現如今ai的發展之速度是讓所有人都有點猝不及防的存在，網上經常會有段子出來調侃，說ai替代了某種工種，導致某些人失業，等等等等，其實細思極恐，ai按照這種發展速度下去，真的有可能替代團隊中的某些環節，或者將來，管理團隊的管理者都將屬于ai，在高培商院做企業內訓的一次課程中，我問：如果AI也來做管理者，你們相比有什么優勢？”大家笑了一下之后才反應過來，這其實是一個挺嚴肅的問題，如果將來AI更成熟了：
AI可以跟所有的下屬同步溝通，而我們沒有這個精力；
AI可以及時關注團隊成員的情況并充分給予建議，而我們做不到；
AI可以在用人時不摻雜個人感情，而我們很難；
AI可以根據情況采取適當地角色來進行溝通，我們很少這樣；
AI可以24H不間斷工作，我們當然不能；
如果有一天ai真的參與到了團隊管理中，會不會淘汰團隊中那些可有可無，還徒增門檻的一些“無用”管理者，這大概是每個員工都在期盼的吧！
英國有味專家曾經在一次演講中說過：“你要么是在幫助他人，要么是在妨礙他人。如果你妨礙了團隊，影響了團隊的工作效率，或者他們提出了問題而你沒有及時處理，那么你就是一個多余的人，對團隊沒有什么真正的貢獻。”
在團隊中，我們一定要警醒自己，千萬不要成為這三類的管理者；
1. 只會甩鍋的中介式管理者；
在團隊中有這么一種領導，他在接收到公司的業績指標后，完全不進行分析研究，直接把上級的要求甩給團隊自省理解，或對目標本身進行簡單拆解后分發，不進行策略指導，不進行方法總結討論和探討，等團隊將目標分解做完之后，或者說已經開始去完成目標，他只做一件事就是進行數字的統計，然后直接交給上級，當目標完成時第一時間搶功，當目標未完成時，直接給團隊甩鍋，將自己的責任摘除的一干二凈。這樣的管理者，在團隊中不僅是多余的，甚至還是非常痛恨的存在，他給組織造成了內耗成本，而且一定程度上阻礙了公司內部的信息傳遞。
2. 事不關己，高高掛起式的管理者
一個高效的團隊組織中，必須有一個非常關鍵的團隊支柱支持性的來構建團隊的核心，建立團隊信心，為團隊提供優越的共事環境，花時間去了解團隊的每個成員之間的不足與短板，搞清楚團隊中的內驅力，想著辦法去激發每一個人的動力，這樣的領導經常會花時間在團隊溝通上，支持團隊成員成長與發展。
但是，現實中有不少的管理者只體現或者說極大程度的傾向于那種事不關己，高高掛起的領導一面，這種領導往往就只說一句，我只關注結果，這種領導的業績指標和任務難度往往成正比，而且總是想著高標準、嚴要求的完成任務，當員工有什么需求需要支持，往往都是一句，你自己想辦法，我只看中結果，在面對員工的需求時表現的極其沒有耐心。
而看如今的企業，所有的工作跟以前都不一樣，大量的跨部門協作，總是一個事情需要協調公司大量的資源，這就讓很多員工這讓很多員工雖然有著一腔熱情，卻難以著手推進，他們需要得到幫助，需要有人幫他們把關，尤其是還不是很成熟的團隊。
如果他們為了工作的實現想要解決問題，卻的不到任何幫助的時候，他們就會去找繞開的方法，讓諸多問題沉淀下來，不管工作好壞，都靠自己，這會讓他們覺得，雖然身處組織卻很孤獨，上級有什么用？他們往往搖搖頭不知道說什么。
3. 把員工當奴隸的上級
經濟下行的社會環境里，員工都缺乏斗志與活力，大家都在想著如何保住自己的飯碗，而不是想著如何更好更高效的完成這份工作。這就導致了企業氛圍非常糟糕，沒有真正的領導者，而這時就會出現一種領導者，他會把自己手中的權力發揮到極致，每天像對待奴隸一樣對待員工，而員工會因為討厭這種管理者，變的消極怠工，惡性循環之下，企業的發展更加艱難。
作為團隊的領導者，個人魅力往往比權力更實用，現在不是萬惡的舊社會，員工也不是地主家的長工，濫用權力之下必然導致管理者員工之間關系充滿了對立，這樣的團隊在如今這種下行的環境下，就會變的軍心渙散，缺乏戰斗力，甚至于產生負作用力。
其實，這三種現象早已廣泛存在，卻很少有企業能著力改善，因為以績效結果為導向的企業文化里，只要結果沒問題，似乎一切都沒問題。可是，很多團隊如果從管理層抓起，還可以做得更好，畢竟，無法發揮團隊潛力是一件遺憾的事。
最要命的是，如果不去思考管理的行為是否需要優化，滿足于當下還能取得不錯的結果，實際上在悄悄醞釀著后面的問題，因為團隊在“多余的上級”的管理之下，會喪失動力、活力。
