在高培商院商界精英實戰贏利系統中有一門課程，可以說他是整個企業管理中最重要的核心部分，所有的制度流程都建立在它的基礎上，它就是企業文化管理，可以說一個企業沒有好的企業文化做支撐，那么這個企業也就沒有凝聚力，沒有一致的事業觀，自然也沒有好的執行力，工作效率也就相應的低下。
在實戰贏利系統中企業文化系統也是整個贏利系統最核心的系統，也是企業必須建立的一大專職系統。
在人們思想開發的今天，企業領導發現，員工的價值觀越來越不好把握，有時候根本不知道怎樣去引導員工怎么樣去正確對待工作，甚至90后00后的員工在企業中受到一點點的不如意或者不如意就輕易選擇跳槽或辭職，浮躁的心讓這部分人根本沒辦法沉下心來將一份工作做到極致，所以越來越多的領導開始建立自己的企業文化系統，但是企業文化系統系統建設很容易出現極大誤區；這幾個誤區包括：
一：企業文化就是對過去文化的總結，全盤否定掉過去的文化理念
很多人認為；所謂的企業文化只是企業在發展中慢慢沉淀下來的文化行為、文化財產和核心價值的一個總結提煉，然后將這些觀點進行標語式的在企業中進行宣導，這種觀點導致的結果就是企業文化系統的建設往往變成了一種事后的總結提煉，很有可能可以提煉到有利于公司發展的文化現實，這的確是企業文化系統，但是也相應的可能提取到群體在外部適應性問題以及內部整合時習得的一種共享的基本假設模式，它在解決此類問題時被證明很有效，因此對新成員來說，在涉及此類問題時這種假設模式是一種正確的感知、思考和感受的方式。
其實真正的企業文化必須包含兩層意思；
（1）企業文化因子必須是大家共享的；
（2）實踐中被證明有效的。總結起來企業文化就是企業成員奉行的真理。
我認為其中的第二條應該是最核心的。如果按照這個定義來檢驗，會發現很多企業的企業文化其實是不符合的這個標準的。比如很多企業中把“愛崗”、“奉獻”作為企業精神或核心價值對員工進行灌輸。
首先不可否認的是，“愛崗”和“奉獻”都是值得提倡的可貴精神品質，也曾在企業當年的發展過程中起到了重大作用，但把他們提升到企業文化的高度是否妥當，還需仔細斟酌。
用前面的兩個標準來進行檢驗，首先“愛崗”、“奉獻”是否在企業中被所共享呢？市場經濟條件下，普遍共享的價值是“契約精神”，員工按照勞動合同來企業上班并付出相應的勞動，企業按照勞動合同付給工人工資和福利。
工作本質上就是雙方履行契約的行為。實際操作過程中，企業往往以“愛崗”和“奉獻”為名要求員工周末無償加班，或者為企業做出超過職責范圍以內的個人犧牲，這種行為本身就是違法契約精神的。因而不能認為是企業員工共享的。
其次“愛崗”“奉獻”是否是證明有效的？即是否只要員工“愛崗”和“奉獻”企業就能獲得想要的結果。眾所周知，員工的個人業績和是否“愛崗”，和是否“奉獻”沒有直接關系，更多的是和員工的工作能力及企業的激勵機制相關。企業要生產發展根本的是要靠經營的結果，即結果導向。
因此，“愛崗”“奉獻”對兩個標準都不符合，因此按照沙因群體文化的定義就不能作為企業文化的因子來提倡。當前，企業侵害員工的不當行為時有發生，“愛崗”和“奉獻”越來越不被人接受，尤其是對90后的新一代員工。國外大企業，尤其是西方的企業，很少有提倡“愛崗”和“奉獻”的，它們在管理上提倡“結果導向”及“雙向選擇，來去自由”，在企業文化上則提倡企業要對員工進行人性化的關懷，而不是相反。
企業文化的提煉不在對過去進行的總結，而在于選擇正確的標準，然后進行篩選。
二、企業文化必須要高大上
很多的領導認為，在提煉企業文化時必須拔高其文化內涵，所以很多企業的企業文化就產生了諸如：“培育**精英，打造**”此類的，成為全球最** “文學創作語言”但實際上這家公司向來以不正當競爭著稱于世，這樣的提法對自己的員工甚至外界能有多大的感召力可想而知。
企業文化不必高大上，關鍵契合實際，被人認可。
三、企業文化都是由那個部門專門推動的
企業文化歸根是公司最高層管理公司的一種機制，從這個意義上來講，企業文化的主要推動者應該是公司的領導者，而非通常說的部門的負責人。
而單純的某個部門并不能代表公司的所有員工，甚至有些部門對其他部門的職能根本就不甚了解，可想而知這個部門提煉的企業文化又怎么樣讓人信服。
對員工來說，在企業中生存首要的是獲得領導者的認可。員工會根據他們在工作習得的被確定有效的方式來行事，實質按照能獲得領導者的認可的方式來行事。因而可以說，領導者對企業文化的重視和自我意識是企業文化建設要取得成效的首要因素。
所以我們企業在建立自己的企業文化系統之時要避免觸及這三類誤區，企業文化作為一個“一把手”工程，要取得成效，最關鍵的還是取決于公司領導人的意志。企業文化和公司的戰略密切相關，公司領導者對公司戰略有著最為全面和清新的把握。企業文化在相當程度上，是全體員工對公司領導人的一種學習機制，即“聽其言，觀其行”。公司領導人如果還是摸不到建立企業文化系統的方向，可以參加高培商院的實戰贏利系統課程，包含了十大贏利系統，都是企業在快速發展中必須要建立的系統，有了十大贏利系統做支撐，企業才能走的更遠，發展的更快。
