課程價值：
模塊組成：《目標制定與績效管理》
學習綱要：
1.數字化時代高績效組織六大特征與三大趨勢；
2.卓越績效管理模式法人關鍵環節；
3.組織目標制定與落地方法；
4.目標的梳理設定分解與工具；
5.OGSMA—打通戰略與計劃的績效管理主通道；
6.績效管理運營體及各種報表體系；
7.績效實施與方案制定及整體運行流程；
7月25日的課程《目標制定與績效管理》；對公司來說，績效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，并確保公司戰略的執行和業務目
一個企業想要實現規模化的發展，必須要有科學的管理，尤其是企業對于員工進行合理的安排，管理就必須要采取有用的手段。既能夠為公司創造更高的價值，也能夠提高工作的效率，這對于企業的發展來說是一筆不小的財富。雖然很多企業會用到績效管理來幫助企業更好的發展，但依舊有很多人不清楚績效管理的作用是哪些，它主要的優勢又是什么？
老師簡介：
人大研究生，華為生態大學高級講師、高級咨詢師，青島大學、海洋大學EMBA特聘講師，原殼牌中國組織發展總監，原馬石油 CHO，18年管理經驗，管理過2萬人的規模的集團人力資源，11年培訓經驗，培訓60000多人；
