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經(jīng)營決定了生死，管理決定了好壞。你怎么做管理，要由經(jīng)營決定。

企業(yè)的生存與發(fā)展仰賴于正確的經(jīng)營策略，而管理質(zhì)量則決定了其發(fā)展的健康程度和效率。因此，管理的實施應(yīng)當(dāng)緊密圍繞經(jīng)營目標(biāo)來展開，體現(xiàn)經(jīng)營者的戰(zhàn)略視角，避免管理成為脫離業(yè)務(wù)的獨立環(huán)節(jié)。

培養(yǎng)經(jīng)營者思維，對管理者至關(guān)重要，以下是三條實用建議：

1. 避免成為“紙上談兵”的管理者。一些管理者習(xí)慣于辦公室內(nèi)的決策制定，熱衷于理論探討和內(nèi)部會議，卻忽略了與市場的直接接觸。杰克·韋爾奇的智慧提醒我們，優(yōu)秀的管理者應(yīng)將上午黃金時段用于與客戶的面對面交流，而將會議精簡至最少。親臨市場一線，才能真切感受市場波動、環(huán)境變遷及客戶需求的微妙變化，從而做出貼近實際的經(jīng)營決策。正如稻盛和夫所強(qiáng)調(diào)的，現(xiàn)場是問題解決的源泉，深入客戶，方能洞察真諦。

2. 培養(yǎng)成本意識，精打細(xì)算。成本控制不應(yīng)僅是財務(wù)部門的專屬責(zé)任，每位管理者都應(yīng)具備成本意識。在決策過程中，始終衡量投入產(chǎn)出比，明確行動的成本代價與價值創(chuàng)造。匯報工作時，不僅要展示成果，更要分析成本效益，這是高效管理、提升企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在。

3. 堅持客戶至上原則。企業(yè)的利潤根基在于客戶，沒有客戶就沒有生存空間。因此，必須樹立客戶中心觀，將客戶的需求和體驗放在首位。如同亞馬遜的貝索斯通過“空椅子”儀式，時刻提醒團(tuán)隊決策時考慮客戶的聲音，確保每一項決策都能為客戶創(chuàng)造價值。忽視客戶，便是忽視企業(yè)的未來。

總結(jié)而言，經(jīng)營是企業(yè)的生命線，管理則是其成長的骨架。唯有當(dāng)管理服務(wù)于經(jīng)營，促進(jìn)業(yè)績增長，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。若管理過度膨脹，超越了經(jīng)營的實際需求，企業(yè)便可能陷入困境。因此，始終以經(jīng)營為導(dǎo)向，讓管理成為推動企業(yè)向前的助力，是每個管理者應(yīng)當(dāng)遵循的原則。