在現代企業的管理中，許多領導者都會關注戰略、運營、技術、市場等層面的因素，但常常忽視了一個非常重要的方面——企業的“德性”。“德性”這個詞，出自《禮記·中庸》，其原意指的是人的自然至誠之性。放在企業管理中，我們可以理解為企業的核心價值觀、道德規范以及行為準則，這些構成了企業文化的根基。然而，當前許多企業過于專注于短期的利益，忽略了這種內在的德性，往往導致企業在做大做強的過程中走向迷失。
我們來看看一個成功的例子：胖東來超市。胖東來之所以能夠在競爭激烈的零售行業中脫穎而出，取得如此驕人的成績，并不是因為它做大了就變得有德性，而是因為自創辦以來，胖東來團隊一直秉承著尊重人、真誠待人、為顧客著想的核心價值觀，形成了強大的內生動力。
再舉一個例子，日本企業家稻盛和夫也有類似的看法。他曾提出一個重要的思考：“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認為，越是才華出眾、越是熱情高漲的人，他們的能量就越大，而這種能量必須有某種東西來控制，否則就會走偏。他指出，只有人格能夠駕馭才華和努力的方向。如果企業的核心價值觀、文化和道德標準扭曲，企業的發展就無法走在正確的軌道上，最終可能會導致經營的挫折和失敗。
這種觀點與企業的“德性”高度契合。無論企業在起步階段資源多么匱乏，還是在行業領先地位時擁有強大的資源，只有持續充實和強化企業的德性，才能確保企業始終處于正確的發展軌道上。
那么，如何才能充實企業的德性，實現“福自己求”的目標呢？我認為，務必要從以下幾個方面進行深度思考：
尊重是構建企業德性最重要的基礎。企業的成功，歸根結底依賴于每一個員工的努力與合作。作為企業的領導者，首先要做到的是發自內心地尊重團隊中的每一個人，無論其職位高低、能力強弱。尊重員工的個性、尊重他們的勞動成果，尊重每一位合作伙伴和競爭對手。
尊重是雙向的。當員工感受到自己受到尊重時，他們的工作熱情和主動性會被激發，團隊的凝聚力與效率也會顯著提升。對于合作伙伴，尊重也是一種長期共贏的保障。如果企業能夠尊重和信任合作伙伴，彼此建立長期的戰略關系，而不是單純地利用對方，最終雙方都會受益。
一個企業能夠持續成功，往往與其具備敬畏心密切相關。敬畏不僅僅是對市場的敬畏，也是對顧客的敬畏、對自身的敬畏，甚至對競爭對手的敬畏。
例如，在創業初期，企業可能會覺得市場資源有限、競爭激烈，面對客戶需求時會格外用心，傾聽客戶的反饋，認真思考如何滿足客戶的多樣化需求。隨著企業的成長和行業地位的上升，很多企業可能會逐漸喪失這種初心，變得自滿和自大。其實，這種自滿和自大正是企業未來發展的最大隱患。
敬畏市場的變化，敬畏顧客的需求變化，敬畏自己所處的行業競爭環境，這些都是企業能夠穩步發展、持續成功的基礎。
很多企業在經營過程中，都有一種“便宜心理”，總想著在短期內壓縮成本、最大化獲取眼前利益。但實際上，這種思維往往會讓企業陷入短期的成本控制模式，而忽視了長期的增長和創新。
例如，我曾遇到過兩家企業，其中一家公司規模已經是行業龍頭，但它始終把和供應商的合作當作壓低成本的競爭手段，甚至在合同中規定“收件人付款”。這種“便宜”心理雖然在短期內看似節省了成本，但長遠來看卻損害了企業與供應商的關系，也降低了企業在行業中的聲譽和影響力。
另一家公司規模還不大，但創始人卻有著“撿漏”的心態，總想著通過大量的咨詢方案學習來彌補企業的不足，卻從未真正付諸實踐，最終導致公司一直停滯不前。這種盲目的便宜心理和缺乏行動的模式，也會讓企業失去前進的動力。
企業應該避免這種心態，更應該把焦點放在長期的增長和價值創造上，而不是只看眼前的小利益。堅持創新和持續提升，才是企業應走的正確道路。
德性不僅僅是個體行為的體現，它更是企業文化的核心。一家優秀的企業，其文化通常是以“德性”為基礎的，而這種文化會貫穿到每一個管理環節和決策中。
企業文化的德性體現于領導者的行為和決策，也體現在員工的日常工作中。從招聘到培訓，從戰略制定到執行，企業要注重每一個細節的德性引導。通過建立明確的企業價值觀，確保每個員工都能在正確的方向上努力，最終形成強大的執行力。
對于任何一家企業而言，德性是其文化的根基。無論企業面臨多大的挑戰，擁有良好的德性將幫助企業保持正確的方向，贏得員工和客戶的信任，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
從尊重人、敬畏市場，到避免便宜心理、專注增長，每一項措施都在不斷充實企業的德性。只有在這樣堅實的基礎上，企業才能實現長久的發展，最終走向輝煌。
總結： 企業的德性不僅是內在文化的體現，也是長期成功的關鍵。通過尊重人、敬畏心、避免短期便宜心理，企業能夠不斷提升德性，從而實現可持續發展。
