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現(xiàn)如今ai的發(fā)展之速度是讓所有人都有點(diǎn)猝不及防的存在，網(wǎng)上經(jīng)常會(huì)有段子出來(lái)調(diào)侃，說(shuō)ai替代了某種工種，導(dǎo)致某些人失業(yè)，等等等等，其實(shí)細(xì)思極恐，ai按照這種發(fā)展速度下去，真的有可能替代團(tuán)隊(duì)中的某些環(huán)節(jié)，或者將來(lái)，管理團(tuán)隊(duì)的管理者都將屬于ai，在高培商院做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一次課程中，我問(wèn)：如果AI也來(lái)做管理者，你們相比有什么優(yōu)勢(shì)？”大家笑了一下之后才反應(yīng)過(guò)來(lái)，這其實(shí)是一個(gè)挺嚴(yán)肅的問(wèn)題，如果將來(lái)AI更成熟了：

AI可以跟所有的下屬同步溝通，而我們沒(méi)有這個(gè)精力；

AI可以及時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的情況并充分給予建議，而我們做不到；

AI可以在用人時(shí)不摻雜個(gè)人感情，而我們很難；

AI可以根據(jù)情況采取適當(dāng)?shù)亟巧珌?lái)進(jìn)行溝通，我們很少這樣；

AI可以24H不間斷工作，我們當(dāng)然不能；

如果有一天ai真的參與到了團(tuán)隊(duì)管理中，會(huì)不會(huì)淘汰團(tuán)隊(duì)中那些可有可無(wú)，還徒增門檻的一些“無(wú)用”管理者，這大概是每個(gè)員工都在期盼的吧！

英國(guó)有味專家曾經(jīng)在一次演講中說(shuō)過(guò)：“你要么是在幫助他人，要么是在妨礙他人。如果你妨礙了團(tuán)隊(duì)，影響了團(tuán)隊(duì)的工作效率，或者他們提出了問(wèn)題而你沒(méi)有及時(shí)處理，那么你就是一個(gè)多余的人，對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有什么真正的貢獻(xiàn)。”

在團(tuán)隊(duì)中，我們一定要警醒自己，千萬(wàn)不要成為這三類的管理者；

1. 只會(huì)甩鍋的中介式管理者；

在團(tuán)隊(duì)中有這么一種領(lǐng)導(dǎo)，他在接收到公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)后，完全不進(jìn)行分析研究，直接把上級(jí)的要求甩給團(tuán)隊(duì)自省理解，或?qū)δ繕?biāo)本身進(jìn)行簡(jiǎn)單拆解后分發(fā)，不進(jìn)行策略指導(dǎo)，不進(jìn)行方法總結(jié)討論和探討，等團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)分解做完之后，或者說(shuō)已經(jīng)開(kāi)始去完成目標(biāo)，他只做一件事就是進(jìn)行數(shù)字的統(tǒng)計(jì)，然后直接交給上級(jí)，當(dāng)目標(biāo)完成時(shí)第一時(shí)間搶功，當(dāng)目標(biāo)未完成時(shí)，直接給團(tuán)隊(duì)甩鍋，將自己的責(zé)任摘除的一干二凈。這樣的管理者，在團(tuán)隊(duì)中不僅是多余的，甚至還是非常痛恨的存在，他給組織造成了內(nèi)耗成本，而且一定程度上阻礙了公司內(nèi)部的信息傳遞。

2. 事不關(guān)己，高高掛起式的管理者

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)組織中，必須有一個(gè)非常關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)支柱支持性的來(lái)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心，建立團(tuán)隊(duì)信心，為團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)越的共事環(huán)境，花時(shí)間去了解團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員之間的不足與短板，搞清楚團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)驅(qū)力，想著辦法去激發(fā)每一個(gè)人的動(dòng)力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)花時(shí)間在團(tuán)隊(duì)溝通上，支持團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)與發(fā)展。

但是，現(xiàn)實(shí)中有不少的管理者只體現(xiàn)或者說(shuō)極大程度的傾向于那種事不關(guān)己，高高掛起的領(lǐng)導(dǎo)一面，這種領(lǐng)導(dǎo)往往就只說(shuō)一句，我只關(guān)注結(jié)果，這種領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和任務(wù)難度往往成正比，而且總是想著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成任務(wù)，當(dāng)員工有什么需求需要支持，往往都是一句，你自己想辦法，我只看中結(jié)果，在面對(duì)員工的需求時(shí)表現(xiàn)的極其沒(méi)有耐心。

而看如今的企業(yè)，所有的工作跟以前都不一樣，大量的跨部門協(xié)作，總是一個(gè)事情需要協(xié)調(diào)公司大量的資源，這就讓很多員工這讓很多員工雖然有著一腔熱情，卻難以著手推進(jìn)，他們需要得到幫助，需要有人幫他們把關(guān)，尤其是還不是很成熟的團(tuán)隊(duì)。

如果他們?yōu)榱斯ぷ鞯膶?shí)現(xiàn)想要解決問(wèn)題，卻的不到任何幫助的時(shí)候，他們就會(huì)去找繞開(kāi)的方法，讓諸多問(wèn)題沉淀下來(lái)，不管工作好壞，都靠自己，這會(huì)讓他們覺(jué)得，雖然身處組織卻很孤獨(dú)，上級(jí)有什么用？他們往往搖搖頭不知道說(shuō)什么。

3. 把員工當(dāng)奴隸的上級(jí)

經(jīng)濟(jì)下行的社會(huì)環(huán)境里，員工都缺乏斗志與活力，大家都在想著如何保住自己的飯碗，而不是想著如何更好更高效的完成這份工作。這就導(dǎo)致了企業(yè)氛圍非常糟糕，沒(méi)有真正的領(lǐng)導(dǎo)者，而這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一種領(lǐng)導(dǎo)者，他會(huì)把自己手中的權(quán)力發(fā)揮到極致，每天像對(duì)待奴隸一樣對(duì)待員工，而員工會(huì)因?yàn)橛憛掃@種管理者，變的消極怠工，惡性循環(huán)之下，企業(yè)的發(fā)展更加艱難。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人魅力往往比權(quán)力更實(shí)用，現(xiàn)在不是萬(wàn)惡的舊社會(huì)，員工也不是地主家的長(zhǎng)工，濫用權(quán)力之下必然導(dǎo)致管理者員工之間關(guān)系充滿了對(duì)立，這樣的團(tuán)隊(duì)在如今這種下行的環(huán)境下，就會(huì)變的軍心渙散，缺乏戰(zhàn)斗力，甚至于產(chǎn)生負(fù)作用力。

其實(shí)，這三種現(xiàn)象早已廣泛存在，卻很少有企業(yè)能著力改善，因?yàn)橐钥?jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化里，只要結(jié)果沒(méi)問(wèn)題，似乎一切都沒(méi)問(wèn)題。可是，很多團(tuán)隊(duì)如果從管理層抓起，還可以做得更好，畢竟，無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力是一件遺憾的事。

最要命的是，如果不去思考管理的行為是否需要優(yōu)化，滿足于當(dāng)下還能取得不錯(cuò)的結(jié)果，實(shí)際上在悄悄醞釀著后面的問(wèn)題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在“多余的上級(jí)”的管理之下，會(huì)喪失動(dòng)力、活力。