很多的企業老板在對企業的管理上從上到下都有一個概念，財務管理就是財務部的事情，而在企業財務管理培訓中，這個概念是錯誤的，財務管理并不就是公司財務或者關心公司賬面上還有多少錢的那些管理層的人的事情，雖然員工成本上漲的今天，很多公司把自己公司的財務管理工作選擇外包，這就導致更多的員工以為財務屬于財務公司的事情，和自己公司沒有關系，但是公司也不能只關系業績好和壞，而不去計算業績所給公司帶來的利潤。
企業是商業的表現形式，所以逐利是企業的本質行為，企業的老板或者投資人關注企業的業績情況從表面上看是沒有任何問題，但是如果企業的老板或者投資人沒有財務常識，那么可以肯定企業的業績就算再好也肯定沒有利潤空間，很多人會說，業績好就是代表公司有利潤啊！這個小培想說還真不一定。舉個例子：
小張是公司的銷售冠軍，每月的訂單量全公司第一，11月份小張又接到一張500萬的訂單，但是前提是產品的單價要在公司的最低報價上低10%，小張猶豫了，于是上報給老板定奪，畢竟訂單份額還是比較大的，而公司老板并沒有一點點財務知識，一聽到訂單很大就馬上排版同意，可以預見，小張這個月的業績可能又是公司冠軍，或者是排行前幾名，但是最后財務過來拿著計算器一算，除去成本，公司的利潤沒有，甚至比上個月還少，這就是沒有，這就是業績好不代表公司就有利潤。
其次，一個企業從老板到員工甚至是掃地的阿姨，都要明白一件事情，“錢不全是賺來的，很大一部分是靠省來的”，也許有很多的人不改對這個概念茍同，甚至很多人會拿一堆的例子來反駁這個觀點，但是這就是一個事實，省錢絕對比賺錢更能讓企業保存利潤，我們還是拿小張來做例子：
小張月薪6000，每月的生活成本比較奢侈需要花費3000，房貸車貸等固定成本需要2000，最后小張每月結余1000，而最近孩子出生開銷比較大，小張發現1000的結余已經沒有了，除下孩子成本800，小張幾乎沒有了存款，于是，小張想多找份下班之后的工作，每月2000，但是去工作的地方和晚上花費需要500，新工作的同事剛好結婚了隨禮500，最后小張這個月的所有結余為1200，工作時間接近18個小時，這生活的壓力壓得小張喘不過氣來。后來小張的妻子懂得財務知識，開始為小張出主意，首先月薪6000，生活成本一切從簡剛好花1500；房貸車貸固定成本2000，孩子的成本：800；總共結余1700每天可以按點準時下班，照顧小孩，陪妻子。
其實公司和家庭是一樣的，公司沒節約一分錢可能就相當于業績十塊錢，所以說企業每個部門每個員工，特別是涉及到花錢的部門，對公司的每一份錢一定要仔細，可買可不買的就不要買，可以外包絕不選擇自備，將公司變成輕資產公司而不是花大價錢在置辦公司的固定資產上，我們都知道固定資產呆在倉庫就是在消耗公司的成本。
創辦公司就是要創造利潤，每個公司的老板都希望公司的利潤最大化，所以每個企業針對于所有員工，尤其是職業經理人做財務管理的培訓，讓他們知道，財務管理并不是財務部的事情，它是每一個員工每一個職業經理人必須去正視的一項工作，如果每個職業經理人都能看懂財務報表，都關心公司的利潤情況，那么他就能對項目做很好的風險預判，和收益評估，就能高效的決斷，而每個員工如果都能懂財務知識，那工作的積極性將提高，公司里面將沒有任何浪費現象出現，工作效率的提高也就意味著公司的發展和壯大，這又何嘗不是每個老板最希望看到的呢！所以作為企業的領導，花費點人力物力去為員工提高點財務知識是有百益無一害。
