)的管理水平。通過(guò)管理咨詢公司,可以把第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出來(lái),上升到理論的層次,使其具有可重復(fù)性。這樣,后來(lái)人才能踩著巨人的肩膀往上爬,延續(xù)企業(yè)過(guò)去的成功。

 

 

二、中小企業(yè)如何提高管理能力 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 作為企業(yè)管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí),把學(xué)習(xí)擺在重要地位,學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。在工作中獲得的是經(jīng)驗(yàn),而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí),不斷地提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)工作的需要; 2、樹立創(chuàng)新觀念 創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一,管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同,它不是個(gè)人行為,而是一種組織行為,即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。因此,促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新,激發(fā)創(chuàng)新,樹立創(chuàng)新觀念,使每一位組織成員都奮發(fā)向上,努力進(jìn)取,躍躍欲試,大膽嘗試; 3、具備良好的執(zhí)行力 執(zhí)行力是企業(yè)管理者具備的最基本條件,一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手,遭遇風(fēng)浪時(shí),臨危不懼,身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上,管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo),使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。作為管理者落實(shí)執(zhí)行力上,最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)與規(guī)章制度,按時(shí)完成各項(xiàng)工作,認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)。 4、培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣 對(duì)于企業(yè)中的管理者,想要提高思考能力,要善于從全局上觀察。這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察,從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,提高看問(wèn)題的敏銳性,提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力,真正做到在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)善于把握好“度”。 以上就是華埔學(xué)堂中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程介紹,企業(yè)管理培課程對(duì)企業(yè)是十分重要的,現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)公司的培訓(xùn)更加重視。

 

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選擇合適的企業(yè)管理培訓(xùn)課程: 1、要選擇好的培訓(xùn)學(xué)校? 首先是培訓(xùn)學(xué)校的知名度。梧桐自有鳳來(lái)?xiàng)咧扰嘤?xùn)學(xué)校之所以引人,離不開其自身強(qiáng)大的師資力量和優(yōu)越的硬件條件。?其次還要看培訓(xùn)學(xué)校的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。這就好比高考填自愿,不但要看學(xué)校,還得看專業(yè)。學(xué)校好、專業(yè)實(shí)力又強(qiáng),自然就是學(xué)員的首選。? 2、要選擇好的老師 大多中小民營(yíng)老板參加管理培訓(xùn)是為了解決企業(yè)自身的生存發(fā)展問(wèn)題,能得到好的老師的指導(dǎo)也至關(guān)重要。如何判斷老師的良莠呢? 一方面,可以看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。自身創(chuàng)辦過(guò)、經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)的老師,在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)提煉出來(lái)的系統(tǒng)知識(shí),更有說(shuō)服力,也更能幫助老板。?另一方面,也可以看理論知識(shí)。前沿先進(jìn)的管理理論知識(shí),也能給予老板以新的啟發(fā)、尋找新的商機(jī)、捉住時(shí)代的尾巴。 3、要選擇量體裁衣的課程? ?選擇管理培訓(xùn)課程絕對(duì)不能跟風(fēng),更不能以大企業(yè)為標(biāo)桿,看到大企業(yè)選擇哪類課程自己也選哪類。由于企業(yè)規(guī)模不一樣,中小企業(yè)與大企業(yè)在培訓(xùn)課程上的需要大有不同,大企業(yè)更關(guān)注戰(zhàn)略性的問(wèn)題。因此,中小民營(yíng)老板在選擇管理培訓(xùn)課程時(shí),一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況,選擇專門為中小企業(yè)定制的課程。

 

 復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的管理制度: 與抄襲、復(fù)制其它企業(yè)的產(chǎn)品不同,中小企業(yè)在制度上可以借鑒甚至復(fù)制成功企業(yè)的做法,在管理上可以借鑒或者復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的體系,沒有必要從頭來(lái)。既然別人花了幾十年的時(shí)間已經(jīng)總結(jié)歸納出了一些成功的經(jīng)驗(yàn),我們拿過(guò)來(lái)用就行了,只需要根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的特征做些微調(diào)即可。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立這樣一個(gè)觀念,那就是在制度上、管理上復(fù)制,在產(chǎn)品上創(chuàng)新。在制度上、管理上復(fù)制是最聰明的做法,既不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題,還可以少走彎路。 在這方面,萬(wàn)科是一個(gè)非常成功的范例,因?yàn)樗軙?huì)借鑒吸收優(yōu)秀跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),從而管理水平在國(guó)內(nèi)企業(yè)中也遙遙領(lǐng)先。另外一個(gè)典型的例子是華為,它也是通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)來(lái)迅速提高企業(yè)的管理水平的。華為不惜花巨資請(qǐng)國(guó)外的專家來(lái)幫助做項(xiàng)目,針對(duì)自己相對(duì)落后的環(huán)節(jié)開展工作,把做項(xiàng)目當(dāng)作是員工培訓(xùn)的一種途徑。華為通過(guò)做項(xiàng)目培養(yǎng)了人才,掌握了工作的技能、做事的流程、方法和技巧。據(jù)我所知,華為的員工出國(guó)參加技術(shù)或管理培訓(xùn)時(shí)從來(lái)不惦記著去玩,而是千方百計(jì)地去挖掘國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)開發(fā)手段,希望把“真經(jīng)”取到手,這種學(xué)習(xí)精神實(shí)在令人敬佩。

 

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